Отчет по практике в СПК «Щомыслица»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 01:20, отчет по практике

Краткое описание

Целями организационно-управленческой практики являются:
- получение практических навыков по выполнению профессиональных функций;
- изучение и анализ производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности организации;
- изучение системы управления производством;
- закрепление теоретических знаний по управленческим дисциплинам.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ЩОМЫСЛИЦА»………………...……..4
1.1 Название, профиль и местоположение хозяйства……………………………..4
1.2 Отраслевая структура и специализация хозяйства……………………………5
1.3 Уровень экономического развития СПК «Щомыслица»……....……………..6
2 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПК «ЩОМЫСЛИЦА»… ………………………………………………………..……. 10
2.1 Земельные ресурсы и эффективность их использования……………………10
2.2 Основные и оборотные фонды организации, их состав, динамика, структура и эффективность использования…………………………………………………..12
2.3 Трудовые ресурсы организации, их потенциал, обеспеченность и эффективность использования…………………………………………………….14
3 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СПК «Щомыслица»…………….17
3.1 Экономика формирования и использования энергоресурсов и электрификация производства…………………………………………………….17
3.2 Машинотракторный и автомобильный парк организации и эффективность его использования…….……….….…….…….……….……….…….…….….……18
4. ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ЩОМЫСЛИЦА»…………………………………………………………………20
4.1 Характеристика товарной политики кооператива…………………………20
4.2 Характеристика ценовой политики кооператива…………………………..21
4.3 Характеристика коммуникативной политики кооператива………………..21
5 ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ………………………………….23
5.1 Производство продукции растениеводства……………………….…………23
5.2 Производство продукции животноводства…….…………………………….26
6 СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРЕСПЕКТИВЫ ЕЁ РАЗВИТИЯ ………………………………………………………………………....31
7 ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДАХ И ПОЛУЧАЕМОЙ ПРИБЫЛИ…........32
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………………34
Приложение А Организационная структура……………………………………..36

Вложенные файлы: 1 файл

OTChET_GOTOVYJKasporskaya.doc

— 427.50 Кб (Скачать файл)

 

 

Таблица 19 – Структура себестоимости продукции растениеводства

Показатель

Зерновые и  бобовые

Удельный вес, %

Картофель

Удельный вес, %

Рапс

Удельный вес, %

Оплата труда с начислениями, млн р.

 

 

339

 

 

10,1

 

 

139

 

 

12,5

 

 

64

 

 

12,3

Семена,  млн р.

230

6,9

124

11,1

19

3,7

Удобрения и средства защиты растений,  млн р.

 

 

1 521

 

 

45,5

 

 

470

 

 

42,2

 

 

269

 

 

51,8

Затраты по со-держанию основных средств,  млн р.

 

 

 

288

 

 

 

8,6

 

 

 

175

 

 

 

15,7

 

 

 

21

 

 

 

4,0

Работы и услуги,  млн р.

 

423

 

12,7

 

129

 

11,6

 

26

 

5,0

Прочие прямые затраты,  млн р.

 

136

 

4,1

 

50

 

4,5

 

26

 

5,0

Затраты по ор-ганизации произв. и управлению,  млн р.

 

 

 

403

 

 

 

12,1

 

 

 

27

 

 

 

2,4

 

 

 

94

 

 

 

18,2

Затраты − всего, млн  р.

 

3 340

 

100

 

1 114

 

100

 

519

 

100




 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.

 

На основании вышеприведенной  таблицы  можно сделать вывод  об основной составляющей себестоимости  по видам продукции растениеводства. Наибольший удельный вес занимают:

1) удобрения и средства  защиты растений (51,8 % − рапс, 45,5 % − зерновые, 42,2 % − картофель);

2) затраты по организации производству и управлению (18,2 % – рапс, 12,1 % − зерновые, 2,4 % − картофель).

Из вышеперечисленного следует: на какие элементы затрат стоит  обратить внимание и осуществить  меры по их сокращению. Так как в последнее время наблюдается постоянное удорожание удобрений и средств защиты растений и выходом из этого может стать более рациональное использование, усовершенствование техники для внесения и транспортировки удобрений.

Таблица 20 − Структура себестоимости продукции растениеводства

 

 

Показатель

 

Зерновые и  бобовые

Удель-ный вес, %

Карто-фель

Удель-ный вес, %

 

Рапс

Удель-ный вес, %

Итого

%

Оплата труда с

 начислениями

 

339

 

62,5

 

139

 

25,7

 

64

 

11,8

 

542

 

100

Семена

230

61,7

124

33,3

19

5,0

373

100

Удобрения и средства защиты растений

 

 

1 521

 

 

67,3

 

 

470

 

 

20,8

 

 

269

 

 

11,9

 

 

2 260

 

 

100

Затраты по со-держанию осно-вных средств

 

 

288

 

 

59,5

 

 

175

 

 

36,2

 

 

21

 

 

4,3

 

 

484

 

 

100

Работы и услуги

423

73,2

129

22,3

26

4,5

578

100

Прочие прямые затраты

 

136

 

64,1

 

50

 

23,6

 

26

 

12,3

 

212

 

100

Затраты по организации произв. и управ-лению

 

 

 

403

 

 

 

76,9

 

 

 

27

 

 

 

5,2

 

 

 

94

 

 

 

17,9

 

 

 

524

 

 

 

100

Затраты-всего, млн р.

