Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2014 в 16:56, курсовая работа
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Введение……………………………………………………………………….
Глава 1 Элементы организации и процесса управления………………….
1.1 Понятие организации, её виды …………………………………………..
1.2 Сущность управленческой деятельности, объект и субъект управления………………………………………………………………….....
1.3 Зарубежный опыт управления организацией…………………………..
Глава 2 Анализ управления организацией…………………………………
2.1 Общие характеристики организации …………………………………...
2.2 Составляющие успеха организации, их анализ ………………………..
Глава 3 Пути совершенствования управления организацией в современных условиях………………………………………………………..
3.1 Оценка эффективности управления организацией…………………….
3.2 Совершенствование системы управления организацией при переходе к рыночным отношениям…………………………………………………….
Заключение………………………………………
Японская система менеджмента - одна из самых эффективных в мире. Главное ее достоинство - умение работать с людьми. Японский менеджмент ориентируется на групповую форму организации труда. Используется механизм коллективной ответственности, при котором члены группы участвуют в принятии управленческих решений и несут равную ответственность за их реализацию. Информация о делах фирмы, ее планах доводится до всех сотрудников. Практикуется активное вовлечение (на добровольной основе) работников в решение технологических и экономических проблем.
Японская модель работает по системе «работник — должность». В данной системе сначала происходит первичное изучение сильных и слабых сторон личности работника, а затем осуществляется подбор соответствующего для него рабочего места. Здесь все работники в момент принятия их на работу являются неквалифицированными, но обязательно должны повышать свою квалификацию. В результате, по опубликованным данным, количество рационализаторских предложений в Японии в несколько раз больше, чем в США. Существует правило: каждое принятое рационализаторское предложение должно быть реализовано.
В Европе и США обязанности специалистов четко определены. Как в американской, так и в японской модели есть свои «плюсы» и «минусы». Поэтому в мировой практике обозначилась тенденция применения смешанной системы управления персоналом.
Как показывает мировой опыт, развитие управления персоналом как науки оказывает положительное влияние на деятельность предприятий и организаций, а также содействует самореализации и развитию личности.
Заслуживает внимания процесс управления финансами. Фирмы более активно используют собственный, а не акционерный привлеченный капитал. Дивиденды относительно низки, так как свободный остаток прибыли используется в основном на финансирование перспективных научных исследований и разработок. При снижении темпов экономического роста фирмы отказываются от привлеченного капитала, переходят на самофинансирование.
Активную роль в развитии национальной экономики играет государство: разрабатываются общенациональные программы экономического развития; анализируются существующие и перспективные тенденции в структуре экономики; выявляются приоритетные отрасли хозяйства (в XXI в. Япония будет в приоритетном порядке наращивать исследования в следующих направлениях: лазеры, спутниковая связь, наручные телефоны и персональные компьютеры, управляемая термоядерная энергетика).
Подводя итог вышеизложенного, следует отметить следующее:
Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:
В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, стремящиеся к непрерывному совершенствованию, развитию как системы в целом, так и ее отдельных составляющих.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1 Общие характеристики организации
ЧПУП «Гомельвторчермет» - это мощное современное предприятие,которое специализируется на заготовке и переработке лома и отходов чёрных металлов. Предприятие включает в себя Гомельский, Калинковичский, Речицкий, Жлобинский, Светлогорский и Муляровский цехи, Хойникский участок, а также ремонтно-механический участок.
В 1995 году, после вступления в силу Указа Президента Республики Беларусь от 5 мая 1995 года №179, было образованно Гомельское областное предприятие «Втормет». В 2000 году предприятие переименовано в Республиканское производственное унитарное предприятие «Гомельвтормет».
В 2011 году РУП «Гомельвтормет» вошло в состав производственного объединения «Белорусский металлургический завод» (приказ Министерства промышленности Республики Беларусь от 10.08.2011г. №558).
30 сентября 2011 года создано Республиканское
дочернее производственное
31 января 2012 года Государственное
предприятие «Гомельвторчермет»
Таблица 1.1 Анкетные данные о предприятии.
Организация |
Частное производственное унитарное предприятие «Гомельвторчермет». |
Вид экономической деятельности |
Переработка отходов и лома черных металлов |
Организационно-правовая форма |
Унитарное предприятие |
Орган управления |
Открытое акционерное общество «Белвторчермет» |
Адрес |
246007 г. Гомель ул.Советская 123А |
Примечание- источник: приложение №3
Предприятие в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет заготовку и переработку лома и отходов черных металлов; производит поставку лома по нарядам ГО «Белвтормет» предприятиям-потребителям в Беларуси и за ее приделами; оказывает услуги ломосдатчикам по доведению лома до транспортабельного состояния, его погрузке и транспортировке, а также оказывает услуги населению; осуществляет оптовую, закупочную, посредническую и внешнеэкономическую деятельность.
