Планирование персонала на предприятии

Повысить производительность труда возможно за счет следующих факторов:

- внедрение новой, более производительной техники, что позволит не только сократить до минимума затраты ручного труда, но и повысить урожайность сельскохозяйственных культур за счет улучшения качества работ и выполнения их в оптимальные сроки;

- улучшение организации производства: рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

- сокращение простоев  сельскохозяйственной техники за счет оптимального ее использования в течение года;

- совершенствование организации труда: улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

        Соответственно, чтобы повысить производительность труда на предприятии, необходимо предпринять некоторые шаги, а именно: повысить технический уровень производства; улучшить организацию производства, труда и управления; улучшить номенклатуру и ассортимент продукции; повысить качество продукции (ликвидация брака и его предупреждение); учесть социальный фактор, влияющий на систему стимулирования труда.

        Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда:

      - повышение технического уровня производства;

      - совершенствование управления организации производства и труда;

      - изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства;

      - факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

       В целом по предприятию планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке: вначале определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при сохранении базисной выработки по формуле:

             ,                                               (3.3)

где ВП – планируемый объем производства продукции, тыс. руб.;

ПТ_баз – выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, тыс. руб.

Затем необходимо определить возможную экономию численности работающих. Она определяется на основе соотношения экономии рабочего времени и планового фонда рабочего времени одного рабочего:

                                        ,                                                   (3.4)

    где Э_РВ – экономия рабочего времени;

           Ф_пл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего.

Далее следует найти  изменение общей численности работников под влиянием различных факторов роста производительности труда. Оно определяется путем суммирования полученных величин:

                                          ,                                                   (3.5)         

    где Ч_i – возможная экономия численности работающих.

После этого найдем прирост повышения производительности труда в планируемом периоде, который определяется по формуле:

                                 ,                                           (3.6)

где  Ч_исх  – исходная численность работающих;

       Ч – изменение общей численности работников.

       Планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам представлено в таблице 3.1

Таблица 3.1 – Планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам.

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	Изменения
				абсол.	относ.
Планируемый объем производства продукции, тыс. руб	123863	165897	178963	55100	44,48
Экономия рабочего времени	-1,24	-1,28	-1,23	0,01	0,80
Плановый фонд рабочего времени одного рабочего	1675	1678	1680	5	0,29
Исходная численность  работающих на планируемый период	353	334	324	-29	-8,21
Возможная экономия численности работающих	-0,0007	-0,0008	-0,0007	-	-
Изменение общей численности работников	0,002	0,002	0,002	-	-
Прирост повышения производительности труда в планируемом периоде	0,0005	0,0006	0,0006	0,0001	20

 

      По результатам данной таблицы можно сделать вывод, что исходная численность работающих в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 8,21 % и составила в отчетном году 324 человека, возможная экономия численности рабочих составила -0,0007.

      Изменение общей численности работников в 2009 году по сравнению с 2007 годом не изменилось и в отчетном году составило 0,002. Прирост повышения производительности труда в отчетном году увеличился  на 20 % по сравнению с базисным годом и составил 0,0006.

3.2 Расчет полной  трудоемкости работ по выполнению  плана производства.

      Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Трудоемкость отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия.

       Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства осуществляется на основе расчета снижения трудоемкости продукции (работ, услуг) в плановом периоде с учетом выявленных в процессе анализа и запланированных к использованию резервов.

        Плановая трудоемкость определяется как разность между величиной трудоемкости в базисном периоде  и резервами ее снижения, запланированными к использованию в плановом периоде:

                                                   

,                                               (3.7)

где Т_баз - величина трудоемкости в базисном периоде,

      Т_р – резервы снижения трудоемкости.

Снижение трудоемкости в результате уменьшения численности  работников от проведения организационно-технических мероприятий определяется по формуле:

                                            ,                               (3.8)

где Ч_баз,Ч_пл – нормативная численность рабочих соответственно до и после внедрения мероприятий, чел.

      Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства представлен в таблице 3.2

Таблица 3.2 – Полная трудоемкость работ по выполнению плана производства

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	отклонение
				абсол.	относ.
Резервы снижения трудоемкости	1,24	1,28	1,23	-0,01	-0,80
Коэффициент срока действия мероприятия	1,08	1,08	1,08	-	-
Величина трудоемкости	12,44	12,80	12,26	-0,18	-1,44
Нормативная численность  рабочих до внедрения мероприятий, чел.	353	334	324	-29	-8,21
Нормативная численность  рабочих после внедрения мероприятий, чел.	364	348	338	-26	-7,14
Плановый фонд рабочего времени	1675	1678	1680	5	0,29
Плановая трудоемкость	11,2	11,52	11,03	-0,17	-1,51
Снижение трудоемкости в результате уменьшения численности работников	-19899	-25371	-25402	-5503	27,65

 

     Проведя анализ полной трудоемкости работ по выполнению плана производства можно сделать вывод, что плановая трудоемкость в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 1,51 % по причине снижения величины трудоемкости на 1,44 % и резервов снижения трудоемкости на 0,8 %.

     Трудоемкость  в результате уменьшения численности  работников в отчетном году по сравнению с базисным увеличилась на 27,65 % по причине снижения численности рабочих до и после внедрения мероприятий на 8,21 и 7,14 % соответственно и увеличения планового фонда рабочего времени на 0,29 % и в отчетном году составила -25402.

3.3  Планирование  потребности в персонале по  категориям работников

       Персонал  предприятия представляет собой  совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли и удовлетворение своих материальных потребностей.

        Потребность в персонале –  это совокупность работников  соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.

       Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации.

        При планировании численности рабочих, прежде всего, составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного работника на плановый период, который представляет собой сумму всех явок и неявок на работу в пределах календарного фонда времени. Плановый (эффективный) фонд времени определяется умножением планового количества рабочих дней одного рабочего на среднюю продолжительность рабочего дня.

       Средняя продолжительность рабочего дня определяется как средневзвешенная величина с учетом различной длительности рабочего дня разных категорий рабочих. Сокращенный рабочий день имеют рабочие, занятые  
на особо тяжелых работах, подростки и кормящие матери. Учитывается также сокращение рабочего дня (смены) на 1 час в предпраздничные дни.

        Баланс рабочего времени одного рабочего представлен в таблице 3.3

Таблица 3.3 – Баланс рабочего времени одного рабочего на 2009 г

Показатели	Отчетный период	Плановый период
		Всего	в т.ч. по кварталам
			1	2	3	4
1. Календарный фонд  времени, дни	365	365	90	91	92	92
2. Количество нерабочих дней, всего	117	117	34	29	26	28
в том числе:
выходных	100	100	22	27	26	25
праздничных	17	17	12	3	-	2
3. Номинальный фонд  рабочего времени	248	248	57	61	65	65
4. Неявки на работу, всего дней	49	42	3	33	5	1
в том числе:
очередные и дополнительные   отпуска	24	24	-	24	-	-
учебные отпуска	2	2	-	-	2	-
отпуска в связи с родами	-	-	-	-	-	-
по болезни	14	10	3	4	2	1
прочие неявки, разрешенные законодательством	2	2	-	1	1	-
прогулы (по отчету)	2	-	-	-	-	-
целодневные простои (по отчету)	1	-	-	-	-	-
5. Полезный фонд рабочего  времени, дней	224	231	58	52	65	56
6. Средняя продолжительность  рабочего дня, ч	7,5	8	8	8	8	8
7. Плановый (эффективный)  фонд рабочего времени одного  рабочего, ч	1680	1848	464	416	520	448