Планирование персонала на предприятии

Введение

В условиях рыночной экономики  устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе  развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

В условиях рыночной экономики  планирование и анализ показателей  по труду имеет особо важное значение. Именно этими способами можно  выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.

При планировании и анализе  показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительность труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров.

Планирование персонала  – определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала. Планирование труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.

В условиях кризиса одним из факторов выживания компании становится повышение отдачи от бизнес-процессов, что подразумевает под собой увеличение эффективности работы каждого сотрудника, улучшение качества выпускаемой продукции, снижение всевозможных затрат. В связи с этим возникает потребность в оптимизации расходов, при этом очень важно постараться сделать это с минимальным снижением рыночной деятельности компании.

Целью написания данной курсовой работы является разработка плана по труду и персоналу исследуемого объекта на основании проведенного анализа его деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Сущность и содержание социально-трудового планирования на предприятии.

1. Содержание и задачи плана по труду

В текущей деятельности среди мероприятий по снижению издержек предприятий на первый план производственно-хозяйственной деятельности предприятий ставится задача выполнения плана производства и реализации продукции с наименьшими затратами живого труда. И поэтому возрастает роль детальных экономических расчетов плана по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов текущего плана предприятия.                      План по труду и заработной плате состоит из следующих, связанных между собой, планов:

- повышения производительности труда;

    - по численности работающих;

    - по фонду заработной платы;

- потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

Целью разработки плана  по труду и персоналу является определение

рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

       Главные задачи при разработке плана по труду и заработной плате:

      - обеспечение постоянного роста производительности труда и его опережающего роста по сравнению с заработной платой;

      - определение трудоемкости производственной программы по выпуску продукции;

      -  создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

      - создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

      - совершенствование организации труда и повышение качества труда;

      - обеспечение рациональных пропорций в численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении;

      - установление правильных соотношений заработной платы отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;

     - стимулирование труда каждого из работающих в коллективе, а также усиление материальной заинтересованности для улучшения показателей работы предприятия, фирмы, хозяйствующих субъектов;

    - обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации.

Разработка плана по труду и персоналу предусматривает  текущий анализ трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования норм и нормирования по труду.

Исходными данными для  разработки плана по труду являются: производственная программа, нормы затрат труда и его оплаты; план развития предприятия в части, обеспечивающей рост производительности труда; а также данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период.

Планирование труда  и персонала осуществляется одновременно с другими разделами текущего плана и должно быть согласовано с ними.

Потребность в персонале  выявляется при планировании объема продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом: либо при высвобождении (при избытке рабочей силы), либо при удовлетворении спроса (при недостатке рабочей силы).

Большое влияние на планирование персонала оказывает финансовое планирование предприятия. Качественное планирование предприятия связано с квалификацией работников, а также соответствием требований, предъявляемых к работнику, так как от них зависит эффективность предприятия, его успехи и финансовое положение.

Планирование потребности в персонале взаимосвязано с организационной структурой управления предприятием, которая формируется, исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.

Кроме того, в отчетном периоде могут возникать и  появляться новые задачи и поэтому необходима координация их деятельности, вносятся коррективы в штатное расписание и совершенствуется организационная структура управления.

   Планирование труда и персонала предполагает также разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия. Особое внимание при этом обращается на план организации труда — компонент плана технического развития и организации производства. В нем важное место отводится сокращению применения ручного труда и особенно сокращению вредного тяжелого физического и малопривлекательного труда.

1.2 Основные показатели плана по труду и методы их расчета

В плане по труду и  заработной плате рассчитываются показатели производительности труда, численности работников предприятия и фонда заработной платы. При разработке данного раздела плана должны быть предусмотрены рост производительности труда, превышение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы, правильное сочетание численности работающих по категориям, сферам производства и производственным подразделениям.

К основным планируемым показателям относятся:

   - производительность труда;

   - численность работающих, в том числе по группам — производственная и непроизводственная и категориям — рабочие, служащие и т.д.;

   - фонд заработной платы;

   - средняя заработная плата одного работника по группам и категориям работающих;

Производительность  труда – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или время, затраченное на производство единицы продукции.

    Производительность труда характеризуется двумя показателями:

1. объемом продукции в натуральном, условно-натуральном или стоимостном выражении, произведенной в единицу времени одним работающим (рабочим), т.е. средней выработкой, в единицу времени (год, квартал, месяц, день, час);
2. временем, затрачиваемым на изготовление единицы продукции или на выполнение единицы работы, т.е. трудоемкостью единицы продукции или работы.

  Производительность труда может быть выражена в натуральных единицах измерения (штуки, килограммы, тонны), условно-натуральных — при выпуске нескольких видов или марок однородной продукции (штуки, килограммы, тонны), стоимостных (рубли) и трудовых (часы) — при выпуске разнотипной продукции на одного рабочего, на одного работающего.

  Годовую производительность труда (среднюю годовую выработку) одного работающего или рабочего определяют по следующей формуле (р./чел.):

                                          ,                                                  (1.1)

где - годовой объем валовой (товарной, чистой) продукции, руб;

         - среднесписочная численность работающих (рабочих), чел.

Расчет квартальной  и месячной выработки на одного работающего или рабочего ведется исходя соответственно из квартального или месячного объема валовой продукции и среднесписочной численности работников промышленно - производственного персонала (ППП) за тот же период.

Производительность труда  часовая, дневная, сменная на одного рабочего (работающего) определяется отношением годовой (квартальной, месячной) производительности труда к действительному фонду рабочего времени за тот же период соответственно в часах, днях, сменах.

Планируемый к отработке  в плановом году действительный фонд рабочего времени устанавливают путем составления баланса рабочего времени.

Трудоемкость единицы  продукции – это сумма затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции. Учитывая тенденцию  уменьшения доли затрат основных рабочих, и особенно, сдельщиков, в общих затратах труда на предприятии, в качестве дополнительного показателя часто рассчитывают показатель полной трудоемкости. Этот показатель отражает затраты труда всего промышленно-производственного персонала хозяйствующего субъекта.

Полная трудоемкость рассчитывается по формуле:

                                    ,                                                 (1.2)

где - нормируемая трудоемкость изделия в нормо-часах;

      - доля основных рабочих-сдельщиков в общей численности промышленно-производственного персонала

       - коэффициент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.

Планирование потребности  в персонале осуществляется с  целью определения численности работников по категориям персонала, которые должны быть задействованы при выполнении конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты. Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный.

В составе ППП выделяют категории рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в том числе руководителей и специалистов).

Численность ППП, необходимая  для выполнения производственной программы, может быть определена посредством корректировки базисной численности или же прямым счетом.

Корректируют базисную численность ППП укрупненным  методом, рассчитывая плановую численность работников по формуле:

,                                             (1.3)

где  - коэффициент роста объема производства в плановом периоде;

          - численность работающих в базисном периоде;

       - планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов, чел.

 Расчет численности прямым счетом производится по категориям работающих или же на основе полной трудоемкости.