Основными видами выпускаемой продукции являются:
- кусковой стальной лом 2А, 3А, 2АС;
- пакеты из стального лома 8А, 9А, 10А;
- чугунный лом 17А, 19А;
-легированный лом 3Б26, а также некоторые другие.
Главные потребители продукции – РУП «Белорусский металлургический завод» (около 90% объёма отгрузки), ОАО «ГЛЗ «Центролит»» (около 3% объема отгрузки), ЗАО «Гомельский вагоностроительный завод» (около 2,5% объема отгрузки).
Управление качеством продукции состоит в планировании и осуществлении деятельности по заготовке, переработке и отгрузке металлолома, анализе данных по качеству и результатам деятельности, разработке и выполнению мероприятий по улучшению деятельности предприятия в области качества.
Продукция, выпускаемая
частным предприятием «
Главная цель предприятия – максимальное вовлечение в хозяйственный оборот лома и отходов черных металлов с обеспечением удовлетворения требований и ожиданий потребителей лома и отходов черных металлов, законодательных и других требований, предъявляемых к продукции.
Для достижения этой цели руководство предприятия принимает на себя обязательства по:
Соблюдение на предприятии настоящей Политики определенно выполнением работ в соответствии с принципами менеджмента качества:
ЧПУП «Гомельвторчермет» на сегодняшний день располагает необходимой материально-технической базой, позволяющей успешно справляться с плановыми заданиями по заготовке и переработке металла.
Частное
предприятие «Гомельвторчермет»
Предприятие осуществляет строительство и реконструкцию административно- бытовых услуг в цехах, что позволяет улучшить условия труда, повысить культуру производства.
Основные показатели деятельности предприятия за 2010-2013 годы представлены в таблицах составленные на основе данных бухгалтерского баланса за 2010-2013 гг., приложений к бухгалтерскому балансу за анализируемый период, отчетов о прибылях и убытках, отчетов о затратах на производство продукции, отчетов о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера:
Таблица 1.2 Основные экономические показатели деятельности ЧПУП «Гомельвторчермет» за 2010-2012 гг.
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонение (+, -) |
Темп изменения, % | ||||
3-2 |
4-2 |
4-3 |
3-2 |
4-2 |
4-3 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Объем произведенной продукции, млн. руб. |
223583 |
251953 |
497700 |
28370
|
274117 |
245747 |
113 |
223 |
197,5 |
Затраты на производство продукции, млн.руб В том числе: Материальные затраты млн.руб. |
223372
118215 |
206160
180334 |
420515
374267 |
-17212
62119 |
197143
256052 |
214355
193933 |
92
153 |
188
317 |
204
207,5 |
Среднесписочная численность работников,чел. |
404 |
405 |
406 |
1 |
2 |
1 |
100,3 |
100,5 |
100,3 |
Примечание – источник: приложение №1, №2,№3,№4
Анализируя таблицу 1.1 следует отметить, что на ЧПУП «Гомельвторчермет» в период 2010-2012гг. наблюдался рост товарной продукции с 223583 до 497700 млн. рублей . В 2011 году по сравнению с 2010 годом он вырос на 28370 млн.рублей или на 13 %. В 2012 году по сравнению с 2010 годом объём произведенной продукции вырос на 274117 млн.рублей или на 23%, а по сравнению с 2011 годом он вырос на 245747 млн.рублей или на 97,5%. Затраты на производство продукции в 2011г. по сравнению с 2010г. снизились на 17212 млн.рублей или на 8%, однако в том числе на материальные затраты увеличились на 62119 млн.рублей или на 53%. В 2012 году по сравнению с 2010г. затраты на производство продукции увеличились на 197143 млн.рублей или на 88%, в том числе на материальные затраты увеличились на 256052 млн.рублей или на 217%, а по сравнению с 2011 г. материальные затраты на производство выросли на 214355млн.рублей или на 104%, в том числе на материальные затраты увеличились на 193933 млн. рублей или на 107.5 %. В период с 2010 года по 2012 год наблюдается незначительный рост численности рабочих с 404 до 406 человек. Что в процентном соотношении говорит о том, что средняя численность работников за период 2010-2012 гг. увеличилась на 0,5 %.
Таблица 1.2 Основные экономические показатели ЧПУП «Гомельвторчермет» за 2011-2013 гг.
Показатели |
2011 млн.руб |
2012 млн.руб |
2013 млн.руб |
Отклонение (+,-)млн.руб |
Темп изменения,% | ||||
3-2 |
4-2 |
4-3 |
3-2 |
4-2 |
4-3 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||
Выручка от реализации продукции |
162713 |
388219 |
455426 |
225506 |
292713 |
67207 |
239 |
280 |
117 |
Себестоимость реализованной продукции |
122675 |
317018 |
390533 |
194343 |
267858 |
73515 |
258 |
318 |
123 |
Валовая прибыль |
40038 |
71201 |
64893 |
31163 |
24855 |
-6308 |
179 |
162 |
91 |