Экономическая и социальная
ситуация, в которой работают предприятия,
зачастую не позволяют им осуществлять
прямое использование зарубежных методических
разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к
реальным хозяйственным, социальным, правовым
и другим условиям нашей страны.
В нашей стране бизнес-планы,
представляемые в органы государственного
управления, разрабатываются в соответствии
с Рекомендациями по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов, утвержденными
Постановлением Министерства экономики
Республики Беларусь от 31.08.2005 N 158 "Об
утверждении Правил по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов". Этот документ
выделяет ключевые этапы и последовательность
проведения исследований, систематизирует
наиболее важные определения и понятия,
связанные с бизнес-планированием, определяет
единые требования к структуре, содержанию
и оформлению бизнес-планов инвестиционных
проектов.
Также одним из важнейших нормативных
документов, описывающих важные аспекты
при составлении бизнес-планов, а также
инвестиционных проектов является Постановление
Совета Министров Республики Беларусь
от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах
развития и бизнес-планах инвестиционных
проектов коммерческих организаций».
Зарубежная практика управлением
предприятиями, достигшими значительного
успеха в бизнесе, среди множества применяемых
методов менеджмента использует бизнес-планирование.
Руководители этих предприятий освоили
основные методологические подходы к
бизнес-планированию и эффективно реализуют
заложенную в них системную логику в повседневной
управленческой деятельности. С помощью
бизнес-планирования они научились выделять
главные приоритеты развития, контролировать
и эффективно управлять ресурсами, предвидеть
вероятные изменения в бизнесе, решать
вопросы финансирования. Систематически
проводимые исследования деятельности
зарубежных фирм показывают, что причинами
абсолютного большинства банкротств компаний
являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.
[8, с.177]
Однако использование бизнес-планирования
для выработки и обоснования решений по
управлению на Белорусских предприятиях
- это, скорее, исключение, чем правило.
Многие предприниматели еще не имеют возможности,
а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием
на горизонты хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство
руководителей все еще не владеют методологией
и философией бизнес-планирования и скептически
относятся к его полезности. В то же время
потребность коренного изменения менеджмента
назрела уже давно.
Сегодняшний белорусский рынок
интенсивно развивается, становится все
труднее получать сверхприбыли, ориентируясь
на случай и импровизацию. Процесс планирования
бизнеса помогает продумывать и распределять
по приоритетам усилия менеджмента между
решаемыми проблемами, рационально выделять
требуемые ресурсы и оптимизировать экономические
показатели работы фирмы.
Следовательно, мы выяснили,
что бизнес-план совместно с моделью становится
инструментом прогноза результатов деятельности
предприятия и управления. Участие в процессе
реализации бизнес-плана управленческого
персонала разных уровней помогает ему
определить свою роль в бизнесе и улучшить
эффективность проводимых операций и
взаимную координацию, а в конечном итоге
обучает и развивает организаторские
умения менеджмента. Обучение менеджменту
в условиях рынка крайне необходимо для
эффективного развития.
В условиях рынка нереально
добиться стабильного успеха в бизнесе,
если не планировать эффективно его развития,
не аккумулировать постоянно информацию
о собственных состоянии и перспективах,
о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно
представлять свои потребности на перспективу
в материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых ресурсах, но и предусматривать
источники их получения, уметь выявлять
эффективность использования ресурсов
в процессе работы предприятия.
Таким образом, сущность бизнес-планирования
проявляется в решении стратегических
и тактических задач, стоящих перед предприятием,
в объективной оценке собственной предпринимательской
деятельности предприятия, фирмы и в том,
что бизнес-план является необходимым
инструментом проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
На предприятиях (в компаниях)
США для оценки хозяйственной деятельности
применяют своеобразную систему показателей,
которые можно разделить на три основные
группы [8, с. 340]:
– оценочные показатели;
– показатели издержек производства;
– относительные показатели
хозяйственной деятельности.
Среди оценочных показателей
наиболее важные:
- оборот (товарооборот или
объем продаж);
- валовая прибыль; условно-чистая
прибыль;
- условно-чистая продукция;
- прибыль после уплаты
процентов по займам и кредитам;
- прибыль после уплаты
налогов;
- прибыль после выплаты
всех дополнительных платежей;
- ликвидность после осуществления
новых капиталовложений;
- ликвидность после уплаты
дивидендов.
