Методы выбора стратегии антикризисного менеджмента

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ   НАЗВАНИЕ  ВУЗА   факультет ВУЗА

КУРСОВАЯ РАБОТА

Методы выбора стратегии антикризисного менеджмента

Выполнила: студентка группы ____, факультета № ___

_______________ подпись

Руководитель:

______________ подпись

Рецензент:

______________ подпись

 

 

 

Москва

2013

 

ОГЛАВЛЕНИЕ	№ стр.
ВВЕДЕНИЕ	3
1. Теоретические аспекты методологии антикризисного управления	4
1.1. Диагностика конкурентоспособности как основа антикризисного управления экономической системой	4
1.2. Основные направления  диагностики самостабилизирующей системы антикризисного управления по достижению организационно-экономической устойчивости	8
1.3. Виды и понятия  конкурентных стратегий антикризисного  управления экономической системой	11
2. Практика построения  стратегии антикризисного управления на примере ОАО «Выксунский металлургический завод» (ОАО «ВМЗ»)	14
2.1. Краткая организационно-экономическая  характеристика ОАО «ВМЗ»	14
2.2. Построение стратегии  антикризисного управления для  ОАО «ВМЗ»	16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	34

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы исследования.

На сегодняшний день актуальной темой является выработка антикризисной  стратегии экономических систем организаций на основе фундаментальных  методов стратегической диагностике. Ведь многие организации (предприятия) становятся банкротами именно по причине отсутствия таких методов и видения стратегического прогнозирования антикризисных мер.

Поэтому тема исследования настоящей курсовой работы направлена на экономическое обоснование методологии антикризисных мер экономических систем организаций (предприятий).

Тема исследования предполагает решение  следующих задач курсовой работы:

1. Раскрыть теоретические аспекты методологии антикризисного управления экономической системой организации (предприятия).

2. Разработать стратегию антикризисного управления на примере ОАО «Выксунский металлургический завод» (ОАО «ВМЗ»).

3. Обосновать практические  аспекты построения стратегии  антикризисного управления экономической  системой организации (предприятия).

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Выксунский металлургический завод» (ОАО «ВМЗ»).

Предметом исследования является методология оценки эффективности разработки антикризисных мер на примере ОАО «ВМЗ».

Методологическая  основа исследования: методы научного менеджмента и прогнозирования, стратегический анализ, факторный анализ, логический подход к оценке экономических явлений.

Практическая  значимость курсовой работы заключается в разработке практических рекомендаций по разработке антикризисных мер стратегического управления экономической системой организации (предприятия).

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические аспекты методологии антикризисного управления

1.1. Диагностика конкурентоспособности как основа антикризисного управления экономической системой

 

Фундамент методов антикризисного управления экономической системы  построен на теоретических понятиях диагностики конкурентоспособности. Анализ этих понятий представлен ниже в табл. 1.

Таблица 1

Перечень  определений «конкурентоспособности организации» на основе диагностики экономических систем [1; 6; 7; 8; 12; 14; 15]

№ п/п	Сводный перечень	Авторы  идеи
1	2	3
1	Конкурентоспособность – это способность экономической  системы диагностировать противостояние на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) и давать объективную степень оценки как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности	Донцова Л.В.
2	Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующее диагностическую оценку степени удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами или способность выдерживать конкуренцию в диагностическом сравнении с аналогичными объектами в условиях конкурентного рынка	Дулисова И.Л.

Продолжение табл. 1

3	Конкурентоспособность – это реальная и потенциальная способность  экономической системы, а также  имеющихся у неё для этого  возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и не ценовым характеристикам в комплексе при диагностической оценке являются более привлекательными для потребителей, чем товары конкурентов	Рубин Ю.Б.
4	Конкурентоспособность – это сравнительное преимущество экономической системы по отношению к другим системам данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами с учётом проведённой диагностической оценки	Млоток Е.
5	Конкурентоспособность – это способность экономической системы реализовывать свою продукцию по цене, обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала) при условии проведения последовательной диагностической оценки	Джакот Д.Х.

 

Продолжение табл. 1

6	Конкурентоспособность – это важнейший критерий целесообразности выхода экономической системы на национальные и мировые товарные рынки, достигаемый эффекта при целесообразной диагностической оценке	Багиев Г.Л.
7	Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся  диагностической степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет диагностическую способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном (внутреннем или внешнем) рынке	Фатхутдинов Р.А.
8	Под конкурентоспособностью понимается способность экономической  системы производить конкурентоспособную продукцию за счет её умения эффективно диагностировать свою экономическую систему с использованием финансового, производственного и трудового потенциала	Сергеев И.В.

