Персонал, как основное конкурентное преимущество современной организации

ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» образовано 16 ноября 1998 года.

Учредителями Компании являются два дочерних общества РАО «Норильский никель», расположенные на Кольском полуострове: ОАО «Горно-металлургический комбинат Печенганикель» и ОАО «Комбинат Североникель» - старейшие предприятия Мурманской области. Эти комбинаты были введены в строй в 30-х - 40-х годах прошлого столетия.

ОАО «Кольская ГМК» - ведущий производственный комплекс Мурманской области, от деятельности которого зависит социально-экономическое благополучие базовых территорий и региона в целом. Комбинаты Печенганикель и Североникель, входящие в состав Кольской ГМК, являются градообразующими предприятиями и основными работодателями для трех населенных пунктов: городов Заполярный, Мончегорск, поселка городского типа Никель, где каждый третий житель трудоспособного возраста - работник Компании.

 

Рис. 2. Структура производства Компании.

Целью ОАО «Кольская ГМК» является стремление к мировому лидерству в области рафинирования, производства цветных металлов, добычи и обогащения руд.

Высокое качество продукции, выпускаемой Кольской горно - металлургической компанией: электролитный никель и медь, карбонильные никелевые порошки, кобальтовый концентрат и концентраты драгоценных металлов, известно во всем мире, соответствует самым строгим требованиям и международным стандартам. В целях обеспечения гарантий высокого качества продукции и надежности поставок на рынок производимой продукции в ОАО «Кольская ГМК» с 2002 года действует система менеджмента качества. Система менеджмента качества ОАО «Кольская ГМК» сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 независимым международным органом по сертификации BVQI. Компания имеет 3 сертификата: аккредитации Великобритании, США и Нидерландов.

Реализация Компанией политики в области качества строится на следующих принципах:

- ориентации на потребителя;

- лидерства руководства и вовлечения  персонала;

- процессного и системного подходов  к менеджменту;

- постоянного улучшения деятельности компании;

- принятия эффективных решений, основанных на фактах;

- взаимовыгодных отношений с  поставщиками.

 Все это позволяет Компании  уверенно улучшать из года в год  свои производственные и финансовые показатели, о чем наглядно свидетельствуют статистические данные, приведенные в таблицах 5 и 624.

 

Таблица 5

Основные производственные показатели Компании

 

Показатель	Ед. изм.	2003 г (факт)	2004 г (факт)	2005 г (факт)	2006 г (факт)
Добыча руды	тыс.тонн	6760,8	7455,4	7455,8	7810,8
Выпуск товарной продукции
Никель металлический	тонн	107030,5	115651	119524	122245
Медь катодная	тонн	105777,0	94002,0	91328,0	73927
Кобальт в Co продукции	тонн	2618,3	2701,6	2852,7	2992,6
Серная кислота	тонн	203828	224145	225632	228541
Выпуск товарной продукции	млн. руб.	17366,0	20588,8	24438,4	33172,8

 

Таблица 6

Основные финансовые показатели Компании (в млн. руб)

 

Показатель	2003 г (факт)	2004 г (факт)	2005 г (факт)	2006 г. (факт)
Выручка от реализации продукции	17056	19263	24026	32877
Производственная себестоимость реализованной продукции	8921	8836	12614	12459
Валовая прибыль	8135	10427	11412	20418
Коммерческие расходы	384	449	329	597
Управленческие расходы	1561	1772	1847	2387
Прибыль от продаж	6190	8206	9235	17434
Прибыль до налогообложения	5781	7997	9171	18014
Налог на прибыль и иные обязательные платежи	1449	1930	2340	4259
Чистая прибыль отчетного периода	4285	6067	6831	13755
Базовая прибыль на одну акцию (тыс.руб.)	1,07	1,52	1,71	3,44

 

А структура распределения прибыли от реализации продукции на внешнем и внутреннем рынке сохраняется на протяжении нескольких лет. Она регулируется Корпоративным центром (г. Москва) с учетом производственной деятельности и объема выпуска продукции других структурных подразделений ОАО «ГМК «Норильский никель».25

