Внедрение инновационных технологий в систему управления на примере «ГУ УР Воткинское лесничество»

 

Известно, что наиболее производительной частью в составе трудовых ресурсов являются производственные рабочие, поэтому увеличение их удельного веса в структуре кадров способствует росту производительности труда.

На основании данных этой таблицы можно сказать, что в составе лесохозяйственного предприятия имеются работники лесного дела, инженеры лесного хозяйства, лесничие,  а также сезонные и временные работники. Численность постоянных работников фактически неизменна и равна 137 человек, что меньше расчетного норматива на 9,3%. В основном недобор трактористов на 13,4% и специалистов – на 9,7%. Не полная обеспеченность кадрами связана с тяжелыми условиями работы, сезонностью, низкой зарплатой и социальными проблемами.

В лесничестве работает рабочих 77 женщин и 144 мужчины, в т.ч. по возрасту: до 30 лет 62 человека; 31 – 40 лет -57 человек; 41–55 лет -81; свыше 55 лет -21 человек. Из них имеют высшее образование -3 человека; среднеспециальное – 10 человек; СПТУ-17 человек; УКК-16 человек; остальные не имеют специального образования. На основании приведенных данных можно сделать вывод, что качественный состав предприятия ниже среднего и необходимо повышать квалификацию работников.

Стабильность состава кадров являются существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства

Таблица 19 - Сведения по движению рабочей силы в динамике в «ГУ УР Воткинское лесничество»

Показатели	Год			Год 2009 в % к
	2007	2008	2009	2007	2008
Прибыло	83	92	74	89,2	80,4
Выбыло всего вт. ч	93	111	74	79,6	66,7
прочие причины:	24	33	16	66,7	48,5
на учебу	4	1	3	75,0	300,0
в армию	5	2	1	20,0	50,0
на пенсию и др причинам	2	1	2	100,0	200,0
по собственному желанию	32	63	46	143,8	73,0
за нарушение трудовой дисциплины	26	11	6	23,1	54,5

 

Эта таблица помогает нам изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем:

Основной возраст работников 30–50 лет, но есть и 16–18 летние и 55–60 лет, поэтому каждый год есть люди, которые уходят на учебу или в армию, или на пенсию. По собственному желанию люди увольняются по причине неудовлетворенности жилищными условиями, заработной платой, а так же в эту категорию входят работники, принятые на временную и сезонную работы.

В связи с тем, что в лесном хозяйстве по причине сезонного характера производства потребность в трудовых ресурсах в разные периоды резко колеблется, при более углубленном анализе нужно выяснить обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами в периоды наиболее напряженных работ (посадки лесных культур, уход ха посадками) [5, 7].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Таким образом, инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Выделим следующие основные виды инновационной деятельности: инструментальная подготовка и организация производства, пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, маркетинг новых продуктов; приобретение неовеществленной технологии в виде патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением инноваций; производственное проектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новых товаров, услуг; реорганизация структуры управления.

Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

 

 

Список литературы

 

1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник. – 4 -е  изд., перераб. и доп. 12 автора. – М. : Экономист, 2005. – 662 с.

2. Глухов, В.В. Менеджмент : учебник. – С-Пб. : СпецЛит, 2000. – 700 с.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н, проф. Л.Н. Оголевой-М.:ИНФА-М, 2001. 238 с.

4. Мескон М.Х. и др. Основы  менеджмента. М.: Дело, 1992.

      5. Лесохозяйственный регламент Воткинского лесничества Удмуртской Республики. – ООО «Леспроект», 2008. – 100 с.

6. Лесоустройство: анализ состояния лесного фонда лесничества и рекомендации по его использованию : учебное пособие / П.А. Соколов, А.А. Петров, Д.А. Поздеев. – Ижевск : ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2009. – 66 с.

7. Лесной кодекс  Российской Федерации. С изменениями и дополнениями на 1 февраля 2007 года. – М.: Эксмо, 2007. – 96 с.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М. Институт международного права и экономики. Издат-во «Триада», 1997.-384 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.

10. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие  для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 446 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Действующая структура управления лесами УР