Мотивация труда работников управления сельскохозяйственным предприятием

Заключение

  КСУП «Агрокомбинат Холмеч» занимается выпуском сельскохозяйственной продукции: растениеводства и животноводства. Общая земельная площадь в хозяйстве в отчетном году составила 12815 га. Всего сельскохозяйственных угодий в колхозе 11384 га.   Валовое производство всего в отчетном году составило 25063 млн. руб., в прошлом 15974 млн. руб. В том числе произведено валовой продукции в растениеводстве в прошлом году 9370 млн. руб., в отчетном году 14435 млн. руб. В животноводстве валовое производства продукции составило в прошлом году 6604 млн. руб., а в отчетном году 10628 млн. руб. Всего реализовано зерновых в отчетном году 11284 т.  Поголовье КРС составило в отчетном году 6046 гол, а в прошлом году 5675 гол.          Валовой надой в отчетном году увеличился, он составил 10705 т., а в прошлом году он составлял 10011 т.      Приплод в отчетном году составил 2194 гол, а в прошлом году 2000 гол.            В отчетном году валовой прирост составил 1061 т.  Среднесуточный привес КРС на данный момент составляет 656 грамм.            Сумма прибыли (убытков) в отчетном году составляет 2116 млн. руб., этот показатель меньше чем прошлом году. В растениеводстве в отчетном году прибыли составила 577 млн. руб., а в животноводстве в отчетном году прибыль составила 22,5 млн. руб.    Уровень рентабельности в прошлом году составлял 30,6%, а в отчетном 22,5%. Это говорит о том, что уровень рентабельности на отчетный год снизилась, по сравнению с прошлым.    В том числе в растениеводстве в отчетном году рентабельность составила 69,8%, а в животноводстве рентабельность в отчетном году составила 7,0%.           Эти показатели говорят о том, что КСУП «Агрокомбинат Холмеч» больше специализируется на производстве продукции растениеводства. Такой как: картофель, зерно, овощи.        В КСУП «Агрокомбинат Холмеч» стимулирования труда представлено следующими методами:

1. денежное стимулирование;

2. неденежное стимулирования;

3. социальное стимулирование;

4. психологическое стимулирование;

5. моральное стимулирования;

6. творческое стимулирования.

Из проделанной работы мы выяснили, что высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполнению работы. Это  возможно лишь тогда, когда процесс  работы и конечные ее результаты позволяют  человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей. 
 Нельзя поощрять всех работников одинакова. Для того, чтобы подкрепления поведения было эффективным, поощрении должны основываться результатах работы. Одинаковое поощрение всех работников будет стимулировать средних или плохих работников и игнорировать высокую производительность лучших работников. 
 Отсутствие реакции тоже может оказывать влияние на мотивацию подчиненных. Руководители влияют на своих подчиненных как тем, что они делают, так и тем, чего они не делают. Отсутствие похвалы по отношению к отличившемуся работнику может привести к тому, что в следующий раз он проявит меньше рвения для достижения высокого результата. 
 Мотивация труда – это побуждение к труду, определяющее отношение к труду и рабочее поведение человека. 
 В основе комплекса составляющих мотивацию труда главным является интерес к труду (иначе говоря, к делу) и, безусловно, к конечным результатам своей деятельности. 
 В общей цепи взаимоувязанных категорий и понятий «интересы – потребности – ценности – мотивы» - последние как бы основываются на предыдущих и, можно сказать, впитывают в себя все изначальные звенья этой цепи. При этом понятие «потребность» применительно к любому нормальному человеку объективно присуще. «Интересы» - есть категория, выступающая как отображение взаимосвязи объективных потребностей людей с определённой степенью их осознанности. «Ценность» же – правомерно рассматривать как основные жизненные ориентиры, формирующиеся в сознании человека на базе материальных и духовных его потребностей и интересов. Относительно же трудового поведения конкретного работника понятие «мотивация» является отправной точкой его иерархии ценностей. 
 Создание оптимальных условий на рабочем месте для наиболее полной реализации физических и духовных сил работника – очень важная задача.                                                 Труд работника в аграрной сфере, как никакого другого работника, в силу его специфики и условий среды, в которой он протекает, - очень тяжёлый и требует большого напряжения всех духовных и физических сил. Поэтому для полного раскрытия и возможности эффективного приложения этих сил требуется весомая, устойчивая и постоянная мотивация труда – рациональное сочетание мотивов и стимулов материального, нравственного и психологического характера.

Литературные источники

1. Воробьев Л.А. Основы управления производством// Учебное пособие.– Мн.: Ураджай, 1996.- С.52 - 55.
2. Воробьев Л.А. Менеджмент организации// Учебное пособие.- Мн.: Издательство Дизайн ПРО, 1999.- С.121 – 125.
3. Гончаров В.И. Основы менеджмента// Учебное пособие.- Мн.: ООО Современная школа, 2006.- С. 141 – 160.
4. Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента// Учебное пособие.- Мн.: Имформпресс, 2002.- 220 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента//  Учебное пособие.- Мн.: Новое знание, 2006.- С. 65 – 93.
6. Королев Ю.Б. и др. Менеджмент в АПК// Учебник. М.: Колос, 2003.- С. 173 – 183.
7. Мескон М.И. и др. Основы менеджмента// Пер. с англ.- М.: Дело, 2005.- С. 364 – 394.
8. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управления на сельскохозяйственных предприятиях// Учебное пособие.- М.: ВО Агропромиздат, 1980.- С. 148 – 154.
9. Феденя А.К. Основы менеджмента// Учебное пособие.- Мн.: Беспринт, 2003.- С. 92 – 98.