Дослідження механізму функціонування будівельного підприємства

 

РОЗДІЛ 2

ДОСЛІДЖЕННЯ МЕХАНІЗМУ  ФУНКЦІОНУВАННЯ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

 

2.1. Характеристика підприємства ТОВ «ШСМУ № 10»

ТОВ «ШСМУ № 10» було створено на базі державного підприємства «СМУ № 10». 14  листопада 2008 року «СМУ № 10» було приватизоване та перейменовано в ТОВ «ШСМУ № 10». Згідно статуту засновником Товариства є Свістунов Віктор Васильович, директором є Молочинский Дмитро Володимирович.

  Юридична адреса ТОВ «ШСМУ № 10»: 83121, місто Донецьк, вул. Собінова,2. Фактична адреса підприємства: м. Донецьк, вул. Маршака, 99.

Предметом діяльності підприємства є:

• проектування, будівництво, ремонт, реконструкція, реставрація та експлуатація промислових та цивільних об’єктів;
• виробництво будівельних, будівельно-монтажних, ремонтно-будівельних робіт та інше.

ТОВ «ШСМУ № 10» активно бере участь в реконструкціях, капітальних і косметичних ремонтах багатьох житлових об’єктів.

Головними постулатами будівельної компанії є:

    1. Якість, функціональність, естетичність;

    2. Швидкість в обробці початкових даних і формуванні вартості;

    3. Досвід в рішенні нестандартних завдань;

    4. Раціональне використання  бюджетних коштів;

    5. Вдале з'єднання ціни і якості.

Основним напрямком діяльності ТОВ «ШСМУ № 10» є монтажні, ремонтні та будівельні роботи, прокладання інженерних мереж, монтаж технологічного обладнання, надання послуг підприємствам, організаціям і населенню, а також:

- проектування, дизайн інтер'єрів, перепланування;

- електромонтажні  роботи з розрахунком найкращої  освітленості;

- сантехнічні  роботи;

- повна комплектація  об'єктів будівельними матеріалами і багато що інше [Додаток Б].

У числі реалізованих компанією проектів – об’єкти муніципальної інфраструктури, адміністративно – офісні і жилові будинки, об’єкти промислового призначення, а також великі торгові центри.

Місія компанії – створення комфортного середовища проживання людини та бізнесу а також  випуску обладнання для шахт за допомогою  стабільного  затребуваного будівельного продукту. Місія формується вищим керівництвом, яке несе повну відповідальність за її втілення в життя шляхом постановки і реалізації цілей організації.

Під структурою управління підприємством розуміється  склад і підпорядкованість його управлінських ланок, що виконують певні функції управління виробництвом.

На структуру  управління впливає значна кількість  чинників, до найважливіших з яких відносяться: галузева приналежність  підприємства, масштаб і номенклатура виробництва, особливості застосовуваних технологічних процесів, рівень спеціалізації, кооперування і комбінування підприємства. Від ступеня раціональності структури управління значною мірою залежить рівень техніко-економічних показників виробництва. Правильно побудована структура управління підприємством створює передумови високої оперативності управління, узгодженої роботи всіх структурних його підрозділів [1].

Згідно штатного розкладу, на підприємстві «ШСМУ № 10» існують такі посади(табл. 2.1).

 

 

 

 

Таблиця 2.1.

Штатний розклад  ТОВ «ШСМУ № 10» за 2010-2011 роки

№	Структурний підрозділ	Посада	Кількість одиниць	Оклад, грн
1	Адміністративний  відділ	Директор	1	4245
		Головний інженер	1	3900
	Всього за підрозділом		2	8145
2	Бухгалтерія	Головний бухгалтер	1	3075
		Бухгалтер	1	2500
		Економіст	1	2000
		Відділ кадрів	1	1900
	Всього за підрозділом		4	9475
3	Виробничо - технічний  відділ	Начальник ВТВ	1	3070
		Інженер ВТВ	1	2360
		Начальник ділянки	1	2500
		Виконавець робіт	1	2100
		Майстер	2	2250
		Бригадир	2	2150
		Різнороб	10	1900
		Кошторисник	1	2000
	Всього за підрозділом		19	17170
4	Трудова угода	Архітектор	1	2450
		Фінансист	1	2000
	Всього за підрозділом		2	4450
	Всього по підприємству		27	39240

 

Таким чином, зі штатного розкладу підприємства, середня заробітна платня на за 2010-2011 роки складає 2307 грн. У 2009 році вона складала 2022. (рис 1.1).

 

   

Рис. 2.1. Середня заробітна платня за 2009-2011 роки., грн.

Якщо зрівнювати показники за 2009-2011 роки, можна побачити ріст та стабільність заробітної платні.

Середня заробітна  платня знаходиться за такою формулою:

Середня заробітна  платня = з.п по підрозділам/кількість працівників

Існують наступні типи структури управління підприємством: лінійна (ієрархічна), функціональна, лінійно – функціональна, дивізіональна, матрична.

На рис. 2.1. показана лінійна організаційна структура підприємства ТОВ «ШСМУ № 10».

Дана структура  є лінійною тому що, всі вказівки йдуть від керівника до лінійних органів управління, а від них до виконавців. Даний тип організаційної структури управління застосовується в умовах функціонування дрібних підприємств з нескладним виробництвом при відсутності у них розгалужених кооперованих зв'язків з постачальниками, споживачами, науковими і проектними організаціями і т.д. В даний час така структура використовується в системі управління виробничими ділянками, окремими невеликими цехами, а також невеликими фірмами однорідної і нескладної технології.