 

Продолжение табл. 1

9	Конкурентоспособность – это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов с помощью проведения последовательной диагностической оценки	Светуньков  С.Г.
10	Конкурентоспособность – это способность страны или  экономической системы продавать свои товары, которые отвечают международным стандартам по результатам диагностической оценки	Рове Мэйсон
11	Конкурентоспособность экономической системы – это относительная диагностическая характеристика, которая выражает отличия развития системы конкретной организации от развития конкурентных преимуществ организаций-конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность экономической системы характеризует возможности и динамику диагностической оценки организации, отражающую её фактическое приспособление к условиям рыночной конкуренции	Мескон М.Х.

Продолжение табл. 1

12

Конкурентоспособность экономической системы – это  способность организации разрабатывать, производить и продавать свою продукцию на рынке по цене, обеспечивающей выполнение в полном объеме её финансово-экономических обязательств, а также качественный и количественный рост её потенциала, определяемый при помощи последовательной диагностической оценки

Самодуров Д.О.

 

В соответствии с вышеизложенным предлагается рассмотреть следующее определение: конкурентоспособность экономической системы – это способность организации посредством проведения последовательного анализа на постоянной основе борьбы за рынок (увеличивать, уменьшать, либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии организации). Это достигается посредством диагностической оценки антикризисного управления: внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов организации, достижения высокого уровня инвестиционной и стратегической привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции.

 

1.2. Основные  направления диагностики самостабилизирующей  системы антикризисного управления по достижению организационно-экономической устойчивости

 

Свойства диагностической адаптивности и инновационности определяют необходимые и достаточные условия формирования свойства конкурентоспособности и антикризисного управления экономических систем. В создании этих свойств экономическая система опирается на более частные свойства её элементов.

Так, в частности диагностическая  адаптивность не может формироваться  без способности технической  базы, технологического оборудования организации, производить продукцию. Свойство инновационности опирается  на способность осваивать два вида инноваций. С одной стороны, это технические новации, связанные с обновлением технико-технологической составляющей производства. Сюда входят методы и способности осваивать новшества в сфере оборудования и аппаратуры, технических средств производства, организации и технического оснащения НИОКР, а также технологии производства продукции.

Необходимо также отметить, что важной составляющей частью технических новаций являются новшества в социально-техническом обеспечении производства, т.е. такие нововведения, которые в большей степени соответствуют научной организации труда, его безопасности, комфортности рабочего места, экологичности производства.

Другой важной составляющей инновационности служат социальные инновации. Технической и инструментальной базой такого рода новаций, по мнению Бовыкина В. является набор освоенных социальных технологий [2]. Известно, что эффективность технических новшеств определяется системой мер по организации персонала для изменения набора образцов устойчивого поведения, обеспечивающего технические и технологические требования данного новшества. Помимо этого, в технический инструментарий социальных новаций входят методы формирования корпоративных ценностей, корпоративной культуры антикризисного управления.

Соответственно отношения, связывающие свойство диагностической адаптивности и гибкости технической базы, а также свойство инновационности с техническими и социальными новациями, характеризуются нами как отношения: «использование потенциала и потенциал». Без способности оборудования производить продукцию, реализовывать НИОКР и технологии, осваивать новшества, персоналу менять набор устойчивых образцов своего поведения, невозможны обновляемость и адаптивность экономической системы под изменяющуюся внешнюю среду для достижения целей выживания организации на основе нахождения самостабализирующей системы в условиях конкурентного рынка.

Реализация вышеуказанных  подходов нашла своё отражение на рис. 2, где графически показано как самостабилизирующаяся система достигает баланса между её внутренними, фиксированными ограничениями и внешними возмущающими воздействиями, которые пытаются нарушить её устойчивое состояние.

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Схема  основных направлений диагностики  антикризисного управления самостабализирующей системы по достижению организационно-экономической устойчивости [9; 10]

Ведь адаптирующаяся система, по мнению Колобова А.А. и Омельченко И.Н. собой более усложнённый пример приспособления к среде, чем самостабилизирующаяся. Адаптирующаяся система в состоянии регулировать свои внутренние ограничения, а не просто приспособиться к потоку возмущений, идущему извне; диагностическая адаптация выражается в новых устойчивых состояниях, которые более стойки к возмущениям, чем предшествующие [4].

Также следует отметить, что самостабилизирующиеся системы  сохраняют организационно-экономическую устойчивость в средах, в которых возмущения находятся в пределах диапазона их корректирующих воздействий, а адаптирующиеся системы эволюционируют в более сложные и более жизнеспособные системы.