Размер оборота определяется
как общий объем продаж, т.е. стоимость
товаров и услуг, реализованных потребителям.
Для оперативного бухгалтерского учета,
нужд текущего планирования этот показатель
определяется в текущих ценах. Однако
для определения динамики изменения объема
продаж, в целях игнорирования инфляционных
процессов он измеряется в неизменных
ценах.
Основная проблема состоит
в том, чтобы определить размер прибыли
на вложенный капитал. Если из валовой
прибыли вычесть накладные расходы и сумму
амортизационных отчислений, то получим
условно-чистую прибыль предприятия. Этот
показатель широко используется в качестве
оценочного для всех сфер бизнеса в США.
Условно-чистая прибыль служит основой
для определения размера премиального
фонда для рабочих и служащих во всех странах
мира, а в американских и западноевропейских
компаниях – также премий высшим руководителям.
Показатель условно-чистой
продукции включает величину условно-чистой
прибыли плюс издержки на заработную плату
рабочих и служащих. Размер условно-чистой
продукции можно также определить как
разницу между стоимостью реализованной
продукции (оборотом) и стоимостью затраченных
на ее производство ресурсов.
Сфера применения остальных
оценочных показателей производственно-хозяйственной
деятельности предприятий и организаций
США ограничена, как правило, только потребностями
бухгалтерского учета.
К показателям второй группы
– затрат производства – можно отнести
затраты на оплату труда, амортизацию,
материально-энергетическое снабжение
и др.
Важное значение в оценке производственно-хозяйственной
деятельности предприятий и организаций
имеют показатели третьей группы – относительные.
Это различные коэффициенты, характеризующие
эффективность использования производственных
ресурсов. Основное их назначение – служить
базой для сопоставлений (межотраслевых
и межфирменных). Основной показатель
– индекс отдачи (полученной прибыли)
на вложенный капитал.
Среди других относительных
показателей хозяйственной деятельности
следует выделить две основные группы:
показатели эффективности производства
и показатели структуры издержек; производительность
труда, капитала, энергии, которые широко
применяются в бизнесе. Однако, как правило,
это не стоимостные, а смешанные или натуральные
показатели. В каждой сфере бизнеса они
имеют свою специфику.
Важное значение в системе показателей
хозяйственной деятельности предприятий
в США придается обобщающему показателю
эффективности производства – индексу
совокупной факторной производительности
(СФП). Считается, что это наиболее точный
критерий в долгосрочном плане.
Международная практика обоснования
проектов применяет несколько обобщающих
показателей для подготовки решения о
целесообразности вложения средств. В
их числе: чистая текущая стоимость; рентабельность;
внутренний коэффициент эффективности;
период возврата капитальных вложений;
максимальный денежный отток; норма безубыточности.
Несколько иная структура бизнес-плана
принята при получении кредитов в западных
банках. В этом случае бизнес-план включает,
как правило, следующие разделы [20, с. 348].
1. Введение и общая
информация. В разделе указывается
юридическая форма, даются краткое
описание деятельности, история
предприятия, недавних и текущих
важных событий.
2. Оценка вклада. Показываются
отдельные важные характеристики
деятельности предприятия: позиции
на рынке, репутация, система продаж
и др.
3. Описание продукции
и рынка сбыта.
4. Исследования и разработки.
Отражаются основные направления
исследований, включая важнейшие
программы и инициативы.
5. Производство и производственные
мощности. Описывается состояние
производства и производственных
мощностей предприятия.
6. Персонал и трудовые
отношения.
7. Организация и управление.
Помимо общих организационных
схем приводятся краткие биографические
данные высших должностных лиц
и других руководящих сотрудников.
8. Юридические материалы.
Кратко описываются наиболее
значимые прошлые и настоящие
судебные и арбитражные дела
в связи с производственной
деятельностью.
9. Финансовая информация.
Рассматриваются финансовые отчеты за
последние пять лет и приводится пятилетний
прогноз финансового состояния.
10. Ликвидность. Приводятся
результаты анализа задолженности,
состояния оборотных средств, описание
статей налогообложения организации,
ее долгов.
11. Договоры. Даются описания
всех договоров или соглашений,
в которых участвует предприятие.
12. Другие вопросы бухгалтерского
учета. Кратко характеризуется незарегистрированное
имущество (квартиры, гостиницы, больницы,
профилактории и др.).
