Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 12:19, практическая работа
В ході роботи було розглянуто організаційну структура управління підприємством; проаналізовані основні техніко – економічні показники діяльності підприємства за останні 2 роки, проаналізовані конкурентів та замомовника, розглянуто організацію виробництва; розглянуто систему управління якістю; розглянуто посадові інструкції керівників вищої ланки, запропоновані пропозиції щодо введення відділу маркетингу на ТОВ «ШСМУ – 10»; обгрунтовано роль реклами та вивчення конкурентів у роботі відділу маркетингу та надані рекомендації щодо поліпшеня функціонування діяльності підприємства «ШСМУ № 10».
ВСТУП……………………………………………………………………
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФУНКЦІОНУВАННЯ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА………………
1.1. Основні чинники та сучасний стан розвитку будівельних підприємств……………………………………………………………………
1.2. Основні напрямки вдосконалення діяльності будівельного підприємства……………………………………………………………………
1.3. Інвестиційна діяльність підприємств будівельної галузі: перспективи та загрози ……………………………………………………..
Висновки до розділу 1……………………………………………….
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ МЕХАНІЗМУ ФУНКЦІОНУВАННЯ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА …………………………………………
2.1. Характеристика підприємства ТОВ «ШСМУ № 10»……………
2.2. Аналіз змісту організаційно – управлінської діяльності ТОВ «ШСМУ №10» …………………………………………………………………
2.2. Пропозиції щодо створення відділу маркетингу на «ШСМУ № 10» та розробка рекомендацій щодо вдосконалення діяльності підприємства…
Висновки до розділу 2…………………………………………………..
РОЗДІЛ 3. ОХРАНА ПРАЦІ……………………………………………
Висновки до розділу 3…………………………………………………..
ВИСНОВКИ………………………………………………………………
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………
Аналізуючи кожне з цих напрямків також виявляють перспективи їх розвитку. Першорядне значення надають системі збуту. Саме у сфері збуту в кінцевому рахунку визначається результат всієї роботи підприємства, спрямованої на розширення виробництва і одержання прибутку. Прогноз розвитку ринку є однією з основ розробки підприємством програми маркетингу з відповідної послуги (групі послуг).
Результати комплексного вивчення ринку кладуться в основу всіх виробничих, фінансових, рекламних, збутових та інших програм у рамках плану маркетингу підприємства. Обов'язкова умова розробки і здійснення таких програм - їх регулярна коригування з урахуванням зміни кон'юнктури і перспектив розвитку ринку відповідного товару.
Фахівці рекомендують використовувати комп'ютери і математичні методи - ефективні засоби вирішення проблем маркетингу - при вивченні ринків та розроблення програм виробництва і збуту [13].
Впровадження системи маркетингу вимагає від підприємства структурних змін в його організації і техніці управління, перегляду зв'язків та відносин між основними ланками і службами, з тим, щоб забезпечити тісну взаємодію виробничо - технічного відділу та збутового секторів, злиття виробництва і збуту в єдиний процес, в основі якого лежить знання запитів споживача, характеру функціонування та перспектив розвитку ринку.
Завдання маркетолога будуть такими:
Информация о работе Дослідження механізму функціонування будівельного підприємства