Дослідження механізму функціонування будівельного підприємства

9. Формування стратегії і тактики поліпшення діяльності. Необхідно розробити довгострокову стратегію підвищення якості. Слід переконатися в тому, що всі керівники на різних рівнях розуміють цю стратегію в тій мірі, яка необхідна для розробки поетапних короткострокових планів, що задовольняють цілям довгострокової стратегії. Короткострокові плани мають бути включені в річний план реалізації загальної стратегії. Протягом року повинне перевірятися виконання вимог цих планів кожній групою співробітників, так само як перевіряють терміни виконання робіт, витрати виробництва і об'єми реалізації.

10. Створення  системи заохочення і визнання  заслуг. Процес поліпшення діяльності - це зміна загальноприйнятого підходу до помилок. Існують дві дороги проведення необхідних змін. Можна карати кожного, хто допускає помилки при виконанні своїх обов'язків, або віддавати належне окремим працівникам і колективам, які виконують поставлене завдання або вносять значний вклад до процесу поліпшення діяльності.

Найкраща дорога - визнання заслуг працівників, у тому числі і керівників, їх стимулювання до досягнення ще вищих результатів.

Процес поліпшення діяльності - дорога до викорінювання  помилок в середовищі керівників, фахівців, службовців і робітників.

Результативність  процесу поліпшення діяльності. Як правило, процеси поліпшення діяльності результативні. Умовою ефективності процесів є комплексний підхід до їх організації. Основні причини невдач пов'язані з наступними прорахунками керівництва:

• керівництво не дотримувалося загальноприйнятих основних напрямів і підходів до організації процесу поліпшення діяльності;

—  керівництво не прийняло в нім участі;

• керівництво не розглядало цей процес як складову частину всієї діяльності;
• керівництво не хотіло брати довгострокові зобов'язання; —        керівництво вважало, що проблема полягає в службовцях і робітниках, а не в керівництві.

Основні умови результативності процесу поліпшення діяльності. Джон Харрінгтон більше десятка років назад узагальнив досвід реалізації процесів поліпшення діяльності у вигляді десяти основоположних умов сприяючих успіху. В даний час їх можна сформулювати так:

1) відношення до споживача як найважливішого чинника процесу;

2)прийняття керівництвом довгострокових зобов'язань по впровадженню процесу поліпшення діяльності як складовій частині системи управління;

3) упевненість в тому, що немає межі  вдосконаленню;

4) упевненість в тому проблем краще, ніж реагування на них після виникнення;

5) зацікавленість, що веде роль і безпосередню участь керівників;

6) стандарт роботи у вигляді формули «нуль помилок»;

7) участь всіх працівників, як колективна, так і індивідуальна;

8) основну увагу вдосконаленню процесів, а не людей;

9) віра, що зовнішні учасники процесу, наприклад, постачальники стануть партнерами, якщо зрозуміють завдання організації;

10) визнання  заслуг.

Усі ці умови  треба обов’язково враховувати щоб досягти успішного розвитку підприємства.

 

 

1.3. Інвестиційна діяльність підприємств будівельної галузі: перспективи та загрози

Будівельна  галузь – одна з тих галузей, що повинна динамічно розвиватися. Ця галузь потребує значних фінансових вкладень на тривалий строк.

Згідно статистичним даним в Україні майже 60% житла  будується за рахунок засобів громадян, до 5% - за рахунок бюджетних коштів, близько 1,5% - кредити банків, інші – засоби підприємств різних форм власності.

Більше 90% інвестицій – кошти юридичних і фізичних осіб. До сьогодні цей інвестиційний  ресурс залучався будівельниками самостійно на основі окремих договорів. Найбільш популярними за останні кілька років були пайові та інвестиційні договори, хоча для будівельників схема їх використання достатньо незручна [5].