Переваги  лінійної структури пояснюються простотою застосування.

Всі обов'язки та повноваження тут чітко розподілені, і тому створюються умови для  оперативного процесу прийняття  рішень, для підтримки необхідної дисципліни в колективі.

Директор

 

 

 

Рис. 1.2. Організаційна структура управління підприємством

Серед недоліків  лінійної побудови організації звичайно відзначається жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого зростання  і розвитку підприємства. Лінійна  структура орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмеження ініціативи у працівників нижчих рівнів управління. Вона висуває високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції з усіх питань виробництва та управління підлеглими [2].

На посаду керівника призначається особа, що має вищу професійну (технічну) освіту та стаж роботи за фахом на керівних посадах у відповідній профілю підприємства галузі не менше 5 років.

Керівник «ШСМУ  № 10» визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу. Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництв і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових і трудових), раціональне використання виробничих ресурсів, висока якість і конкурентоспроможність виробленої продукції, робіт чи послуг, відповідність виробів, що випускаються діючим державним стандартам, технічним умовам та вимогам технічної естетики, а також їх надійність та довговічність, та багато іншого.

Першочерговим завданням керівництва є підвищення продуктивності праці на «ШСМУ № 10». Основними факторами, що визначають рівень продуктивності праці в будівництві, є рівень організації праці в будівництві; заробітна платня; кваліфікація будівельників; рівень мотивації праці; механізація виробничих процесів у будівництві; рівень технічної оснащеності будівельної організації; впровадження нових технологій будівництва; рівень індустріалізації будівельного виробництва; организация матеріально-технічного постачання; природно-кліматичні умови і т.д [3].

Виконувати всі вище перераховані роботи, йому допомагають головний інженер, начальник виробничо - технічного відділу, начальник дільниці, кошторисник, головний бухгалтер та інші.

Функціональні обов’язки головного інженера:

- повсякденне керівництво всіма технічними службами підприємства;

- забезпечення виробництва високоякісної і довговічної продукції;

- забезпечення систематичного підвищення ефективності виробництва, зростання продуктивності праці, дотримання режиму економії матеріальних і трудових ресурсів і здобуття високих техніко-економічних показників в роботі підприємства;

- здійснення необхідних заходів щодо техніки безпеки, охорони праці і промислової санітарії;

- організація підвищення кваліфікації інженерно-технічних працівників і службовців підприємства та інше [4].

Тепер розглянемо функціональні обов’язки головного бухгалтера:

- керівництво веденням бухгалтерського обліку і складанням звітності на підприємстві;

- формування облікової політики з розробкою заходів щодо її реалізації;

- надання методичної допомоги працівникам підрозділів підприємства по питаннях бухгалтерського обліку, контролю і звітності;

- забезпечення складання розрахунків по зарплаті, нарахувань і перерахувань податків і зборів до бюджетів різних рівнів, платежів до банківських установ;

- виявлення внутрішньогосподарських резервів, здійснення заходів по усуненню втрат і непродуктивних витрат;

- контроль за своєчасним і правильним оформленням бухгалтерської документації [5].

"ШСМУ № 10" мають у своєму складі досвідчених інженерно-технічних працівників, які забезпечують організацію і здійснення всіх будівельних процесів - від організаційно-технічної підготовки до будівництва до здачі об'єкта «під ключ», тобто в експлуатацію. Вони виконують геодезичні розбивочні роботи в процесі будівництва, контролюють точність виконання будівельно-монтажних робіт (БМР), співпрацюють з будівельними лабораторіями з випробування будівельних матеріалів.

Одним з ключових структурних підрозділів ТОВ  «ШСМУ № 10» є його виробничо-технічний відділ. В даний час виробничо-технічний відділ підприємства - це співробітники, які володіють високим рівнем компетентності в найрізноманітніших аспектах будівельної галузі. На сьогоднішній день з упевненістю можна сказати, що ні одне з найважливіших питань виробничого характеру не знаходить свого рішення без участі даної структурної одиниці.

У виробничо технічному відділі  вирішують такі проблеми:

- проектування та підготовки будівельного виробництва;

- проектування і розрахунку будівельних конструкцій;

- ціноутворення і кошторисного нормування;

- нормування праці та інших завдань.

На підприємстві проводиться робота за такими елементами організації праці:

1. Поділ і кооперація праці.

Розподілення праці на данному підприємстві одночасно проводиться в трьох формах:

1) функціональне – розподіл праці, передбачене обособлення різноманітних видів трудової діяльності та виконання конкретних робіт відповідними групами робітників. Так на підприємстві виділяють наступні групи: робітники поточного ремонту та працівники з комплексного прибирання та утримання будівель. В окремі функціональні групи виділяють керівників та спеціалістів.

2) професійний розподіл праці – в залежності від професіональній спеціалізації робітників.

3) кваліфікаційний розподіл труда обумовлено різною складністю робіт, вимагаючи певного рівня знань та досвіду робітників. Для кожної професії встановлюється склад робіт різного ступеня складності, які групуються згідно з присвоєним тарифним розрядам або кваліфікаційними категоріями.