Выбор стратегии развития ООО «АГИА-треид»

Третьей группой являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Основные типы стратегий⁷:

1) стратегия центральной  диверсификации. Базируется на поиске  и использовании дополнительных  возможностей для производства  новых продуктов;

2) стратегия горизонтальной  диверсификации. Заключается в поиске  возможностей роста за счет  новой продукции, требующей новых  технологий;

3) стратегия конгламеративной диверсификации. Состоит в том, что фирма расширяется за счет производства продукции на новых технологиях, реализующейся на новых рынках.

Четвертой группой эталонных  стратегий являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда  фирма нуждается в перегруппировке  сил после длительного периода  роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда  наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. В этих случаях фирмы прибегают к  использованию стратегий целенаправленного  сокращения производства.

Выделяются четыре типа стратегий  целенаправленного сокращения бизнеса:

1) стратегия ликвидации  применяется, когда фирма не  может вести дальнейший бизнес;

2) стратегия "сбора  урожая" применяется по отношению  к бесперспективному бизнесу.  Предполагает сокращение затрат  на закупки, на рабочую силу  и максимальное получение дохода  от распродажи имеющегося продукта  и продолжающегося сокращаться  производства;

3) стратегия сокращения  заключается в том, что фирма  закрывает или продает одно  из своих подразделений, чтобы  осуществить долгосрочное изменение  границ ведения бизнеса;

4) стратегия сокращения  расходов заключается в поиске  возможностей уменьшения издержек  и проведении мероприятий по  сокращению затрат.

Фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий.

Процесс выбора стратегии  включает в себя основные шаги⁸:

- уяснение текущей стратегии; 

- формирование стратегических  альтернатив; 

- выбор и оценка стратегии  предприятия.

Уяснение текущей стратегии. Имеют место различные схемы  уяснения текущей стратегии. Выделяют следующие внутренние и внешние  факторы, формирующие текущую стратегию⁹.

Внешние факторы: размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции; общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части собственности  за последний период; структура и  направленность деятельности предприятия  за последний период; возможности, на которые была ориентирована организация  в последнее время; отношение  к внешним угрозам.

Внутренние факторы: цели предприятия; критерии распределения  ресурсов и структура капиталовложений по производимой продукции; отношение  к финансовому риску со стороны  руководства и соответствие с  реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой; уровень и  степень концентрации усилий в области  НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и  разработки).

Формирование стратегических альтернатив. На данном этапе создаются  стратегии, позволяющие достичь  поставленных целей. Г. Минцберг называет три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего руководства: предпринимательский, адаптивный и плановый ¹⁰.

1. Предпринимательский образ  действий. В соответствии с этой  моделью процесс формирования  осуществляется подсознательно  в голове лидера на основе  глубокого понимания логики данного  вида бизнеса и хорошего знания  ситуации.

2. Альтернативный образ  действий или обучение посредством  опыта. Исходит из необходимости  корректировки стратегии под  воздействием внешних импульсов,  возникающих в ходе ее реализации. Характеризуется оперативным решением  проблем. Решения принимаются  в рамках многостороннего диалога  большего числа сотрудников разного  ранга.

3. Плановый образ действий. Рассматривает выработку стратегии  как осознанный и контролируемый  мыслительный процесс, находящий  свое материальное воплощение  в системе планов. В этом случае  осуществляется как активный  поиск новых возможностей, так  и оперативное решение существующих  проблем. 

Выбор и оценка стратегии  предприятия. Установлено, что на выбор  стратегии влияет множество факторов. Важнейшие из них: вид бизнеса  и особенности отрасли, в которой  работает предприятие; характер целей, которые ставит перед собой предприятие; финансовые ресурсы и обязательства  предприятия по уже принятым решениям; степень зависимости от среды; фактор времени.

Сформированные стратегии  оцениваются по степени пригодности  для достижения главных целей  предприятия и соответствия их требованиям  окружения, а также возможностям развития организации.

Заключительный этап анализа  стратегических альтернатив - оценка приемлемости риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска производится по трем направлениям: реалистичны  ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Подводя итог, необходимо отметить, что стратегическое управление предполагает установление взаимодействия организации  с внешним окружением с целью  поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в  условиях жесткой конкурентной борьбы. Средствами осуществления стратегического  управления являются стратегии поведения  фирмы. Стратегии формируются на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и  других факторов. Определение и выбор  стратегии представляет собой сложный  процесс формирования альтернатив. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации. Для осуществления выбранной  стратегии организация должна провести необходимые изменения. Также необходим  контроль за осуществлением стратегии, который предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО  «АГИА-треид»

 Компания «АГИА-треид» образована 7 сентября 2000 года в г.Ростове.