Відповідно  до Закону України «Про фінансово-кредитні механізми та управління майном при будівництві житла та операціях з нерухомістю» у сфері будівництва необхідно створити ефективний механізм залучення інвестиційних ресурсів населення та юридичних осіб у будівництво житлової нерухомості. У законі запропоновані схеми фінансування через Фонд Фінансування будівництва (ФФБ), поряд з облігаціями, як лише можливі, але неоднозначні формулювання залучення інвестицій у сферу будівництва [1, 4].

Проаналізувавши існуючі сьогодні фонди фінансування будівництва, можна побачити, що хоч вони і являють собою ефективний спосіб інвестування будівництва, але їх розвиток ускладнюється економічними проблемами, а саме: низьким рівнем державного управління інвестиційними процесами у нерухомість, що призводить до надмірного втручання в процес інвестування державних службовців з метою задоволення власних потреб. В цьому аспекті має неабияке значення тіньовий експорт капіталу, який зменшує вітчизняні інвестиційні можливості.

Основу цього  явища складає недовіра власників  капіталів до економічного режиму, бажання приховати капітали від непомірного оподаткування та посягань кримінальних структур. Тіньовий експорт капіталів полягає в основі отримання нелегальних доходів керівниками господарств і працівниками державних установ [2].

Якщо придивитись  на галузеву структуру інвестицій в економіку, можна зробити певні висновки щодо переваг сфер вкладання грошей: це сфера послуг та збуту, торгівля та громадське харчування, тобто діяльність, яка не потребує значних інвестицій, має швидку оборотність засобів і розрахована на існуючий великий попит на внутрішньому ринку, а галузі, а саме, нерухомість та будівництво, які потребують негайних інвестицій, залишаються поза увагою інвесторів (табл.1.3).

Таблиця 1.3

Інвестиції  в основний капітал за видами економічної  діяльності [3]

 

Види економічної  діяльности	2007, тис. грн	2008, тис. грн	2009, тис. грн
1	2	3	4
Торгівля, ремонт автомобілів, побутових виробів  та предметів особистого вжитку	256556	362915	693351
Торгівля автомобілями та мотоциклами, їх технічне обслуговування та ремонт	22554	45621	59911
Оптова торгівля і посередництво в оптовій торгівлі	121392	125927	479471
Роздрібна торгівля, ремонт побутових виробів тапредметів особистого вжитку	112610	191367	153969
Діяльність готелів та ресторанів	56737	45736	78980
Операції з  нерухомим майном, оренда, інжиніринг, та надання послуг підприємцям	245393	322737	672542
1	2	3	4
Операції з нерухомим майном	201912	270267	592444
Здавання в оренду власного нерухомого майна	184209	268591	590241
Будівництво	33875	51826	112150

 

Для активізації  інвестування в ці галузі економіки  необхідна політична та фінансова  стабільність. Потрібен відповідний рівень прибутковості вкладень як у проект в цілому, так і для інвестора зокрема. Про це свідчить такий факт: якщо норма прибутку в будівництві об’єкта в західноєвропейських країнах складає 38,6%, то в Україні відповідно 21% [3]. Ліквідувати цей розрив не можна ніяким чином, оскільки економіка іноземних країн також не стоїть на місці. Але скоротити розрив, створити найвищу норму прибутковості капіталовкладень у нерухомість на об’єкти будівництва, можна за рахунок структурної перебудови економіки через механізм залучення інвестицій та створення саме таких фондів інвестування, якими являють себе фонди фінансування будівництва.

З метою поліпшення фінансування будівництва та залучення інвестицій в цю галузь економіки, вважаємо за доцільне здійснити такі заходи:

- створити спеціальний  фонд резервування та гарантування  внесків при інвестуванні будівництва житла;

- заборонити  продаж житла інвестиційними компаніями, якщо його готовність не досягла 70-90%;

- забезпечити  організацію прозорих тендерів  щодо будівництва житла за програмою молодіжного житлового кредитування.

В умовах дефіциту власних коштів важливим джерелом фінансових ресурсів для будівельної і інших галузей економіки України є іноземні інвестиції. Тому особливої уваги заслуговує вдосконалення державної політики в галузі іноземного інвестування. Сприяння зростанню інвестицій приведе до активізації інноваційної діяльності і розвитку будівельної галузі.

