Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 15:59, курсовая работа
Металлургический комплекс является одной из базовых отраслей российской экономики. Консолидация металлургической отрасли в России, рост слияний и поглощений ведут к ужесточению конкурентной борьбы на рынке торговли металлами и требуют постоянного наращивания конкурентных преимуществ и возможностей безотлагательного контроля над бизнес-процессами предприятия. Сейчас главной целью развития металлургических компаний является их становление в качестве высокотехнологичных, эффективных и конкурентоспособных предприятий, интегрированных в мировую металлургию.
Введение…………………………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Организационная и хозяйственная структура «Ашинского металлургического завода»
1.1.Организационная структура предприятия…………………………………………………..5
1.2. Хозяйственная структура предприятия……………………………………………………….8
1.3.Основные современные проблемы завода………………………………………………13
Глава 2. Внедрение системы электронного документооборота на предприятии.
2.1.Технологическая проработка проекта……………………………………………………….18
2.2.Экономическое обеспечение проекта……………………………………………………….23
Глава3. Менеджерское обеспечение внедрения проекта.
3.1. Стратегия кадровой политики в связи с внедрением проекта………………..28
3.2.Стратегия взаимодействия с потребителями продукции, выпущенной на данном предприятии……………………………………………………………………………………….32
Заключение……………………………………………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………………………
- для
периодического осуществления
Однако необходимо отметить, что на пути реализации предложенных мероприятий возникает определенна сложность, связанная с нехваткой и даже отсутствием денежных средств на проведение информационной рекламы. В первое время следует акцентировать участие в выставках и ярмарках, как более выгодные в финансовом плане рекламные действия.
Стараясь сохранить или привлечь потребителя ОАО «АМЗ» использует некоторые стимулирующие мероприятия.
При заключении договоров с предприятиями, способными получать продукцию завода на условиях предоплаты, предлагается скидка в размере 5-10% от стоимости. Принимаются условия покупателя производить оплату посредством выставления аккредитива, что дает ему гарантию получения продукции в короткие сроки, так как завод заинтересован в скорейшем раскрытии аккредитива. Скидки предлагаются так же поставщикам стратегически важного сырья, особенно когда завод находится на грани остановки.
Заключение
В ходе выполнения данной курсовой работы был проведен анализ деятельности «Ашинского металлургического завода». Нашей целью являлось внедрение системы электронного документооборота на предприятии. Внедрение системы электронного документооборота дает значительный экономический эффект. Экономический эффект в значительной степени определяется правильностью выбора системы и проведения процесса внедрения. Главный результат автоматизации документооборота – наведение порядка в работе с документами, существенная оптимизация бизнес процессов, сокращение сроков принятия управленческих решений и повышение эффективности работы организации в целом. После внедрения СЭД руководство компании получает эффективный инструмент управления, необходимый для развития бизнеса в современных условиях.
Список литературы
Информация о работе Внедрение системы электронного документооборота на предприятии