Зарубежный опыт модернизации управленческих отношений

     В Apple создана среда командности. Хотя многие группы вынуждены работать в изоляции, это тоже способствует командной сплоченности. Конкуренция между различными группами напряженная, что помогает впоследствии укрепить сплоченность. Как в большинстве технологических компаниях, модель принятия решения в Apple основана на анализе данных. Менеджмент Apple любит контролировать все аспекты работы с продуктами, но несмотря на это, активно использует аутсорсинг в производстве, поскольку не считает производство своей сильной стороной. 
 
 
 

      Заключение 

     В ходе данной курсовой работы была рассмотрена  эволюция                 модернизации управленческих отношений и современные требования к      управлению компаниями.

     На  примере трех всемирно известных  и признанных компаний были     рассмотрены принципы управленческих отношений внутри предприятия.

     Все цели (Исследовать сущность понятия "управленческие                      отношения"; Проанализировать предпосылки модернизации управленческих отношений; Изучить этапы развития американского управленческих               отношений) данной курсовой работы были рассмотрены и хорошо изучены.

     В заключении можно сделать вывод, что девиз гения 21века Стива    Джобса: «Думай иначе» является основой менеджмента современных           компаний. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

• Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Сп/б. 2001.
• Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. - 2006. - 10-12.- C.24-25.
• Мильнер Б.З. Теория организации. М. 2007.
• Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. М. 1998.
• Менеджмент организации. /Под ред. проф. З.П. Румянцевой, Н.А.          Саломатина. М. 2005.
• http://www.google.com/about/company/facts/management/