Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2012 в 09:06, курсовая работа
Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Планирование персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала
Определим единовременные затраты:
2011 = 83500 руб.
2012 = 35000 руб.
Определение доходов от проекта (доходы (п. 5) — текущие затраты (п. 6)), руб.:
2012 = 0 руб.
2013 -2017 = 300 000 руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат [5].
где Rt - результаты, достигаемые в t-м году реализации проекта, руб.
Зt - затраты, осуществляемые в t-м году, руб.;
Т - продолжительность расчетного периода реализации проекта, годы;
Е - норма дисконта, соответствующая норме дохода на капитал, доли ед.;
(1 + E)t - коэффициент дисконтирования.
Расчет чистого
Годы |
Разница между прибылью и затратами, руб. |
Коэффициент дисконтирования |
Дисконтированный эффекты, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
2011 |
- 583 500 |
0,87 |
- 507 646 |
2012 |
-535 000 |
0,76 |
- 406 600 |
2013 |
1 300 000 |
0,65 |
845 000 |
2014 |
1 300 000 |
0, 57 |
741 000 |
2015 |
1 300 000 |
0, 50 |
650 000 |
2016 |
1 300 000 |
0, 43 |
559 000 |
2017 |
1 300 000 |
0, 38 |
494 000 |
Итого |
- |
2 374 754 |
Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату начиная с которой накопленный дисконтированный доход (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.
Срок окупаемости для нашего проекта составляет 1 год.
Индекс доходности проекта (ИД) — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам:
Таблица № 4 – Расчет индекса доходности
Годы |
Текущие эффекты (Rt –Зt) руб. |
Затраты, руб. |
Коэффициент дисконтирования |
Дисконтированный эффекты, руб. |
Дисконтированные затраты, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2011 |
- 583 500 |
583 500 |
0,87 |
- 507 646 |
507 646 |
2012 |
-535 000 |
535 000 |
0,76 |
- 406 600 |
406 600 |
2013 |
1 300 000 |
- |
0,65 |
845 000 |
0 |
2014 |
1 300 000 |
- |
0, 57 |
741 000 |
0 |
2015 |
1 300 000 |
- |
0, 50 |
650 000 |
0 |
2016 |
1 300 000 |
- |
0, 43 |
559 000 |
0 |
2017 |
1 300 000 |
- |
0, 38 |
494 000 |
0 |
2 374 754 |
914 246 |
ИД = 2 374 754 / 914 246 = 2, 59.
Наш показатель ИД равен 2, 59 и это означает, что от каждого вложенного рубля первоначальных инвестиций финальная отдача составляет 2, 59 рубля по итогам реализации проекта за расчетный период, в том числе 1, 59 чистой прибыли. Поскольку индекс доходности больше 1 инвестиционный проект является экономически эффективным для реализации.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.
где n – количество периодов, в течении которых реализуется проект.
.
Положительная рентабельность проекта свидетельствует об экономической эффективности инновационного проекта.
Внутренняя норма доходности (ВНД) — это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное нулю (равенство дисконтированного дохода и дисконтированных единовременных затрат).
Годы |
Поток реальных денег, млн. руб. |
Коэффициент дисконтирования (1/(1+E)t) при различных Е |
Дисконтированный поток реальных денег при различных Е | ||||
Е1 =80 |
Е2 = 78 |
Е3 =77 |
Е1 = 80 |
Е2 = 78 |
Е3 = 77 | ||
2011 |
- 583 500 |
0, 55 |
0, 56 |
0, 56 |
- 320925 |
- 326760 |
- 326760 |
2012 |
-535 000 |
0, 31 |
0, 31 |
0, 32 |
- 165850 |
- 165850 |
- 171200 |
2013 |
1 300 000 |
0, 17 |
0, 17 |
0, 18 |
224133 |
232141 |
234663 |
2014 |
1 300 000 |
0, 09 |
0, 09 |
0, 01 |
123812 |
120367 |
130000 |
2015 |
1 300 000 |
0, 05 |
0, 05 |
0, 05 |
68419 |
72228 |
74841 |
2016 |
1 300 000 |
0, 03 |
0, 03 |
0, 03 |
39000 |
40885 |
42341 |
2017 |
1 300 000 |
0, 01 |
0, 01 |
0, 01 |
20800 |
22971 |
23894 |
Итого |
- |
- |
- |
- |
- 10611 |
- 4018 |
7779 |
Величина ВНД будет
Таким образом, по результатам всех показателей проекта, можно сказать что, данный проект рекомендуется к реализации с точки зрения экономической эффективности.
Информация о работе Основные понятия нововедений в области планирования персонала