Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

   шкалу   возрастающих  выплат  по  достижении  больших  объемов  продаж   в

   процентах;  в случае зарабатывания кем-либо  из агентов больших  денег,  не

   следует  менять шкалу.

 

      Помимо премиальной системы   должна  существовать  система   регулярного

пересмотра  зарплат  в  два  этапа:  на   первом   зарплату   пересматривает

коллектив, на втором – руководитель. При  желании  последнего  и  с  согласия

коллектива  этапа можно поменять  местами.  Важно  помнить,  что  в  малых  и

средних фирмах оплата труда руководителей не должна быть выше более,  чем  в

два раза оплаты труда ведущих специалистов,  так  как  объем  управленческой

работы не настолько  велик, чтобы его выражала столь  большая денежная сумма.

 

 

 

                               

 

 Заключение.

 

      Активизация деятельности персонала  современного  предприятия  является

одной из важнейших  функций менеджмента.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит  сформировать

руководству фирмы  действенную мотивацию кадров к  эффективной  деятельности,

что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию,  но  и

развитию предприятия.  Поэтому  хозяйственная  деятельность  предприятия  во

многом зависит  от правильной организации финансовой и управленческой  работы

на предприятии.

      Успех любой фирмы во многом  зависит от того, насколько полно  и  точно

было  проанализировано  реальное  состояние   дел   в   области   управления

предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение  таких  условий

хозяйствования,  при  которых  работники   получают   реальную   возможность

проявить свою инициативу и чтобы эти  условия  пробудили  у  них  интерес  к

трудовой  деятельности.  Нельзя  экономить  на  заработной   плате   хорошим

работникам. Одной  преданности организации недостаточно  для  продолжительной

работы  в  ней.   Низшие   потребности   также   обязательно   должны   быть

удовлетворены, особенно, когда они связаны с  такими  высшими  потребностями,

как уважение и  признание, которые в настоящее  время  базируются  на  размере

оклада.

      Сегодня обостряется необходимость решения  проблем  заинтересованности

каждого человека в качественной и творческой работе во благо  предприятия  и

общества.

 

                             Список литературы:

 

|1.   |Андреев  В.В. Проблемы мотивации руководителей  и специалистов на     |

|     |промышленных предприятиях // Управление  персоналом. – 1998. – №10.   |

|2.   |Бурлаков  Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление         |

|     |персоналом. – 1998.                                                  |

|3.   |Бовыкин  В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997.                |

|4.   |Веснин  В.Р. Практический менеджмент  персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 1998.   |

|5.   |Виханский  О.С., Наумов А.И. Практикум по  курсу «Менеджмент». – М.:   |

|     |Гордарика, 1998.                                                     |

|6.   |Веснин  В.Р. Основы менеджмента. –  «Триада, ЛТД», 1997..              |

|7.   |Виссема  Х. Менеджмент в подразделениях  фирмы. – М.: БИНОМ, - 1997.   |

|8.   |Генкин  Б.М. Основы управления персоналом  –М.,1996-393                |

|9.   |Гришанина  Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы  менеджмента. –            |

|     |М.:Юрайт,1999.                                                       |

|10.  |Травин  В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала  предприятия. – М.:1998.|

|11.  |Управление персоналом /под ред.В.А.Спивак 2000                       |

|12.  |Управление  персоналом организации. Учебник  /под ред. А.Я.Кибанова –  |

|     |М: 1997                                                              |

|13.  |Экономика  предприятия. Учебник / под ред.О.И.Волкова – 1997          |

|14.  |Журнал: Известия академии труда и  занятости 1999, 2000               |

|15.  |Старобинский  Э.Е. Как управлять персоналом.- М,1998                  |

|16.  |Управление  персоналом организации –/под  ред.А.Я.Кибанова М:ИНФРА-М   |

|     |1999        

 

 

                                 Структура ЗАО «Ижевские продукты»

 

 

 

                             Штатное расписание

 

|№    |Должность                                 |Кол-во      |Разряд      |

|п/п  |                                          |человек     |            |

|1    |Директор                                  |1           |            |

|2    |Главный инженер                           |1           |            |

|3    |Главный бухгалтер                         |1           |            |

|4    |Бухгалтер                                 |2           |            |

|5    |Экономист                                 |1           |            |

|6    |Менеджер отдела сбыта                     |2           |            |

|7    |Инженер отдела снабжения                  |1           |            |

|8    |Экспедитор                                |1           |            |

|9    |Водитель                                  |1           |            |

|10   |Технолог                                  |1           |            |

|11   |Заведующий лабораторией                   |1           |            |

|12   |Лаборант                                  |1           |            |

|13   |Старший мастер                            |1           |            |

|14   |Сменный мастер                            |2           |            |

|15   |Бригадир                                  |2           |            |

|16   |Электрик                                  |2           |            |

|17   |Слесарь                                   |2           |            |

|18   |Сварщик                                   |1           |            |

|19   |Уборщица                                  |1           |            |

|20   |Рабочие:                                  |5           |5           |

|     |                                          |10          |4           |

|     |                                          |30          |3           |

|     |                                          |10          |2           |

 

 

 

                            Структура ЗАО «Иммар»

                           -----------------------

                                 Отдел сбыта

 

                               Отдел снабжения

 

                               Главный инженер

 

                                 Бухгалтерия

 

 

                                   Мастер

 

 

                           Вспомогательные рабочие

 

 

                                 Лаборатория

 

 

 

                                   Рабочие

 

 

 

                                  Технолог

 

 

 

                                  Кладовщик

 

 

 

                                  Водитель

 

 

                      Директор ЗАО «Ижевские продукты»

 

 

 

                                Производство

 

 

 

                                Производство

 

 

                      Генеральный директор ЗАО «Иммар»

 

                   Зам. директора по пищевому  производству

 

                              Главный бухгалтер

 

 

                                 Бухгалтерия

 

 

                         Зам. директора по торговле

 

                             Помощник директора

 

                               Торговый отдел

 

                               Главный инженер

 

                             Строительный отдел

 

                              Главный энергетик

 

                            Служба гл. энергетика

 

                                Отдел рекламы

 

                     Зам. директора по оптовой торговле

 

                           Отдел оптовой торговли

 

                             Помощник директора

 

                               Отдел снабжения

 

                            Заместитель директора

 

                             Служба безопасности