Менеджмент качества

 

Эф=(п1.1+п2)-затраты на устройство и  приобретение оборудования

Эф=(3527,85+4173,3)-7380=321,05 ден. ед.

 

Все вышеприведенные мероприятия  оказывают комплексное воздействие  на повышение качества работ и  соответственно качества продукции. Рассчитаем результат от проведения мероприятий по повышению качества работ, сделав следующие допущения:

1. В результате проведения мероприятий  процент неисправимого брака  будет приведен к нулю.

Указанное допущение означает, что  время полезной работы рабочих возрастает на 4%, что соответственно повлечет за собой рост производительности труда каждого рабочего на 4%. Определим условное высвобождение рабочих:

Чусл= 252*0.04= 10,08 принимаем численность  условно высвободившихся 10 человек.

Результат от условного высвобождения  рабочих будет:

Русл= 10*2017*168,1*1,4*1,03*1,42= 6942,681 (млн. руб.)

2. Нарушение трудовой дисциплины  полностью исчезнут.

В результате этого сократятся потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины- 14% в смену. Указанное допущение означает, что время полезной работы рабочих возрастет на 14%, что соответственно повлечет за собой рост производительности труда каждого работника на 14%.

Число условно высвобожденных рабочих:

Ч усл=252*0,14=35,28, принимаем численность 35 человек.

Результат от условно высвобожденных рабочих:

Русл= 35*2017*168,1*1,4*1,03*1,42= 24299,383 млн. руб.

3. Сократятся затраты на  ликвидацию последствий аварий. В результате рабочие ПУ «НБС» получат дополнительные человеко-часы на выполнение основной работы. Результат дополнительно полученного времени на работу:

Р= 6656*168,7*1,4*1,03*1,42=2291,050 тыс. руб.

Для определения эффекта от мероприятий, связанных с повышением качества продукции составим расчетную таблицу 3.3

 

 

Таблица 3.3— Расчет эффекта от мероприятий повышения  качества продукции.

Показатели	Сумма, млн.руб.
Суммарные затраты  по внедрению стендов обкатки  бурового и нефтепромыслового оборудования	2163,1
Затраты на приобретение нового инструмента	605,8
Суммарные затраты  на переработку и внедрение магнитно-эмиссионного метода очистки НКТ	3252, 8
Затраты на мероприятия по повышению качества работ лаборатории дефектоскопии	7380
Всего затрат по мероприятиям	6759,7
Результат от роста  производительности труда вызванный  переработкой и внедрением МЭМ очистки  НКТ	2429,9
Результат от мероприятия  по повышению качества работ лаборатории дефектоскопии	2777,0
Результат от снижения уровня брака на производстве	6942,6
Результат от повышения  уровня трудовой дисциплины	24299,3
Результат от снижения трудовых затрат на ликвидацию последствий  аварий на буровых	2291,0
Результат от проведения комплекса мероприятий по стимулированию качества продукции	101042

Так как система стимулирования выпуска качественной продукции  является стержнем комплекса мероприятий  и обеспечивает его функционирование, то рассчитанный эффект будет эффектом от мероприятий по повышению качества продукции.

Проведение комплекса  предлагаемых мероприятий целесообразно.

 

     Заключение

 

В представленной работе был  проведен обзор теоретических источников по темам повышения качества продукции  и выполняемых работ. В первой главе рассмотрены вопросы, связанные с определением уровня качества. Была предложена методика поиска резервов повышения качества продукции. Эта методика на маршрут прохождения предмета труда от стадии поступления на склад предприятия до стадии отгрузки его потребителю. В методике определены и расшифрованы «маршрутные» и «функциональные» резервы повышения качества продукции.

Во второй главе проведен анализ и сделан вывод о неэффективности  существующих систем.

По результатам анализа  были выработаны пути повышения качества продукции, которые включают в себя создание системы премирования за высокое качество работы, совершенствование путей технологической работы и повышение уровня контроля качества. Эффективность всех мероприятий были рассчитаны.

