Классификация технологии по Джоан
Вудворд пользуется наибольшей известностью.
Она выделят три категории
технологий:
- Единичное, мелкосерийное или
индивидуальное производство
- Массовое или крупносерийное
производство
- Непрерывное производство
Нельзя назвать какой-то один тип
технологии лучше другого. В одном
случае может быть более приемлем
один тип а в другом более подойдет
противоположный. Люди определяют окончательную
пригодность данной технологии, когда
они делают свой потребительский
выбор. Внутри организации люди являются
важным решающим фактором при определении
относительного соответствия конкретной
задачи и содержания операций избранным
технологиям. Никакая технология не
может быть полезной и никакая
задача не может быть выполнена без
сотрудничества людей, которые являются
пятой внутренней переменной.
Заключение
Таким образом, анализ
организационной среды бизнеса
является одной из важнейших функций
управления, требующей влиятельного
отслеживания в среде процессов,
оценки факторов и установление связей
между факторами и теми сильными
и слабыми сторонами, а также
возможностями и угрозами, которые
заключены во внешней и внутренней
среде организации.
Все факторы организационной
среды бизнеса находятся в
состоянии сильного взаимовлияния.
Изменение одного из факторов обязательно
приводит к тому, что происходит
изменение других факторов. Поэтому
их изучение и анализ должны вестись
не по отдельности, а системно с отслеживанием
не только собственно изменения одного
фактора, но и с условием того, как
они изменения скажутся на других
факторах.
Также степень
воздействия отдельных факторов
на различные организации различна.
В частности, степень влияния
проявляется по-разному в зависимости
от размера организации и отраслей
принадлежности.
Кроме этого, организация
должна составить список тех внешних
и внутренних факторов, которые являются
потенциальными посетителями угроз
для организации.
Также необходимо
иметь список тех внешних факторов,
изменения в которых могут
открыть дополнительные возможности
для организации.
Для того чтобы
организация могла результативно
изучать состояние факторов, должна
быть создана специальная система
отслеживания внешней среды. Данная
система должна осуществлять как
проведение специальных наблюдений,
связанных с какими - то особыми
событиями, так и проведение регулярных
наблюдений за состоянием важных для
организации внешних факторов.
Российская развивающая
рыночная экономика слишком часто
следует методу "проб и ошибок",
в связи, с чем особенно важно
сотрудничество с другими странами
в стремлении ускорить усвоение знаний
и опыта. Очевидно, что, не зная среды,
организация не сможет существовать.
Однако она не плывёт в окружении,
как лодка, не имеющая руля, вёсел
и паруса. Организация изучает
среду, чтобы обеспечить себе успешное
продвижение к своим целям.
При установлении
взаимодействия необходимо строго определить
задачу, которую необходимо решить
и подразделение или конкретного
сотрудника, который будет эту
задачу решать. При этом одной из
наиболее важных задач является анализ
организационной среды бизнеса
и выработка стратегии по взаимодействию
с этим окружением в соответствии
с целями и задачами самой организации.
Список литературы
1. Азоев Г,Л., Челенков
А.П. Конкурентные преимущества фирмы.
М.: ОАО Типография "Новости", 2010, 256
с.
2. Ансофф И.
Стратегическое управление / Пер. с
англ. М.: Экономика, 2009. 285с.
3. Виханский О.
С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.
М.: Гардарики, 2008. 528с.
4. Дункан Джек
У. Основополагающие идеи в
менеджменте. Уроки основоположников
менеджмента и управленческой
практики / Пер. с англ. М.: Дело, 2009. 345с.
5. Кара А., Ерохина
Е. Методика оценки конкурентоспособности
предприятия на рынке // АИМ-пресс.
2008. № 12. С. 20.
6. Кохно П.А., Микрюков
В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы
и статистика, 2008. 268с.
7. Круглов М.И.
Стратегическое управление компанией.
М.: Дело, 2009. 283с.
8. Круглова А.Р.
Управление фирмой: стратегия и
тактика. М.: Финансы, 2008. 314с.
9. Кузнецов Ю.В.,
Подлесных В.И. Основы менеджмента.
М.: ОЛБИС, 1997. 318с.
10. Люкшинов А.Н.
Стратегический менеджмент: Учебное
пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010.
375с.
11. Мескон М.Х.,
Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2009.
589с.
12. Саймон Г.А.,
Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент
в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика,
2006. 315с.
13. Современный
менеджмент: принципы и правила
/ Под ред. В.И. Данилова - Данильяна.
М.: Инфра, 2008. 255с.
14. Управление
организацией: Учебник/ Под ред.
А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.
Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2008. 669с.
15. Фатхутдинов
Р.А. Стратегический менеджмент.
М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел-Синтез",
2008. 246с.