Вдосконалення організаційної структури та структури управління сільськогосподарського підприємства

Економічна ефективність - досягнення найбільших результатів за найменших затрат живої та уречевленої праці. Економічна ефективність є конкретною формою дії закону економії часу. За капіталістичного способу виробництва узагальнюючий показник економічної ефективності - норма прибутку.

Економічна ефективність характеризується співвідношенням результатів та витрат, необхідних для їх досягнення.

Для народних підприємств  у розвинутих країнах Заходу основною метою стає максимізація не прибутку, а чистого доходу на одного зайнятого, що не виключає необхідності використання показника норми прибутку. Конкретнішими  показниками економічної ефективності є продуктивність і фондомісткість праці, фондовіддача і фондомісткість продукції, матеріаловіддача і матеріаломісткість продукції, економічна ефективність капітальних вкладень, нової техніки, енергомісткість продукції та ін. Основні напрями зростання економічної ефективності в Україні: суттєве зниження енергомісткості (витрати енергії на одиницю продукції приблизно в 2,5-3 рази перевищують аналогічні витрати у розвинутих державах світу, нафти - у 8-10 разів), матеріаломісткості (витрати матеріалів та ресурсів в Україні на одиницю продукції в 2-2,5 рази перевищують аналогічні показники у країнах Заходу), зростання фондовіддачі тощо.

 Економічна ефективність проектної структури управління характеризується трьома типами економічних показників:

1. загальні результативні показники;
2. показники продуктивності управлінської праці;
3. показники економічності роботи управлінського персоналу[6].

Таблиця 3.5

Оцінка ефективності структури управління виробництвом ТОВ АФ «ім. Мічуріна» (за методом І. Ф. Піскуненко)

За результатами проведених розрахунків та проведення порівняння між фактичною та удосконаленою  структурою можна сказати, що:

1. загальні результативні показники показали, що збільшиться обсяг валової продукції на 100 га с/г угідь, на один людино-день та одного середньорічного працівника;
2. показники результативності управлінської праці показали, що обсяг виробництва валової продукції на роботу одного працівника апарату управління також збільшиться, але зменшиться виробництво валової продукції на одну гривню зарплати управлінського персоналу;
3. показники економічності управлінської праці показали, що зросте питома вага управлінських працівників у загальній чисельності робітників товариства та оплата праці у собівартості валової продукції, але при цьому зменшиться питома вага витрат управління у собівартості продукції.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Підводячи підсумки проведеного  дослідження можна зробити наступні висновки:

1. В сучасних умовах господарювання необхідною умовою ефективної реалізації виробничих та управлінських процесів в сільськогосподарському підприємстві є використання в практиці управління схеми його організаційної структури, яка дозволяє зрозуміти формальну ієрархію організації, в тому числі структуру процесів управління і звітності.
2. Організаційна структура являє собою внутрішньосистемний порядок, форму організаційних відносин і елементів. Вона створюється суб'єктом управління для оптимізації зв'язків і відносин. В них відображаються всі її основні характеристики й елементи,
3. У сучасному сільськогосподарському виробництві існують різні системи взаємовідносин між управлінськими працівниками, до яких насамперед слід віднести лінійну, лінійно-штабну, лінійно-функціональну, матричну, продуктову (дивізійну). Різні типи систем взаємовідносин між управлінськими працівниками схематично відображають відповідні структури управління.
4. Раціональна структура апарату управління є основою планомірного та ритмічного функціонування виробничої структури. На розвиток структур управління впливає ряд чинників, до яких належать виробнича структура, трудомісткість та складність управлінської роботи, вимоги ринку тощо.

На основі проведення аналізу ТОВ « Агрофірма ім. Мічуріна» можна внести наступні пропозиції:

1. розширити організаційну структуру товариства та додати нобхідні підрозділи для отримання більшого прибутку підприємства. Аналіз показав, що збільшення чисельності адміністративно-управлінського персоналу призведе до збільшення обсягів виробництва валової продукції. ;
2. економія коштів на фонді оплати праці дозволить швидко розвити галузь тваринництва, при цьому збільшити не лише виробництво, чисельність персоналу, а й у подальшому значно збільшити прибуток підприємства;
3. фактична структура управління не відповідає нормативам, що свідчить про нерозкритість потенціалу підприємства у сфері виробництва та можливого подальшого розширення. Рекомендується збільшити загальну чисельність робітників підприємства на 16 осіб – розрахунки показали, що дане число робітників не вплине на бюджет товариства та буде відповідати нормативам роботи сільськогосподарського підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. ^{Бавыкин В. «Новый менеджмент».-М.: Экономика, 1997.-368с.}
2. ^{Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: «Инфра-М», 1997. - 344с}
3. Загородний В.И. Малофеев Т.Е. , Трубилин И.Т. Анализ хозяйственной деятельности с/х предприятий – М.: АгроПромИхдат, 1990-336с.
4. Іващенко В.І. Болюх М.А. «Економічний аналіз господарської діяльност<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt;