Исследование системы оплаты труда персонала на торговом предприятии ООО «Айкай»

Предлагаем также изменение системы оплаты труда продавцов-кассиров. В ее основе будет оклад и доплаты за профессиональное мастерство, совмещение профессий. Доля постоянной части в общем объеме зарплаты останется прежней, но повысится переменная часть, выплачиваемая за выполнение товарооборота сверх нормы, снижение издержек обращения, внесение ценных рационализаторских предложений в решении стратегических задач магазина и некоторые др.

Итак, показатели премирования должны носить объективный характер и быть измеримыми. Основные принципы системы оплаты труда торгово-оперативного персонала представлены в табл.13

Таблица 13 - Основные принципы сдельно-повременной оплаты труда торгово-оперативного персонала на предприятии торговли ООО «Айкай»

№	Вид оплаты	Место исчисления	Что стимулирует
ПОСТОЯННАЯ ЧАСТЬ
1	Оклад (оплата по тарифу)	Часовая должностная ставка * отработанное время	Повышение квалификации, профессионального мастерства
2	Доплата за профессиональное мастерство	В% к позиции 1 (от 5 до 20%)	Освоение смежных профессий, работа на удовлетворение покупателя
3	Доплата за совмещение профессий	В% к сумме позиции 1 и 2 (от 10 до 30%)	Замещение отсутствующих работников, профессиональное выполнение их функций
ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ
4	Бонус за повышение фактического уровня продаж над плановым	За каждый 1% первых 10-ти% прироста товарооборота выпла-чивать от 5 до 7% от посто-янной части; каждый последу-ющий% прироста - от 8 до 12%	Стремление творчески подходить к реализации товара, сосредоточение на качестве и результате труда; работа над репутацией магазина
5	Премия: предложе-ния по снижению затрат, повышению конкурентоспособности магазина	В% к позиции 1 или 2 (от 20 до 200% в зависимости от ценности предложения, срока его полезного действия)	Творческое стратегическое и тактическое мышление, внедрение замыслов

 

Если работник предлагает вариант экономии затрат или улучшения других показателей деятельности магазина, если он предпринимает соответствующее действия, выходящие за рамки формального использования им своих служебных обязанностей, то это также должно вознаграждаться предприятием, поощряться им. Но такое вознаграждение должно осуществляться с учетом распределения положительного экономического эффекта между работником и магазином. В приведенном расчете продавец предлагала более рациональный прием упаковки сухофруктов, при котором значительно (почти в 2 раза: вместо 226 кг упаковать с помощью того же рулона 410 кг) экономился упаковочный материал. Второе предложение было связано с особенностями фасовки сухофруктов, которые позволили бы увеличить объем их реализации в зимний и весенний сезоны. Наблюдение продавца и опрос покупателей, проведенным им, позволили выявить, что необходима фасовка данного продукта в блоки различной массы: 100, 200, 500, 750, 1000 грамм. Это позволит удовлетворить спрос различных групп покупателей. Также предлагалось сочетать в одной упаковке различные виды сухофруктов (инжир, курага, изюм), добавлять в них ядро ореха. Такие "букеты" при профессиональной упаковке, улучшающей товарный вид продукта, могли бы приобретаться покупателями в качестве аналога традиционному десерту (конфетам, джему).

 

Заключение

Заработная плата играет важную роль при стимулировании работников к эффективному труду. Она выполняет ряд значимых функций и регулируется как государством, так и на уровне предприятия.

Оплата труда может производиться по тарифной и бестарифной системе, которые в свою очередь включают в себя еще ряд систем.

Выбор метода оплаты труда зависит от специфики деятельности предприятия, организации производственного процесса на нем, а также от категории работников.

На рассматриваемом предприятии система оплаты труда организована достаточно неплохо, но в то же время существуют резервы по ее совершенствованию. Также следует отметить, что в среднем заработная плата по организации значительно выше, чем минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум, установленные в нашей стране.

В то же время при оплате труда рабочих учитывается лишь единый оклад и личный вклад работника, в то время как более эффективно учитывать еще и результаты работы всего коллектива.

 

Список использованной литературы

1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 1999.
2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999.
3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Тандем, 1998.
4. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.- М.: Экономика,1999.
5. Брен И.Л., Митрофанов Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания. - Киев: Высшая школа, 1999.
6. Виноградский Н.Д., Шканова Е.Н. Управление торговлей.-М.: Экономика, 2001.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высш.шк. МГУ, 2001.
8. Кизилов В.А. Управление торговым предприятием. - М.: Знание, 2000.
9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания. - Мн.: Высшая школа, 2002.
10. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле.- М.: Экономика, 2003.
11. Серебряков С.И. и др. Организация торговли. М.: Экономика, 2001.
12. Сеченков Г.Р. Экономический анализ деятельности предприятий торговли. - Мн.:Высшая школа, 1999.
13. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2001.

 

 

Приложения

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

			Код
	Форма по ОКУД		0301017
		по ОКПО
наименование организации

 

Номер документа

Дата составления

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

УТВЕРЖДЕНО

Приказом организации от

“

”

20

г. №

 

на период

с

“

”

20

г.

Штат в количестве

единиц

 

Структурное подразделение		Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество  штатных единиц	Тарифная ставка  (оклад) и пр., руб	Надбавки, руб			Всего, руб  (гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 +  гр. 8)	Примечание
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
		Итого

 

 

Руководитель кадровой службы
		должность		личная подпись		расшифровка подписи

 

Главный бухгалтер
		личная подпись		расшифровка подписи

 

 

Унифицированная форма № Т-7

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

			Код
	Форма по ОКУД		0301020
		по ОКПО
наименование организации

 

 

Мнение выборного профсоюзного органа

Утверждаю

от

“

”

20

г. №

учтено

Руководитель

Номер  документа

Дата  составления

На год

должность

ГРАФИК ОТПУСКОВ

личная подпись

расшифровка подписи

“

”

20

г.

 

 

Структурное  подразделение	Должность  (специальность,  профессия)  по штатному  расписанию	Фамилия, имя, отчество	Табельный  номер	ОТПУСК					Примечание
				количество  календарных  дней	дата		перенесение отпуска
					заплани-  рованная	фактичес-  кая	основание  (документ)	дата пред-  полагаемо-  го отпуска
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

 

 

Руководитель кадровой службы
		должность		личная подпись		расшифровка подписи

 

 

Унифицированная форма № Т-13

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

			Код
	Форма по ОКУД		0301008
		по ОКПО
наименование организации
структурное подразделение

 

		Номер  документа	Дата  составления		Отчетный период
					с	по
	ТАБЕЛЬ

учета рабочего времени

 

Номер по по-  рядку	Фамилия, инициалы, должность (специальность, профессия)	Табель-  ный  номер	Отметки о явках и неявках на работу  по числам месяца																Отработано  за		Данные для начисления заработной платы  по видам и направлениям затрат						Неявки по причинам
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	Х	поло-  вину месяца  (I, II)	месяц	код вида оплаты						код	дни (часы)	код	дни (часы)
																					корреспондирующий счет
			16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	дни		код  вида	корреспондирующий счет	дни (часы)	код  вида  оплаты	корреспондирующий счет	дни (часы)
																			часы		оплаты
1	2	3	4																5	6	7	8	9	7	8	9	10	11	12	13
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х
																		Х