Долгосрочная стратегия фирмы

Стратегическое  планирование само по себе не гарантирует  успеха, и организация, создающая  стратегические планы, может потерпеть  неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее  формальное планирование может создать  ряд существенных благоприятных  факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация  хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях организации  или о внешней ситуации. Т.о. планирование помогает создать единство общей  цели внутри организации.

 
Заключение

Итак, в работе я рассмотрела «долгосрочную  стратегию фирмы», ее составляющие, отличие от краткосрочной стратегии  фирмы и другие вопросы.

Можно подвести некоторый итог работы: долгосрочная стратегия фирмы – стратегическое планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений, функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического  планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации  в целом и отдельные люди будут  лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Проецируя все  выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование и  долгосрочная стратегия фирмы становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в  жесткую конкуренцию как между  собой так и с иностранными корпорациями.

 
Список использованной литературы:

1. И. А. Киршин "Финансовый менеджмент". Учебно-методическое  пособие. Казань, 1997.

2. А.И. ОРЛОВ  "МЕНЕДЖМЕНТ". Учебник. Москва, 1999.

3. Ландау Ольга  "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА".

4. Азбука банковского  менеджмента: учебное пособие./ Галлямов  Ф.Ф. Владивосток: ВГУЭС, 1998.

5. Основы менеджмента:  Конспект лекций./ Гольдштейн Г.Я.  Таганрог: ТРТУ, 1997.

6. Стратегический  менеджмент: Конспект лекций./ Гольдштейн  Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

7. Постановка  финансового менеджмента на предприятии:  предмет и цели управления./ Шатунов  А. Е-менеджмент.

8. Журнала "Рынок  ценных бумаг". №5 1999 г.