 

3 340

 

67,2

 

1 114

 

22,4

 

519

 

10,4

 

4 973

 

100


 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.

 

Эта таблица демонстрирует  нам, что наибольшие затраты по всем элементам приходятся на зерновые и  бобовые.

Производственная программа  по растениеводству включает следующие  мероприятия:

  • по улучшению земель: освоение новых земель под пашню и многолетние насаждения в планируемом году за счет орошения, сушения, культуртехническеких работ на землях, не требующих осушения;
  • перезалужение кормовых угодий в том числе сенокосов и пастбищ;
  • поверхностное улучшение сенокосов и пастбищ;
  • создание орошаемых сенокосов и пастбищ.

Заготовка и внесение удобрений:

  • заготовка органических удобрений;
  • внесение органических удобрений;
  • известкование кислых почв;
  • внесение минеральных удобрений в действующем  веществе, в том числе азотных, фосфорных, калийных;
  • внесение минеральных удобрений в действующем  веществе на 1 га сельхозугодий, пашни.

Для удовлетворения потребности  в средствах защиты растений от болезней и вредителей хозяйством планируется  закупить гербицидов на 120 миллионов  рублей, фунгицидов – 110 миллионов рублей, инсектицидов – на 30 миллионов рублей.

Чтобы сохранить плодородие земли необходимо проводить комплекс мероприятий, препятствующих эрозии почв (контурно- мелиоративная система  земледелия, внедрения почвозащитных  севооборотов), их засоление и заболачиванию.

 

5.2 Производство продукции животноводства

 

Животноводство является главной отраслью сельского хозяйства  и позволяет сформировать основные объемы производства валовой продукции. СПК «Щомыслица» имеет молочно-мясную специализацию. Следует отметить тот факт, что только производство молока является прибыльным, в то время как на протяжении нескольких лет производство мяса является убыточным.

 

Таблица 21 − Рентабельность отдельных видов продукции за 2011 год

 

Продукция

Себестоимость

Прибыль/ убыток

Рентабельность

Продано на мясо (в живой  массе):

     

крупный рогатый скот

4 125

-1 485

-36

Продано на племенные  цели и

 прочая продажа  (живая масса):

     

крупный рогатый скот

90

3

3,3

Молоко цельное

6 124

4 135

67,5


 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.

 

Данные, приведенные в  таблице 21, свидетельствуют, что продукция животноводства рентабельна, за исключением мяса КРС. Для того чтобы привести этот показатель к норме необходимо уменьшить себестоимость продукции животноводства, путем оптимизации затрат, а именно снижения затрат на корма.

Одним из этапов углубленного анализа себестоимости продукции  является изучение состава, структуры  затрат на производство и изменения  себестоимости за отчетный период по отдельным элементам затрат.

 

Таблица 22 − Структура себестоимости продукции животноводства

 

Показатель

КРС мо-лочного  нап-равления

Удель-ный вес, %

КРС живот-ные  на выра-щивании и откорме

Удель-ный вес, %

Пчело-водство

Удель-ный вес, %

Оплата труда с начислениями

1 063

14,7

996

18,5

15

45,5

Корма

3 167

43,8

2 434

45,1

5

15,2

Затраты по со-держанию основных средств

581

8,0

198

3,7

6

18,2

Работы и услуги

939

13,0

774

14,4

1

3,1

Пр. прямые затраты

182

2,5

284

5,3

3

9,0

Затраты по организации произ. и уприю

 

1 299

17,0

706

13,0

3

9,0

Затраты, млн р.

7 231

100

5 392

100

33

100


 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.

 

На основании вышеприведенной  таблицы мы можем сделать вывод  об основной составляющей себестоимости по видам продукции животноводства. Наибольший удельный вес занимают:

- оплата труда с  начислениями (45,5 % − пчеловодство, 18,5 % − КРС на выращивании и откорме, 14,7 % − КРС молочного направления);

- корма(45,1 % − КРС на выращивании и откорме, 43,8 % − КРС молочного направления).

Структура демонстрирует  на какие элементы затрат стоит обратить внимание и осуществить меры по их сокращению. Особенно большой удельный вес занимают корма. Решением проблемы может стать расширение производства кормов самим предприятием, а также оптимизация площадей занятых под корма, а именно увеличение площадей под корма с наибольшей обменной энергией.

 

Таблица 23 − Структура себестоимости продукции животноводства

 

Показатель

КРС молоч-ного направ-ления

Удель-ный вес, %

КРС животные на выра-щивании и откорме

Удель-ный вес, %

Пче

ло-водство

Удель-ный вес, %

 

Итого

%

оплата 

труда с начислени-ями

1 063

51,3

996

48,0

15

0,7

 

 

 

2 074

 

 

 

100

корма

3 167

56,5

2 434

43,4

5

0,1

5 606

100

затраты по содержа-нию  осн. средств

581

74,0

198

25,2

6

0,8

 

 

 

785

 

 

 

100

работы и услуги

939

55,8

774

45,1

1

0,1

 

1 714

 

100

прочие прямые затраты

182

38,8

284

60,6

3

0,6

 

 

469

 

 

100

затраты по организа-ции  произв. и управле-нию

 

 

 

 

 

1 299

64,7

706

35,2

3

0,1

 

 

 

 

 

2 008

 

 

 

 

 

100

Затраты, млн р.

7 231

57,1

5 392

42,6

33

0,3

 

12 656

 

100

Информация о работе Отчет по практике в СПК «Щомыслица»