ООО «АГИА-треид» - общество с ограниченной ответственностью «АГИА-треид».

Офисы ООО «АГИА-треид» расположены в Москве, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Ставрополе, Волгограде, Сочи, Владикавказе, Воронеже, Саратове.

Штат компании – более 700 сотрудников, из которых 11 – кандидаты  технических наук, 470 - дипломированные  инженеры, имеющие сертификаты CCNP, CCDA, CISSP и др.

Для реализации курсового  проекта был выбран Ростовский филиал ООО «АГИА-треид».

Место расположения: 344000, г. Ростов-на-Дону, пер. Соборный, д.66а.

ООО «АГИА-треид» - это команда молодых профессионалов, специализирующихся на оказании качественных услуг в сфере государственного заказа. В настоящий момент она занимает позицию № 1 в сегменте оказания услуг для компаний, работающих с государством. В скором времени будут завоеваны новые рынки.

Цель ООО «АГИА-треид» — создание и успешное функционирование в России единого интерактивного пространства,  которое позволит конечному пользователю  получать оперативную информацию о ситуации на рынке закупок, а так же объединит усилия всех электронных торговых систем.

Основные направления  деятельности компании:

• информационные системы;
• телекоммуникационные системы;
• информационная безопасность;
• инженерно-технические системы охраны;
• жизнеобеспечение зданий;
• строительство зданий и сооружений.

Специалисты компании предоставляют  полный спектр услуг:

• аудит информационных систем;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• проектирование систем защиты информации;
• монтажные и пуско-наладочные работы;
• аутсорсинг информационно-телекоммуникационных систем;
• выдача сертификатов ключей электронной цифровой подписи (ЭЦП) Удостоверяющим центром ООО «АГИА-треид»;
• передача отчетности в контролирующие органы по каналам связи;
• защита государственной и коммерческой тайны, конфиденциальной информации, в т.ч. персональных данных;
• специальные обследования выделенных (защищенных) помещений;
• специальные исследования и специальные проверки технических средств;
• осуществление мероприятий и (или) оказание услуг по защите государственной тайны сторонним организациям;
• осуществление мероприятий и (или) оказание услуг по защите персональных данных сторонним организациям;
• разработка и применение системы мероприятий по обеспечению режима секретности;
• конфиденциальное уничтожение документов;
• техническая поддержка;
• ремонт и техническое обслуживание оборудования Сервисным центром ООО «АГИА-треид».

Компания «АГИА-треид» предлагает современные индивидуальные решения и реализует комплексные проекты, способствующие повышению управляемости и конкурентоспособности бизнеса наших заказчиков.

Потенциал отдела инженерно-технических  систем, проектного департамента, специального научно-технического отдела и технического центра компании позволяет глубоко  изучить все возможные варианты решений, детально проработать архитектуру  будущей информационной системы.

Опираясь на использование  универсальных линеек продуктов, поставляемых стратегическими партнерами компании, сотрудники ООО «АГИА-треид» обеспечивают для заказчиков перспективу дальнейшего расширения информационной системы и возможность ее качественной модернизации. Предлагаемые компанией решения имеют централизованную систему управления и характеризуются высоким уровнем производительности, защищенности и надежности.

Компания ведет крупные  и значимые проекты таких заказчиков, как:

• Федеральная служба безопасности России;
• Министерство внутренних дел России;
• Федеральная налоговая служба России;
• Центральный банк России;
• Центральная избирательная комиссия РФ;
• ГК «Росатом»;
• Полномочное представительство Президента РФ в ЮФО;
• Управления Федерального Казначейства;
• Управления Федеральной миграционной службы;
• Управления Судебного департамента;
• Управление Президента и Правительства Карачаево-Черкесской Республики;
• части СКВО Министерства обороны;
• Администрация Ростовской области;
• Администрация Краснодарского края;
• Департамент по финансам, бюджету и контролю Краснодарского края;
• Правительство Ставропольского края;
• Министерство финансов Ставропольского края и Кабардино-Балкарской Республики;
• таможни Южного таможенного управления;
• отделения Пенсионного фонда РФ;
• территориальные органы Росстата;
• подразделения Фонда обязательного медицинского страхования РФ;
• отделения Сбербанка России;
• ОАО «МТС»;
• ООО «Мобиком-Кавказ»;
• ОАО «ЮТК»;
• ОАО «Кубаньэнерго».
• Свою деятельность компания осуществляет на основании лицензий, аттестатов и свидетельств Федеральной службы по техническому и экспортному контролю РФ, ФСБ России, МЧС России, Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, Министерства обороны Российской Федерации, Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, и т.д.