Данную структуру можно представить следующим образом:

 

Рис. 2. Структура распределения прибыли от продажи продукции на экспорт, %

 

Рис. 3. Структура распределения прибыли от продажи продукции на внутреннем рынке, %

 

Следует отметить, что заметное место и имидж Компании на внутреннем и внешнем рынке определяют постоянные потребители ее продукции, некоторые с известным мировым именем, такие как:

- фирмы «Хоганас» (Швеция) и «NMT S.A» (Швейцария), корпорация «Volvo»; ЗАО «НПО «Благовест», ОАО «Балашихинский литейно-механический завод», ОАО НПП «Аэросила», ООО «Торговый дом «ЛЭЗ», ООО «ТД «Аккумулятор-Курск», ООО «НПК стали и сплавов», ОАО Металлургический завод «Электросталь» (Центральный округ); ООО «Нева-Феррит», ООО «ОМЗ-Спецсталь», ОАО «НИАИ «Источник», ЗАО Торговый дом «Пигмент», ЗАО «Великолукский завод щелочных аккумуляторов», ООО «Кандалакшский опытный машиностроительный завод» (Северо-Западный округ); ОАО «Пластик», ООО «Тольяттиазот», ОАО «Выксунский металлургический завод», ЗАО «НИИХИТ-2» (Приволжский округ); ООО «Мечел»; ОАО «Челябинский металлургический комбинат» (Уральский округ) – основные потребители никеля;

- ЗАО «Транскат», ОАО «Завод Красный Выборжец», ЗАО «ТрансКатКабель» (Севро-Западный округ); ОАО "Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов" (Уральский округ) – основные потребители меди;

- ОАО «АКБ «РОСБАНК», ООО «ЗКБ «Монолит», ЗАО «Стандарт Банк», ООО «Платэкс-М» (Центральный округ) – основные потребители драгоценных металлов.

В то же время, Генеральный директор ОАО «Кольская ГМК», обращая внимание на то, что мировые цены на никель упали ниже $32 тыс. за тонну, подчеркнул в интервью газете «Мончегорский рабочий» следующее: "С точки зрения нашей экономики, устойчивости производства, мы готовы к ситуации, если цены будут ниже и $20 тыс., и $15 тыс. за тонну. Если ценовая конъюнктура и дальше пойдет вниз и встанет вопрос, что кто-то с мирового рынка должен уходить, что кто-то не готов работать на таком уровне цен и производители начнут закрывать свои производства и свои проекты, то «Норильский никель» будет последним в этом списке. Сегодня мы оптимистично смотрим в будущее, готовы к любой конкурентной борьбе. Благоприятные условия, которые сложились в последнее время, безусловно, уникальны, но мы готовы и к более суровым временам"26.

На телеканале "РБК"27, в репортаже приводится мнение начальника аналитического управления УК РОСБАНКа А.Стоянова о перспективах акций ОАО «ГМК «Норильский никель»: «Компания интересна, прежде всего, тем, что в ней сосредоточено довольно много фундаментально интересных идей, которые, в общем, поддерживают стоимость самой компании и сохраняют потенциал дальнейшего роста.

Эксперты исследовательского центра Reputation Institute также оценили деловую репутацию 600 крупнейших компаний мира, из которых выбрали 200, пользующихся наибольшим уважением. Согласно результатам исследования, ОАО «ГМК «Норильский никель» в 2007 году заняла 79-е место. В 2006 году "Норникель" занимал 287-ю строчку, таким образом, за год компания успешно преодолела более 200 пунктов28.

