Особенности принятия решений в процессе муниципального управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 13:36, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является рассмотреть структуру управленческих решений (понятие, виды, субъект и объект); уяснить сущность муниципального управления; описать стадии разработки и принятия управленческих решений и рассмотреть степень важности решений в процессе регулирования общественных отношений.
Задачи исследования:
изучить разновидности управленческих решений, их функции, регулируемые ими вопросы и субъектов, принимающих данные решения;
выявить сущность муниципального управления;
показать роль и место управленческих решений для муниципального управления, рассмотреть стадии их подготовки и принятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Структура управленческих решений 6
1.1 Понятие и классификация управленческих решений 6
1.2 Субъекты управленческих решений 10
1.3 Объекты управленческих решений 11
ГЛАВА 2. Управленческое решение в системе муниципального управления 13
2.1 Понятие, функции и задачи муниципального управления 13
2.2 Целевая ориентация управленческих решений в муниципальном управлении 18
2.3 Требования, предъявляемые к управленческим решениям 20
ГЛАВА 3. Практическое применение принятия управленческих решений 26
3.1 Процесс принятия управленческих решений 26
3.2 Проблемы при практическом применении управленческих решений 30
3.3 Пример принятия управленческого решения в городе Н. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

Скачать в ZIP архиве (69.47 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 72.95 Кб (Скачать файл)

На эффективность  управленческих решений значительное влияние оказывает информационное обеспечение, которое должно быть комплексным  и охватывать весь процесс принятия решений.

Важная  роль также принадлежит системе  планирования. Распространение данного  процесса на все уровни управления гарантирует прозрачность деятельности подразделений, позволяет установить характеристики результативности работы. Планы должны лечь в основу оперативных  совещаний, оценки деятельности подразделений  и их руководителей, анализа объема исполняемых функций, эффективности  использования бюджетных средств  и т. д.

Поэтому необходимым является повышение  эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Конституция Российской Федерации с комментариями для изучения и понимания - 2-е изд.,испр. и доп. /Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. М: ИНФРА-М, 2012.
  2. Комментарий к Федеральному закону от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ; Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации; (постатейный) (с учетом новейших подзаконных актов и судебной практики) М: ЮСТИЦИНФОРМ, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2011.
  3. Об основах муниципальной службы в РФ. Федеральный закон: Выпуск 37 М: ИНФРА-М, ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ, 2007.
  4. Основы менеджмента: Учебное пособие /Репина Е.А., Чернышев М.А., Анопченко Т.Ю.Иванов А.И., Малявина А.В. М: ИНФРА-М, Академцентр, 2011
  5. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010.
  6. Управленческие решения: Учебник для вузов /Смирнов Э.А. М.: ИЦ РИОР, 2010.
  7. Муниципальное право: Учеб. пособие - 4-е изд. /Четвериков В.С. М.: ИЦ РИОР, 2010.
  8. Муниципальное право: Учебник - 4-е изд.,перераб. и доп. (ГРИФ) /Шугрина Е.С. М:  Норма, НИЦ Инфра-М, 2012.
  9. Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Табл. 2

Наименование требования

Условия достижения

1. Соответствие действующему законодательству  и уставным документам предприятия

Контроль со стороны юриста, референта

2. Достижение своевременности (нельзя  спешить или запаздывать).

Знания и интуиция руководителя

3. Наличие четкой целевой направленности и адресности

Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника

4. Отсутствие в тексте противоречивостей  решения самому себе или ранее  реализованным

Контроль со стороны юриста, референта.

5. Возможность организационной  выполнимости

Заключение специалистов или экспертов.

6. Наличие параметров для внешнего  или внутреннего контроля его  выполнения

Составление рабочих документов.

7. Учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях.

Заключение внешних экспертов.

8. Наличие у руководителей соответствующих  полномочий (прав и ответственности)  для реализации управленческих  решений.

Контроль за соблюдением должностных инструкций и положений об отделах и цехах.

9. Наличие возможности обоснованного  положительного результата

Набор расчетов и предложений.


1 Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

2 Скопин А.А. Управленческие решения: Учебно-методическое пособие. – Я: 2011

3 Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010

4 Управленческие решения: Учебник для вузов /Смирнов Э.А. М.: ИЦ РИОР, 2010.




Информация о работе Особенности принятия решений в процессе муниципального управления