 

   Литература

 

1. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления- М. 1995г.
2. В.П.Калинина, Т.В.Диденко Средства производства и технический прогресс на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. - М:МИНГ, 1997г, 279с.
3. Заренин М.В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности Гомель, 200г.-276с.
4. Давыдов А.И., Блох С.А. . «Учет труда и заработной платы»- М.: Финансы и статистика, 1998 г, 375с.
5. Анализ хозяйственной деятельности  в промышленности: учебник. /Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. школа. – 1998 – 363 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. Стражева В.И.- Мн.: Выш. Школа, 1998г., 399с.
7. Осипов А.В. «Мотивы и стимулы к труду/ социалистический труд.-1999г. №1 с.76-79
8. Экономическое стимулирование на промышленных предприятиях /АН Беларуси институт экономики; под. ред. Клецкого В.А.- Мн.: Наука и техника, 1999г.-236с.

 

 

Планировка диагностической  лаборатории

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. стенды для обкатки редукторов, элеваторов и другого оборудования; 2- стенд обкатки бурового оборудования, с приборами; 3-стенд бесконтактного контроля, с приборами; 4- передвижной грузоподъемный механизм; 5-столы двух тумбовые с 6- компьютер, 7- принтер, 8-телефоны, 9- подъемно-поворотный стул; 10- электрощит; 11- стеллаж для регистрированного хранения документации; 12- шкаф хранения инструментов; 13- ворота двухстворчатые.

 

Планировка кабинета начальника ОТК

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1-стол письменный двухтумбовый; 2- стол приставной;; 3- стул подъемно-поворотный; 4- стулья для посетителей; 5- шкаф  комбинированный; 6-шкаф для хранения  документации; 7- сейф; 8- компьютер; 9-принтер; 10- телефон селекторный; 11- прибор письменный; 12- телевизор; 13-подставка под телевизор.

 

Сертификат соответствия

 

 

Рег. №

Дата регистрации «___»__________200_г.

Действителен до «___»___________200_г.

 

 

1. Сертификат выдан______________________________________________

^{(наименование  предприятия-изготовителя)}

_____________________________________________________________________

^(адрес)    Код ОКП

 

2. Настоящий сертификат удостоверяет, что идентифицированный надлежащим образом образец продукции

_____________________________________________________________________

^{(наименование  вида (группы) продукции)}    Код ОКП

испытан и соответствует________________________________________________

^{(наименование  требований, показателей)}

установленным________________________________________________________

^{(наименование  и обозначение  нормативно-технических  документов)}

 

3. Сертификат дает право предприятию-изготовителю  маркировать каждое изделие знаком  соответствия или в необходимых  случаях выдачи учтенной копии настоящего сертификата.

 

4. Сертификат выдан на основании:

испытаний, проведенных в_______________________________________________

     ^{(наименование аккредитованной испытательной лаборатории (центра), протокол №)}

аттестации производства сертифицируемой продукции или сертификации системы качества предприятия______________________________________________

^{(номер аттестата  или сертификата  системы качества)}

 

5. Сертификат действует на выпуск__________________________________

^{(серии №   с__ до__ партии № (кол-во изделий №)}

 

6. Инспекционный контроль возложен _______________________________

      ^{(наименование центра стандартизации и метрологии)}

 

Приложение. Протокол испытаний №

 

Руководитель органа

по сертификации ________________  ___________________

    ^{(личная подпись)          (расшифровка подписи)}

«___» ______________200_ г.

 

Схематический план управления несоответствующей  продукцией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ 

Структура цеха №2 производственного  управлений «Нефтебурсервис»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структуре необходимы дополнительно: ИТР-1 (мастер), токарь-4, стропальщик-2,

уборщик производственных помещений-2

Структура цеха №1 производственного  управлений «Нефтебурсервис»