Европейская и американская школы менеджмента, наиболее яркие представители

Относительная эффективность  национальной модели менеджмента зависит  от условий внешней среды. В одних  условиях преимущество имеет одна национальная модель, в других – другая.

В заключение я могу сказать, что европейская и американская модель имеет как сходства, так  и различия.

Европейская модель менеджмента  имеет следующие характерные черты:

• участие банков в качестве долгосрочных акционеров;
• представители выбираются в состав совета директоров;
• банковское финансирование предпочтительнее акционерного;
• преобладают стратегические цели;
• широкая специализация работников;
• приверженность работника к фирме;
• медленный карьерный рост;
• идеал менеджера – координатор (мозговой центр);
• ключевые участники – банки, корпорации;
• высокие расходы на обучение персонала.

Американская модель менеджмента  имеет следующие характерные  черты:

• значительное число индивидуальных акционеров, независимых, не связанных с деятельностью компании;
• разработанная законодательная база определяет права и обязанности участников;
• преобладают тактические цели;
• узкая специализация работников;
• приверженность работника к профессии;
• быстрый карьерный рост;
• идеал менеджера – лидер (сильная личность);
• ключевые участники – управляющие, директоры, акционеры, биржи, правительство;
• низкие расходы на обучение.

В указанных моделях в  первую очередь существуют различия в содержании и понимании основных функций менеджмента.

В американской школе менеджмента  содержатся следующие функции:

1) планирование (включая  миссию, цели и прогнозирование); 
2) организация (включая порядок использования власти, 
разрешение конфликтов); 
3) связующие процессы (включая, коммуникации и методы принятия решений); 
4) обеспечение эффективности деятельности организации 
(включая, управление трудовыми ресурсами, функционированием операционных производственных систем).

В европейской (немецкой) школе  менеджмента цикл функций представлен  в виде:

1)определение цели; 
2)получение информации; 
3)планирование; 
4)принятие решений; 
5)реализация; 
6) контроль.

В заключении хотелось бы отметить, что европейская и американская модели менеджмента находят свое применение во многих компаниях по всему миру, в том числе и  в российских.

Список литературы

1. Кравченко А.И. “История менеджмента” 5-е изд. - М.: Академ. Проект: Трикста, 2005.
2. Кабушкин Н. И. “Основы менеджмента: Учебник.” - Мн.: БГЭУ, 1996.
3. Вудкок М., Френсис Д. “Раскрепощённый менеджер” - М, 2000.
4. "История менеджмента" под редакцией Д.В. Валового, Москва, ИНФРА-М, 1997
5. “Международный менеджмент”  под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2001. – 575 с.
6. Мерриден Тр. “Nokia: секреты самой быстро растущей компании” – М.: Smart Book, 2008
7. Володина А.С. “Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента” - Молодой ученый. - 2010
8. http://www.ford-europe.ru
9. http://www.grandars.ru