В 2007 году ОАО «ГМК «Норильский никель» подписала соглашение о покупке за $408 млн. никелевого бизнеса компании OM Group, который включает следующие активы: завод по рафинированию никеля в Harjavalta (Финляндия); подразделение по добыче и выщелачиванию никелевой руды Cawse в Западной Австралии; 20% акций MPI Nickel Pty. Ltd. - компании, которая разрабатывает никелевые рудники Black Swan и Silver Swan; до 11,1% в виде обыкновенных акций и конвертируемых долговых обязательств в Talvivaaran Kaivososakeyhtiц (проект по кучному биовыщелачиванию в районе Kainuu в Финляндии). Осуществление этой сделки позволит ОАО «ГМК «Норильский никель» продолжить международное расширение своей производственной деятельности и укрепить свои позиции в мировой горно-металлургической отрасли (после завершения сделки российская компания будет контролировать более 23% рынка никеля в мире). Компания получит доступ к передовым производственно-операционным навыкам, а также потенциальный синергетический эффект от объединения технологических знаний в области гидрометаллургии и экстракции, имеющихся в существующих подразделениях компании и приобретаемых зарубежных активах29.

Журнал «Промышленный вестник»30 поместил материал, посвященный деятельности ОАО «ГМК «Норильский никель». По мнению старшего аналитика ИК «Брокеркредитсервис» В.Жабина, нынешняя рыночная стоимость самого «Норникеля» занижена: справедливая цена акции - $299,9, а справедливая капитализация соответственно - около $56 млрд. Между тем на международном уровне «Норильский никель» достаточно высоко оценивается кредитными агентствами: рейтинг ВВВ - от агентств Fitch Ratings и Standard & Poor's и Ваа2 - от агентства Moody's. А по рыночной капитализации российский концерн уверенно входит в десятку ведущих горнорудных и занятых в цветной металлургии компаний мира. В развитие темы журнал опубликовал таблицу, в которой указано, что «Норникель» занимает 6-ю позицию в десятке лидеров.

Для укрепления лидирующих позиций ОАО «ГМК «Норильский никель», Кольская Компания, как дочернее предприятие, проводит планомерную работу по реконструкции и модернизации производства, освоению и выпуску новых видов продукции, совершенствованию систем менеджмента качества и охраны окружающей среды.

Итак, все вышесказанное убедительно свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности  ОАО «Кольская ГМК» в составе ОАО «ГМК «Норильский никель», как на внутреннем рынке, так и на внешнем, а также о ее стремлении к лидерству.

Но для того, чтобы успешно реализовать поставленные задачи, необходим высококвалифицированный, конкурентоспособный персонал, поэтому Компания уделяет особое внимание управлению трудовыми ресурсами.

В следующем параграфе мы проанализируем основные характеристики персонала ОАО «Кольская ГМК».

 

2.2. Основные  характеристики персонала ОАО «Кольская ГМК».

 

Как отмечалось выше, к основным характеристикам персонала организации относятся - численность и структура. В этой связи, проведем сравнительный анализ численности исследуемой организации.

На 31.12.2006 года списочная численность персонала составила 13 034 человека.

На диаграмме (рис. 4) показано изменение численности персонала в период с 2001 по 2006 год.

Рис. 4. Списочная численность персонала КГМК.

Как видно из диаграммы (рис. 4), на протяжении выбранного периода, численность персонала постоянно уменьшается. Это объясняется рядом мер, принятых ОАО Кольская ГМК», направленных на оптимизацию численности и омоложение трудового коллектива, минимизацию затрат:

- передачи непрофильных функций внешним подрядчикам (добыча и обработка природного камня, объекты социальной сферы, обслуживание и использование автотранспортной техники, строительные работы и т.д.);

- увольнения работников старшего  возраста посредством реализации  целевой социальной программы «Оптимизация возрастного состава», в рамках которой при увольнении работнику выплачивается материальная помощь.

Сокращение численности персонала происходит также и за счет естественной текучести кадров на фоне ограничения приема новых работников.

Оптимизация численности производственного персонала производится в целях совершенствования организационной структуры Кольской ГМК и вследствие изменения плановых объемов производства.

Сокращение численности работников должно быть компенсировано более высокой квалификацией персонала и интенсификацией их труда - возрастает необходимость в повышении эффективности форм обучения и стимулирования.

Распределение персонала КГМК по возрастным группам (до 30 лет, 30-40 лет, 40-50 лет, 50-60 лет и старше 60 лет) за период 2001-2006 г.г. отражено на диаграмме (рис. 5).

Рис. 5. Распределение персонала КГМК по возрастным группам.