Организация как субъект управления (на материалах частного производственного унитарного предприятия «Гомельвторчермет»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2014 в 16:56, курсовая работа

Краткое описание

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….
Глава 1 Элементы организации и процесса управления………………….
1.1 Понятие организации, её виды …………………………………………..
1.2 Сущность управленческой деятельности, объект и субъект управления………………………………………………………………….....
1.3 Зарубежный опыт управления организацией…………………………..
Глава 2 Анализ управления организацией…………………………………
2.1 Общие характеристики организации …………………………………...
2.2 Составляющие успеха организации, их анализ ………………………..
Глава 3 Пути совершенствования управления организацией в современных условиях………………………………………………………..
3.1 Оценка эффективности управления организацией…………………….
3.2 Совершенствование системы управления организацией при переходе к рыночным отношениям…………………………………………………….
Заключение………………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

Организация как субъект управления оконательный вариант (2) (1).doc

— 343.00 Кб (Скачать файл)

Японская система менеджмента - одна из самых эффективных в мире. Главное ее достоинство - умение работать с людьми. Японский менеджмент ориентируется на групповую форму организации труда. Используется механизм коллективной ответственности, при котором члены группы участвуют в принятии управленческих решений и несут равную ответственность за их реализацию. Информация о делах фирмы, ее планах доводится до всех сотрудников. Практикуется активное вовлечение (на добровольной основе) работников в решение технологических и экономических проблем.

Японская модель работает по системе «работник — должность». В данной системе сначала происходит первичное изучение сильных и слабых сторон личности работника, а затем осуществляется подбор соответствующего для него рабочего места. Здесь все работники в момент принятия их на работу являются неквалифицированными, но обязательно должны повышать свою квалификацию. В результате, по опубликованным данным, количество рационализаторских предложений в Японии в несколько раз больше, чем в США. Существует правило: каждое принятое рационализаторское предложение должно быть реализовано.

В Европе и США обязанности специалистов четко определены. Как в американской, так и в японской модели есть свои «плюсы» и «минусы». Поэтому в мировой практике обозначилась тенденция применения смешанной системы управления персоналом.

Как показывает мировой опыт, развитие управления персоналом как науки оказывает положительное влияние на деятельность предприятий и организаций, а также содействует самореализации и развитию личности.

Заслуживает внимания процесс управления финансами. Фирмы более активно используют собственный, а не акционерный привлеченный капитал. Дивиденды относительно низки, так как свободный остаток прибыли используется в основном на финансирование перспективных научных исследований и разработок. При снижении темпов экономического роста фирмы отказываются от привлеченного капитала, переходят на самофинансирование.

Активную роль в развитии национальной экономики играет государство: разрабатываются общенациональные программы экономического развития; анализируются существующие и перспективные тенденции в структуре экономики; выявляются приоритетные отрасли хозяйства (в XXI в. Япония будет в приоритетном порядке наращивать исследования в следующих направлениях: лазеры, спутниковая связь, наручные телефоны и персональные компьютеры, управляемая термоядерная энергетика).

Подводя итог вышеизложенного, следует отметить следующее:

Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:

  • целями;
  • функциями;
  • процессом управления;
  • квалификацией менеджеров;
  • распределением полномочий для достижения определенных целей.

В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, стремящиеся к непрерывному совершенствованию, развитию как системы в целом, так и ее отдельных составляющих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

 

 

2.1 Общие характеристики  организации 

 

        ЧПУП «Гомельвторчермет» - это мощное современное предприятие,которое специализируется на заготовке и переработке лома и отходов чёрных металлов. Предприятие включает в себя Гомельский, Калинковичский, Речицкий, Жлобинский, Светлогорский и Муляровский цехи, Хойникский участок, а также ремонтно-механический участок.

В 1995 году, после вступления в силу  Указа Президента Республики Беларусь от 5 мая 1995 года №179, было образованно Гомельское областное предприятие «Втормет». В 2000 году предприятие переименовано в Республиканское производственное унитарное предприятие «Гомельвтормет».

В 2011 году РУП «Гомельвтормет» вошло в состав производственного объединения «Белорусский металлургический завод» (приказ Министерства  промышленности Республики Беларусь от 10.08.2011г. №558).

