Методы выбора стратегии антикризисного менеджмента

Вопросы

Ответы

Потребители

Каковы размеры рынка  и его сегментов ?

Обширные в России и за рубежом

Каковы темпы роста, потенциал и тенденции изменения ?

Наблюдаются значительные темпы роста (140 % в год), большой  потенциал и тенденции дальнейшего  роста

Существует ли цикличность  или сезонность спроса ?

Спрос постоянный

Какова чувствительность рынка к ценам ?

Гибкая

Каков средний уровень  рентабельности в отрасли?

35 %

Какова дифференциация номенклатуры продукции ?

Большой ассортимент  продукции

Существует ли зависимость  от нескольких крупных потребителей ?

Существует

Поставщики

Насколько устойчивым является состав поставщиков ?

Постоянный

Каков уровень конкуренции  среди поставщиков ?

Большой

Намереваются ли поставщики наращивать интеграцию на Вашем уровне бизнеса ?

Нет

Насколько взаимозависимы будут поставщики в будущем ?

Будут более взаимозависимы

Будут ли надёжны и  доступны источники сырья и энергии ?

Будут

Есть ли причины ожидать  значительных изменений в издержках  и ценах сырья ?

Цены на сырьё будут  значительно снижены

Конкуренция

Существуют ли равные конкуренты и баланс в отрасли ?

Нет

Могут ли основные конкуренты нарушать баланс в отрасли ?

Нет

Предсказуемо ли поведение  конкурентов ?

Да

Каковы барьеры вхождения  в отрасль по новым видам продукции ?

Барьеров практически  нет

Каковы барьеры ухода  из отрасли по старым видам продукции ?

Барьеров практически  нет

Насколько уникальны  цели и стратегия основных конкурентов ?

Намного ниже целей и  возможностей ОАО «ВМЗ»

Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции ?

Интенсивность конкуренции  возрастёт

Какова конкурентоспособность  других крупных организаций?

Низкая по сравнению  с ОАО «ВМЗ»

Можно ли отвоевать рынок  производства с помощью ценовой  конкуренции ?

Можно

Сильные стороны

Возможности

1. Информатизация и компьютеризация
2. Качество продукции
3. Основное производство
4. Конкурентоспособность продукции
5. Финансы и бухгалтерский учёт
6. Сбыт продукции
7. Транспорт

1. Корпоративное управление
2. Механизация производства
3. Стабильный экономический рост
4. Труд и заработная плата
5. Маркетинг продукции
6. Внешнеэкономическая деятельность
7. Персонал

Слабые стороны

Угрозы

1. Организация системы управления
2. Новая техника и технология
3. Вспомогательное производство
4. Социальное развитие
5. Материально-техническое снабжение

1. Стратегия развития
2. Рост конкуренции
3. Устаревшее оборудование вспомогательных цехов
4. Рост издержек производства

Проблема

Идеи

Аргументация

Опыт

«За»

«Против»

1

2

3

4

5

Система управления

Своевременно выбирать оптимальный путь развития предприятия;

Экономический рост  завода;

Высокая компетентность всего персонала и системный  подход к бизнесу

Не аргументиро-

вано

ОАО «Север-

сталь»

Организованно и своевременно доводить ответственность и полномочия до руководства всех подразделений  соответствующих структурной схеме  ОАО «ВМЗ»;

Регламентировать все  процессы управления в соответствующей форме

Техничес-кое развитие

Вложение большего количества средств в НТУ

Появление новых технологий с минимальными издержками для завода

Разумное вложение инвестиций  в реконструкцию и модернизацию производства

ОАО «Магнито-

горский меткомби-

нат»

Производст-во

Расширение производства;

Замена оборудования вспомогательных цехов

Увеличение  объёмов выпуска продукции;

Повышение качества продукции  вспомогательных цехов

Падение спроса на продукцию  завода, что повлечёт необратимые потери денежных средств

ОАО «Север-

сталь»

Персонал

Проводить обучение всего  персонала предприятия

Повышение знаний и компетентности персонала

Увеличение затрат предприятия

ОАО «Челябин-

ский меткомби-

нат»

Экономика и финансы

Улучшать финансовое состояние во всех подразделениях предприятия путём поиска причин спада и их ликвидации;

Увеличение заработной платы работников

Экономический рост во всех сферах деятельности ОАО  «ВМЗ»;

Повышение мотивации  труда

Увеличение затратной  части по заработной плате

ОАО «Магнито-

горский меткомби-

нат»

Маркетинг

Более детальное исследование новых рынков сбыта

Увеличение сбыта продукции

Повышение затрат на маркетинг

ОАО «Север-

сталь»

Трубоэлектросварочный цех

 № 4  

С о б а к  а – Вспомогательные цеха (цех  производства реквизитов, автотранспортный)

К о р о в  а – Колёсопрокатный цех

Макроподсистемы

ОАО «ВМЗ»

Краткая характеристика преимуществ

Система управления

Совершенствование системы  управления, адаптация к изменения  производства

Техническое развитие

Способность снизить  издержки, создать новые варианты товара

Производство (основное и вспомогательное)

Улучшение товара, снижение издержек, благоприятные отношения с поставщиками о покупателями

Персонал и социальное развитие

Способность эффективно платить, увеличивать производительность

Экономика и финансы

Способность правильно  распределять денежные потоки, эффективная  система контроля издержек и цен

Маркетинг и сбыт

Способность агрессивного продвижения товара на новые рынки  и удержание ниши, гибкость ценообразования

Таблица 9

Стратегия лидера металлургической отрасли на 2013 год

Факторы рынка

Рекомендуемые стратегии

Значительная доля лидера в объёме продаж  отрасли ( до 60 %)

«Постоянное наступление» - активная позиция с целью расширения рыночной доли, завоевание или монополизация  рынка 

Низкие затраты и цены на продукцию хорошего качества

«Лидерство по издержкам» - основана на производстве товаров  в большом количестве с минимизацией себестоимости и низкой ценой

Высокая дифференциация товаров  и услуг и их позиционирование на рынке товаров

«Интернационализация бизнеса» - освоение зарубежных рынков за счёт экспорта товаров и капиталов и использования  преимуществ (сырьё, рабочая сила и  др.)

Наступательная инновационная  деятельность, разработка новых товаров  и технологий «ноу-хау»

«Оптимальные издержки» - удовлетворение нужд потребителей за счёт большой номенклатуры товаров по более низкой цене, чем у конкурентов

Темпы роста основных показателей  лидера превышают средние по отрасли

«Опережающий удар» - сохранение лидирующего положения на рынке путём блокирования любых попыток конкурентов оттеснить организацию на вторые роли

Значительные инвестиции в создание новых мощностей производства товаров, опережающих рыночный спрос

«Оборона и  укрепление» - удержание рыночной позиции  лидером в случае дефицита средств проведения агрессивной политики