Бизнес-план частного детского сада

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2012 в 10:34, курсовая работа

Краткое описание

Предполагается открыть частный детский сад «Колобок». Вместимость – 7 групп: ясли (1-3 лет) – 1 группа, дошкольные группы (3-7 лет) – 6 групп. Здание предполагается арендовать у муниципалитета.
Режим работы детского сада:
- по времени пребывания детей ДОУ функционирует в режиме полного дня (12-часового пребывания) - с 7.00 до 19.00 часов;
- группы функционируют в режиме 5-дневной рабочей недели;
- выходные дни: суббота, воскресенье, праздничные дни.

Вложенные файлы: 1 файл

Бизнес-план дет сада.doc

— 503.50 Кб (Скачать файл)

 

Расчет срока окупаемости

3+(439,43/1306,97)*12 мес =3 г 4 мес

 

Сумма дисконтированных денежных потоков будет составлять остаток ликвидных средств в соответствующий период.

На основе данных таблицы 3.30 производится расчет основных показателей эффективности проекта по следующим формулам.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле:

,

где Рt – результаты, достигаемые на шаге расчета t;

Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

ЧДД = 1746,4 тыс.руб.

2. Индекс доходности (ИД) определяется:

,

где ДСИ – дисконтированная стоимость инвестиций (сумма дисконтированных капиталовложений).

ИД =1746,4 /2558,4+1 = 1,68

 

 

 

              Рисунок 3.3 – Срок окупаемости

 

Все рассчитанные показатели эффективности сводим в итоговую таблицу 3.31.

Таблица 3.31

Основные показатели эффективности инвестиционного проекта

Показатели

Значение показателя

ЧДД, руб.

1746,4

ИД

1,68

Срок окупаемости, лет.

3 г 4 мес

 

Таким образом, затраты на открытие ДОУ «Колобок» окупятся через 6 месяцев.

Итак, для открытия детского садика ДОУ «Колобок» максимальной вместимостью 135 детей, необходимо единовременных затрат на сумму 2558,400 тыс.  руб. Финансирование будет из заемных источников, под 20%.Срок окупаемости составит 3 г 4 месяцев.

В дальнейшем предполагается разработать гибкие программы пребывания с различными условиями оплаты, вводить группы выходного дня, предлагать дополнительные платные услуги для детей не посещающих детский сад ДОУ «Колобок» (прием специалистов, кружки, секции, студии и т.п.), вести консультационную работу с родителями, организовывать досуговые мероприятия как для детей, так и взрослых.

 

Анализ безубыточности

 

Точка безубыточности - (англ. break-even point) - уровень производства, при котором величина издержек равна стоимостному объему реализации. Предприятие при этом не имеет прибыли и способно только возмещать переменные и постоянные затраты. 

Q = F/(P - V),

 

где Q - точка безубыточности (объем продаж);

 

      F- сумма постоянных расходов;

 

      Р- цена за единицу продукции;

 

      V- переменные расходы на единицу продукции

 

В таблице 3.32 представлены исходные данные для расчета точки безубыточности.

              Таблица 3.32

Исходные данные для расчета точки безубыточности.

Статьи затрат

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Постоянные затраты

Аренда и коммунальные услуги

454974

454974

454974

454974

454974

Реклама, маркетинг, продвижение сайта, PR

135000

135000

135000

135000

135000

Постоянные затраты в год

589974

589974

589974

589974

589974

Постоянные затраты в месяц

49164,5

 

49164,5

 

49164,5

 

49164,5

 

49164,5

 

              Переменные затраты

ФОТ

88929,5

3250600

6297651,6

7856340

8510340

Питание

1872000

4368000

6240000

7488000

8424000

Итого

1960930

7618600

12537652

15344340

16934340

Переменные затраты на одного ребенка в год

65364,316

108837,143

125376,52

127869,5

125439,6

Полная себестоимость

Итого

2550903,5

8208574

13127626

15934314

17524314

 

Исходя из исходных данным, определим совокупные издержки на весь объем производства и единицу продукции.

Таблица 3.33

Количество детей

в год

Издержки на всех детей тыс.руб./год

Издержки на одного ребенка тыс.руб../мес

постоян.

перем.

совокуп.

постоян.

перем.

совокуп.

30

589,974

1960,93

2550,9

1,64

5,45

7,09

70

589,974

7618,6

8208,574

0,7

9,07

9,77

100

589,974

12537,652

13127,626

0,5

10,45

10,95

120

589,974

15344,34

15934,314

0,4

10,66

11,06

135

589,974

16934,34

17524,314

0,36

10,7

11,06

 

Расчет точки безубыточности Тбез

Точка безубыточности =

 

 

Тбез = 589,974/(12-5,45) = 90 детей

             

 

Рисунок 3.4 – Расчет точки безубыточности

 

Таким образом, минимальное количество детей, при котором расходы будут компенсированы доходами составит 90 детей.

 

Рассчитаем запас финансовой прочности.

Формула запаса финансовой прочности в натуральном выражении:

 

ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100%,

где

ЗПн — запас финансовой прочности в натуральном выражении.

Рн              —              объем реализации в натуральном выражении.

Тбн              —              точка безубыточности в натуральном выражении.

Таблица 3.34

Расчет запаса финансовой прочности

Наименование

1 г 

Точка безубыточности

90

90

90

90

90

Количество детей

30

70

100

120

135

Запас финансовой прочности

30-90/30*100% = -200%

-28,6%

10%

25%

33,3%

 

Как видно, для 135  детей запас финансовой прочности 33,3%, т.е. если количество детей уменьшится на 33,3% штук предприятие окажемся в точке безубыточности.


3.8. Риски проекта

 

Любой проект реализуется в ситуации неопределенности.  Эту неопределенность создают множество управленческих решений необходимых  во время реализации проекта, а также различные внешние события.

Риск проекта - это неблагоприятные события, которые в случае возникновения имеет негативное воздействие на достижения целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество реализации.

Возникновение неблагоприятных  событий может повлиять на стоимость проекта, на сроки реализации, может даже заставить изменить сам проект.

Таблица 3.35

Анализ рисков инвестиционного проекта

Макроэкономические риски

Наименование

Характеристика

Оценка риска

Мероприятия по минимизации

Снижение платежеспособного спроса

В настоящее время экономика успешно развивается, платежеспособный спрос населения растет

Незначительный

Не требуются

Инфляция

Прогноз инфляции 7-8% в год

Небольшой

Возможно, потребуется коррекция продажной цены

Отраслевые риски

Наименование

Характеристика

Оценка риска

Мероприятия по минимизации

Появление новых конкурентов

 Возможно появление новых детских садов

Средняя

Минимальная оплата за детский садик, активная реклама


  Риски реализации проекта

Наименование

Характеристика

Оценка риска

Мероприятия по минимизации

Сложность получения кредита

В проекте предусмотрен кредит 2600 тыс.руб
 под 20% годовых
 сроком на 2 года

Небольшой

% по кредиту выше среднего банковского процента

Сложность поиска помещения

Под детский сад

Для открытия детского сада 1440 кв. м

Небольшой

Планируется аренда муниципального детского сада

Информация о работе Бизнес-план частного детского сада