30 сентября 2011 года создано Республиканское  дочернее производственное унитарное предприятие «Гомельвторчермет» ( Государственное предприятие «Гомельвторчермет») путём присоединения к нему РУП «Гомельвтормет».

31 января 2012 года Государственное  предприятие «Гомельвторчермет»  преобразовано в частное производственное  унитарное предприятие «Гомельвторчермет».

            Таблица 1.1 Анкетные данные о предприятии.

Организация

Частное производственное унитарное предприятие «Гомельвторчермет».

Вид экономической деятельности

        Переработка отходов и лома черных металлов

Организационно-правовая форма

Унитарное предприятие

Орган управления

Открытое акционерное общество «Белвторчермет»

Адрес

246007 г. Гомель ул.Советская 123А


Примечание- источник: приложение №3

       Предприятие в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет заготовку и переработку лома и отходов черных металлов; производит поставку лома по нарядам ГО «Белвтормет» предприятиям-потребителям в Беларуси и за ее приделами; оказывает услуги ломосдатчикам по доведению лома до транспортабельного состояния, его погрузке и транспортировке, а также оказывает услуги населению; осуществляет оптовую, закупочную, посредническую и внешнеэкономическую деятельность.

Основными видами выпускаемой продукции являются:

- кусковой стальной лом 2А, 3А, 2АС;

- пакеты из стального лома 8А, 9А, 10А;

- чугунный лом 17А, 19А;

-легированный лом 3Б26, а также  некоторые другие.

Главные потребители продукции – РУП «Белорусский металлургический завод» (около 90% объёма отгрузки), ОАО «ГЛЗ «Центролит»» (около 3% объема отгрузки), ЗАО «Гомельский вагоностроительный  завод» (около 2,5% объема отгрузки).

      Управление качеством продукции состоит в планировании и осуществлении деятельности по заготовке, переработке и отгрузке металлолома, анализе данных по качеству и результатам деятельности, разработке и выполнению мероприятий по улучшению деятельности предприятия в области качества.

      Продукция, выпускаемая  частным предприятием «Гомельвторчермет», соответствует требованиям действующих  в Республике Беларусь государственных  стандартов. Качество металлолома контролируется на всех этапах: заготовка, переработка, отгрузка. Контролируемые параметрами металлолома при заготовке являются: состав, степень чистоты (засоренность безвредными примесями и маслом, проржавленность), взрывобезопасность и радиационная безопасность металлолома. Анализ результатов по приемке поступающего металлолома, отгрузке готовой продукции рассматривается ежемесячно на проводимых  руководством совещаниях по итогам работы предприятия и на Днях качества.

    Главная цель предприятия  – максимальное вовлечение в  хозяйственный оборот лома и отходов черных металлов с обеспечением удовлетворения требований и ожиданий потребителей лома и отходов черных металлов, законодательных и других требований, предъявляемых к продукции.

   Для достижения этой цели  руководство предприятия принимает на себя обязательства по:

  • поиску и вовлечению в хозяйственный оборот лома и отходов черных металлов базирующихся на предприятиях и у физических лиц;
  • постоянному повышению удовлетворенности потребителей качеством поставляемых  предприятием лома и отходов черных металлов;
  • повышению результативности системы менеджмента качества через анализ деятельности и выполнение требований СТБ ISO 9001-2009;
  • постоянному совершенствованию процессов, технологий и средств производства;
  • поиску новых  лучших решений на всех уровнях производства и управления;
  • повышению компетентности персонала и его вовлечению в деятельность по управлению качеством.

Соблюдение на предприятии настоящей Политики определенно выполнением работ в соответствии с принципами менеджмента качества:

  • ориентация на потребителя;
  • лидерство руководителя;
  • вовлечение работников;
  • процессный подход;
  • системный подход к менеджменту;
  • постоянное улучшение;
  • принятие решений основанных на фактах;
  • взаимовыгодные отношения с поставщиками.

       ЧПУП «Гомельвторчермет»  на сегодняшний день располагает необходимой материально-технической базой, позволяющей успешно справляться с плановыми заданиями по заготовке и переработке металла.

         Частное  предприятие «Гомельвторчермет»  ежегодно выполняет планы технического  перевооружения, что позволяет наращивать  производственные мощности. Приобретается  автотранспортная техника, погрузочно- разгрузочное оборудование.

