Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 09:20, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является проведение исследования состояния управления вертикально-интегрированной компанией, анализ рисков и путей для развития, выявление недостатков и причин в организации производства. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению рисков управления компанией, показать эффективность вертикально-интегрированной модели организации фирменного комплекса.
Введение 3
1. Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия. 5
1.1. Общая характеристика ОАО «Группа ЛСР» 5
1.2. Результаты деятельности ГК «Группа ЛСР» в 2010 году 7
1.3. Основные факторы риска ОАО «Группа ЛСР» 8
1.4. SWOT-анализ ОАО «Группа ЛСР» 22
1.5. Структура управления и организационная структура ОАО «Группа ЛСР» 25
1.6. Миссия и цели ОАО «Группа ЛСР» 28
1.7. Выделение проблемы компании 28
2. Вертикально интегрированные фирменные комплексы. Их роль в стратегии предприятия 30
2.1. Вертикальная интеграция: понятие, типы и цели 30
2.2. Виды вертикальной интеграции 31
2.3. Интеграционная стратегия 32
2.4. Последствия вертикальной интеграции 33
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по снижению рисков и увеличению эффективности деятельности вертикально-интегрированной компании ОАО «Группа ЛСР» 39
3.1. Мероприятия по снижению рисков 39
3.2. Расчет экономической эффективности управления рисками 43
Заключение 47
Список использованной литературы 48
M – вероятные потерн от проявления i-го идентифицированного риска (после обработки);
N — количество идентифицированных рисков.
Затраты в процессе управления рисками складываются из фактических потерь от проявления идентифицированных рисков и фактических расходов на их обработку. Однако не исключена возможность проявления дополнительных рисков, которые не были заранее идентифицированы и не подверглись превентивной обработке, но оказали воздействие на ход реализации ИСП. Таким образом, к общим затратам в процессе управления рисками добавляются фактические потери от проявления неидентифицированных рисков и расходы на их обработку.
Где: ЗУР – затраты в процессе управления рисками;
IФ – фактические потери от проявления i-го идентифицированного риска;
НФ – фактические расходы на обработку i-го идентифицированного риска;
IФн – фактические потери от проявления y-го неидентифицированного риска;
НФн – фактические расходы на обработку y-го неидентифицированного риска;
К – количество неидентифицированных рисков.
Из приведённого выше следует, что экономический эффект от управления рисками в процессе реализации ИСП (ЭУР) измеряется разностью между прогнозируемой величиной снижения степени воздействия идентифицированных рисков и затратами, связанными с фактическими потерями от проявления идентифицированных и неидентифицированных рисков и с фактическими расходами на их обработку.
Для определения экономического эффекта от управления рисками в процессе реализации ИСП рассчитаем экономию плановой прибыли по объекту исследования, которая основывается на экспертном прогнозе снижения плановой прибыли.
Исходные данные для расчёта:
Таким образом, экономический эффект от управления рисками в процессе деятельности вертикально-интегрированной строительной компании «Группа ЛСР» составляет:
ЭУР = (169,0 – 9,2) - [(15,0 + 5,1)+(20,0 + 0)] = 119,7 млн. руб.
Это означает, что вероятная экономия денежных средств вследствие превентивных мероприятий в процессе деятельности строительной компании, способствующих снижению степени воздействия рисков до приемлемого для строительной организации уровня, составляет 119,7 млн. руб.
По данным « Консолидированной финансовой отчетности за 2010 год, закончившийся 31 декабря 2010 г.» выручка компании «Группа ЛСР» составила 49 949, 51 млн. руб., валовая прибыль 13 074,43 млн. руб, а чистая прибыль 1 692,71 млн. руб.
Таким образом, можно выделить показатели отношения достигнутой экономии к представленным в «Консолидированной финансовой отчетности ...» показателям.
Отношение экономии к выручке = 0,002396 = 0,24%.
Отношение экономии к валовой прибыли = 0,009155 = 0,92%.
Отношение экономии к чистой прибыли = 0,070715 = 7,07%.
Заключение
Таким образом, по окончании написания курсовой работы можно сказать, что все цели и задачи, которые были поставлены ранее, достигнуты и реализованы. На основе детального анализа организационной структуры компании и на основе фундаментальной научной базы были сделаны главные следующие выводы:
1. основной проблемой для
2. данные риски можно
3. данные выше рекомендации могут помочь компании повысить эффективность и рентабельность деятельности.
По итогам можно сказать, что вертикальная интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность всех предприятий группы, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.
Список использованной литературы