Основними причинами, що заважають  широкомасштабному залученню іноземних  інвестицій в Україну, є:

• загальний кризовий стан економіки;
• несприятливий   інвестиційний   клімат   (надто складна правова база та щорічні зміни законодавства, що регулює інвестиційні процеси);
• складна процедура надання і отримання інвестицій;
• недосконалість  національного  інвестиційного менеджменту;
• фіскальний   характер   вітчизняної  податкової системи;
• відсутність  дієвої  системи   страхування   інвестиційних ризиків на законодавчому рівні;
• відсутнасть гарантій стабільності з метою забезпечення довгострокового фінансування інноваційних та інвестиційних проектів.

Опанування  інноваційного шляху розвитку економіки, підвалини якого мають бути закладені  в процесі структурної перебудови економіки України, дозволяє їй посісти належне місце в Європі і світі. Тільки таким чином можна змінити сировинний вектор вітчизняного розвитку економічних процесів.

 

 

Висновки до 1 розділу

Таким чином, розвиток підприємства будівельної сфери у сучасних умовах мінливого зовнішнього середовища та обмежених ресурсів внутрішнього вимагає від підприємства максимального врахування факторів, що визначають умови розвитку та швидкого реагування на їх зміну, максимального та ефективного задіяння внутрішніх як існуючих, так і потенційних переваг та ресурсів і формування на цій основі дієвої стратегії розвитку в цілях формування стійких конкурентних позицій та стратегічної інвестиційної привабливості підприємства.

Для ефективного  розвитку будівельного виробництва принципове значення має повне забезпечення та ефективне використання будівельними організаціями основних засобів, трудових і матеріальних ресурсів.

В даний час  склалася ситуація, за якої не забезпечується процес відновлення основних засобів. За останні роки практично призупинено їх відтворення,  яке досягло критичного рівня (45-50%)  і не компенсується новими інвестиціями.  За 1999-2009  роки кількість основних будівельних машин скоротилося на 20%, а засобів малої механізації у 5,2 рази [1].

Причинами є  значне зростання цін на будівельну техніку, недостатність джерел фінансування в активну частину основних засобів.  Треба зазначити,  що машинний парк у підрядних організаціях переважно формується без врахування сучасних вимог, номенклатура машин і механізмів не завжди відповідає структурі будівельно-монтажних робіт, що негативно впливає на рівень механізації робіт і продуктивності праці. 

Для поліпшення роботи підприємства треба використовувати  десять напрямків поліпшення роботи, які повинні бути складовою частиною основної діяльності всіх підприємств і організацій: зацікавленість вищого керівництва, створення колегіального керівництва поліпшенням діяльності, залучення всього керівного складу, забезпечення колективної участі, забезпечення індивідуальної участі, створення груп по вдосконаленню систем і процесів, залучення постачальників,забезпечення якості функціонування систем управління, формування стратегії і тактики поліпшення діяльності, створення системи заохочення і визнання заслуг.

Для активізації інвестування в будівельну галузь економіки необхідна політична та фінансова стабільність. Потрібен відповідний рівень прибутковості вкладень як у проект в цілому, так і для інвестора зокрема. Про це свідчить такий факт: якщо норма прибутку в будівництві об’єкта в західноєвропейських країнах складає 38,6%, то в Україні відповідно 21%.

З метою поліпшення фінансування будівництва та залучення  інвестицій в цю галузь економіки, вважаємо за доцільне здійснити такі заходи:

- створити спеціальний  фонд резервування та гарантування внесків при інвестуванні будівництва житла;

- заборонити  продаж житла інвестиційними  компаніями, якщо його готовність не досягла 70-90%;

- забезпечити  організацію прозорих тендерів  щодо будівництва житла за програмою молодіжного житлового кредитування.

Опанування  інноваційного шляху розвитку економіки дозволяє змінити сировинний вектор вітчизняного розвитку економічних процесів.