         Предприятие осуществляет строительство и реконструкцию административно- бытовых услуг в цехах, что позволяет улучшить условия труда, повысить культуру производства.

Основные показатели деятельности предприятия за 2010-2013 годы представлены в таблицах составленные на основе данных бухгалтерского баланса за 2010-2013 гг., приложений к бухгалтерскому балансу за  анализируемый период, отчетов о прибылях и убытках, отчетов о затратах на производство продукции, отчетов о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера:

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       Таблица 1.2 Основные экономические показатели деятельности ЧПУП «Гомельвторчермет» за 2010-2012 гг.

 

Показатели

2010

2011

2012

Отклонение

(+, -)

Темп

изменения, %

  3-2

  4-2

    4-3

  3-2

  4-2

 4-3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Объем произведенной продукции, млн. руб.

 

 

 

223583

 

 

 

251953

 

 

497700

 

 

 

28370

 

 

 

 

274117

 

 

 

245747

 

 

      113

 

 

 

223

 

 

 

197,5

Затраты на производство продукции, млн.руб

В том числе:

Материальные затраты млн.руб.

 

223372

 

 

 

 

 

 

 

 

118215

 

206160

 

 

 

 

 

 

 

 

180334

 

420515

 

 

 

 

 

 

 

 

374267

 

-17212

 

 

 

 

 

 

 

 

62119

 

197143

 

 

 

 

 

 

 

 

256052

 

214355

 

 

 

 

 

 

 

 

193933

       92

 

 

 

 

 

 

 

 

153

 

188

 

 

 

 

 

 

 

 

317

 

204

 

 

 

 

 

 

 

 

207,5

Среднесписочная численность работников,чел.

 

 

 

 

 

404

 

 

 

 

 

405

 

 

 

 

 

406

 

 

 

 

 

  1

 

 

 

 

 

  2

 

 

 

 

 

  1

 

 

 

 

 

100,3

 

 

 

 

 

100,5

 

 

 

 

 

100,3


Примечание – источник: приложение №1, №2,№3,№4

      Анализируя таблицу 1.1 следует отметить, что на ЧПУП «Гомельвторчермет» в период 2010-2012гг. наблюдался рост товарной продукции с 223583 до 497700 млн. рублей . В 2011 году по сравнению с 2010 годом он вырос на 28370 млн.рублей или на 13 %. В  2012 году по сравнению с 2010 годом объём произведенной продукции вырос на 274117 млн.рублей или на 23%, а по сравнению с 2011 годом он вырос на 245747 млн.рублей или на 97,5%. Затраты на производство продукции в 2011г. по сравнению с 2010г. снизились  на 17212 млн.рублей или на 8%, однако в том числе на материальные затраты увеличились на 62119 млн.рублей или на 53%. В 2012 году по сравнению с 2010г. затраты на производство продукции увеличились на 197143 млн.рублей или на 88%, в том числе на материальные затраты увеличились на 256052 млн.рублей или на 217%, а по сравнению с 2011 г. материальные затраты на производство выросли на 214355млн.рублей или на 104%, в том числе на материальные затраты увеличились на 193933 млн. рублей или на 107.5 %. В период с 2010 года по 2012 год наблюдается незначительный рост численности рабочих с 404 до 406 человек. Что в  процентном соотношении говорит о том, что средняя численность работников за период 2010-2012 гг. увеличилась на 0,5 %.

    Таблица 1.2 Основные экономические показатели ЧПУП «Гомельвторчермет» за 2011-2013 гг.

 

Показатели

2011 млн.руб

2012 млн.руб

2013 млн.руб

            Отклонение             (+,-)млн.руб    

Темп изменения,%

       

3-2

4-2

4-3

3-2

4-2

4-3

1

2

3

4

5

6

Выручка от реализации продукции

162713

388219

455426

225506

292713

67207

239

280

117

Себестоимость реализованной продукции

122675

317018

390533

194343

267858

73515

258

318

123

Валовая прибыль

40038

71201

64893

31163

24855

-6308

179

162

91

Информация о работе Организация как субъект управления (на материалах частного производственного унитарного предприятия «Гомельвторчермет»