Многие западные авторы обращают
внимание на оформление бизнес-плана.
Качество бумаги, печати, папки, крепления
листов, т.е. его внешний вид может произвести
на читающего документы определенное
впечатление. Безукоризненно написанный,
напечатанный без ошибок документ должен
демонстрировать уверенность в успехе
и вызывать доверие.
Г. Берл приводит характеристику
образцового бизнес-плана, которую одобрил
предпринимательский форум – мозговой
трест деловых руководителей девяти районов
различных штатов США. В тексте приведены
подробные сведения о ведущих работника
и инвесторах. Приводятся отзывы консультантов
по бухгалтерскому учету и юрисконсульта,
в особенности подтверждающие прогнозы
развития. У бизнес-плана, признанного
образцовым, была еще одна особенность:
каждая страница была напечатана только
с правой стороны.
В настоящее время наиболее
известны следующие основные западные
методики по разработке бизнес-планов:
– UNIDO (Организация Объединенных
Наций по промышленному развитию) для
развивающихся стран по подготовке технико-экономических
обоснований и ее электронная версия COMFAR;
– WorldBank (Всемирный банк реконструкции
и развития);
– методики крупнейших банковских
домов, интернациональных консультационно-аудиторских
организаций, таких как Goldman, Sachs&Co; Deloitte&Touche;
Ernst&Young и др.
Зарубежный опыт свидетельствует,
что недооценка планирования деятельности
в рыночных условиях или его некомпетентное
осуществление приводят к большим, ничем
не оправданным экономическим потерям
и, в конечном счете, к банкротству организаций.
Поэтому грамотная экономическая политика
состоит не в отрицании, а в использовании
принципов планирования.
Американская специфика бизнес-планирования
включает 3 аспекта. Для американца предпринимательская
деятельность ассоциируется со свободой,
независимостью и самореализацией. Американский
руководитель подвержен сильному давлению
конкуренции и постоянно находится под
контролем рыночных механизмов. Его деятельность
определяется тем, насколько верно он
способен оценить влияние рынка. Американский
бизнес имеет особое отношение к показателю
отдачи капитала. Доход в абсолютном выражении
не является самым важным показателем.
Однако если деньги вложены в проект –
они обязательно должны приносить больший
доход, чем банковский депозит.
К особенностям американской
практики бизнес-планирования относится
также всемирная поддержка государства
по консультированию и информационному
обслуживанию. Кроме того, в США и России
различно отношение к бухгалтерскому
учету. Учет в России ведется для отчета
перед контролирующими органами. В США
учет является инструментом для лучшего
понимания своего бизнеса и поиска путей
увеличения его доходности. Для американского
предпринимателя особое значение имеет
также наличие в кассе свободных денег,
как гарантии процветания. [8, с.224]
- Оценка системы бизнес-планирования в ОАО «Быховрайбытуслуги»
- Организационно-экономическая
характеристика ОАО «Быховрайбытуслуги»
Открытое акционерное общество
«Быховрайбытуслуги» (далее – Общество)
создано путем преобразования Быховского
унитарного коммунального предприятия
«Бытуслуги».
Общество является
коммерческой организацией, имеет обособленное
имущество, самостоятельный баланс, печать.
Место нахождения
Общества: Могилевская область, г. Быхов,
ул. Аскаленко, 21.
Почтовый адрес:
213352, Могилевская область, г. Быхов, ул.
Аскаленко, 21, факс/тел. 8-(02231) 52-645.
Основной целью деятельности
Общества является получение прибыли.
Общество отвечает по своим обязательствам
всем своим имуществом. Акционеры Общества
не отвечают по его обязательствам и несут
риск убытков, связанных с деятельностью
Общества, в пределах стоимости принадлежащих
им акций. Предприятие создано с целью
осуществления хозяйственной деятельности,
направленное на получение прибыли для
удовлетворения социальных и экономических
интересов членов трудового коллектива
и интересов собственника имущества. Предметом
деятельности предприятия является выполнение
работ и оказание бытовых услуг по заказам
населения. Наряду с этим предприятие
может производить продукцию, а также
выполнять работы и оказывать услуги для
других субъектов хозяйствования. В соответствии
с целями деятельности предприятие осуществляет
следующие виды деятельности: