Планирование производственной программы авиапредприятия

Продолжение табл.5.2

Транзитный парк
Ту-154	Оперативное Т.О.: -форма А1 -форма Б -форма ОВ -форма ОС -встреча	6611 567 5619 3825 4722	1 9,5 0,25 0,18 0,1	6611 5386,5 1404,75 688,5 472,2
Итого по Ту-154		—	—	14562,95
Як-42	Оперативное Т.О.: -форма А1 -форма Б -форма ОВ -форма ОС -встреча	4463 382 3794 2582 3188	1,4 — 0,2 0,1 0,06	6248,2 — 759 258,2 191,28
Итого по Як-42		—	—	7456,68
Ту-134	Оперативное Т.О.: -форма А1 -форма Б -форма ОВ -форма ОС -встреча	6287 539 5344 3638 4491	1,4 — 0,2 0,1 0,06	8802 — 1069 363,8 269,5
Итого по Ту-134		—	—	10504,3
Итого по транзитным ВС		—	—	32524
Объем Т.О. АТБ		—	—	80030
Прочие работы		4 % от всего Т.О.		3201
Объем производства АТБ		—	—	83231

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.2.План  по труду АТБ

5.2.1. Планирование эффективного  фонда рабочего времени

Структура годового фонда времени в отчетном и  плановом периодах

Таблица 5.3.

Наименование показателей	Отчетный год		Плановый год
	дней	%	дней	%
1. календарный фонд времени	253	100	252	100
Потери рабочего времени Целодневные – по болезни – декретные отпуска – очередные отпуска (включая учебный отп.) – прочие	5,1 0,8 17,2   6,3	2 0,3 6,8   2,5	5,04 0,76 17,14   3,78	2 0,3 6,8   1,5
Итого целодневных потерь	29,3	11,6	26,71	10,6
Внутрисменные потери Рабочего времени: час. - простои - техническая учеба с  отрывом от производства	0,152 0,232	1,9 2,9	0,12 0,2	1,35 2,9
Итого внутрисменных потерь	0,384	4,8	0,34	4,25
Всего потерь часов	320,67	—	290,29	—
Чистый фонд рабочего времени, сут.	219,9	84,16	215,71	85,60
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8 час.	—	8 час.	—
Эффективный фонд рабочего времени, час.	1703,334	—	1725,71	—

 

     Анализ структуры  фонда рабочего времени имеет  своей целью выявление причин  потерь рабочего времени, и  разработку мер по их сокращению. Но не на все потери времени  можно повлиять и некоторые  из них уменьшить просто нецелесообразно. Например, уменьшить время всех отпусков, не входя в конфликт с трудовым законодательством нельзя. А потери времени на учебу окупаются повышением квалификации персонала. В структуре годового фонда времени производили некоторые изменения. Так в плановом году меньше рабочих дней по сравнению с отчетным за счет простоев – как целодневные, так и внутрисменных, причинами которых могут являться плохая организация труда и нарушения дисциплины. Для этого можно предложить во-первых, улучшение организации производства: оптимизации поставок расходных материалов и оптимизацию поставок расходных материалов и запчастей, желательно, чтобы технологический процесс был непрерывным. Во-вторых, установление более жестких требований по соблюдению трудовой дисциплины, внедрение продуманной системы мер по пресечению ее нарушений.

      В курсовом проекте  запланировано снижение целодневных  потерь по статье «Прочие потери», а также внутрисменных простоев. Этого можно добиться улучшением материально – технического снабжения, а также разумным контролем за дисциплиной работников.

 

 

5.2.2. Планирование численности работников АТБ

      Количество работников  основного производства было  рассчитано, исходя из объемов  работ, удельной трудоемкости  единицы работ и эффективного  фонда рабочего времени. Численность  работников других категорий  определена на основании структуры работников. Поскольку в плановом году не предвидится увеличение объемов работы по сравнению с годом отчетным, а производительность труда увеличилась, то необходимо сокращение численности работников. Для снижения затрат на оплату труда можно пересмотреть структуру работников, соответствует ли она технологии производства, не раздут ли управленческий штат. Также надо следить чтобы разряд каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ.

 

Показатели  плана по труду АТБ.

Таблица 5.4.

Наименование показателей	размерность	отчет	план
1. Объем производства продукции	Тыс. прив. ед.	58669	58669
2. Производительность труда производственных рабочих	Прив. ед/чел.	177,1	179,37
3. Численность работников по категориям: - производственные рабочие - вспомогательные рабочие - ИТР -служащие -МОПи ученики	% человек   75 7,2 16,36 0,69% 0,75 всего	367 35 80 3 4 489,1	362 35 35 3 4 482,8
4. Эфф. фонд рабочего времени	Час	1703,3	1725,7
5. Производительность труда работников	Прив. ед./чел	120	121,5
6. Индекс роста пр-ности труда производственных рабочих		1,05
7. Индекс роста пр-ности труда работников		1,05
8. Индекс роста заработной платы  (планируемый)		1,06
9. Коэффициент опережения (планируемый)		1,01

 

 

В соответствии с Трудовым кодексом, если работник высокого разряда выполняет работу низшего разряда, то ему все равно должны платить по повышенной ставке. И наоборот, если работник выполняет работу более высокого разряда, чем его квалификация, ему обязаны платить в соответствии со сложностью работы.

 

6. Планирование производственной  программы по работам ПАНХ

6.1. Формирование объемов работ  АХР, АФС, прочие работы.

Исходные  данный табл. 2.10 к пр. стр. 6.

2. Производственная программа работ по ПАНХ

Планирование  программы по работам ПАНХ на 2013 г.

Таблица 6.1.

Вид работы	Метод обработки		Место проведения	Период работы		Объем раб., пл. обраб. (тыс.га, км2 прив. л.ч.	Тип  ВС	Производительность ВС			Налет часов			Потр. кол-во ВС для проведения. работ	Кол-во самолето - дней
				начало	конец			В летный час га/л.ч., км2/ч.	В рабочий день	На сезон	производственный	Служебно-вспомагательный	всего		календарных	рабочих
Авиахимические работы
Борьба с вредителями  сахарной свеклы				01.май	30.июн	40	Ан-2	25,11	191,2904	7078	1593,2	159,32	1752,5	5,65	61	37
Итого по АХР						40					1593,2	159,32
Аэрофотосъемка
				с 1 июля	31 июля	30000	Ан-2	50	400	8800	600	60	660	3,4	31	22
Итого по АФС											600	60	660
Прочие работы
Геология				с 1 января	31.мар	500	Ан-2				500	50	550	1,1	90	62
				1 апреля	30 июня	1500					1500	150	1650	3,3	91	62
				1 сентября	30 сентября	2300					2300	230	2530	15,81	30	20
				1 октября	31 декабря	700					700	70	770	1,5	92	64
Итого по прочим работам						5000					5000	500	5500		303	208
Итого ПАНХ											7193,2	719,32	7912,5	58	395	267

 

 

 

Т.к. производится обработка площадей с большими нормами расхода химикатов (250 кг/га) и при значительном удалении от аэродрома полей (5км) целесообразно выбрать АС с большой грузоподъемностью и большей скоростью, поэтому выбираем Ан-2.

Время 1ого производств. полета, мин.

 

                                              60 • nзах l гон          120Lуч.

Тпр = tосн + Σtразв + tуч + tвп = ————    + n зах. • tразв + ———— + tвп

                                                      Vр                                             Vп

где:

- tвп , мин. – время на взлет, посадку;

- 60; 120 → переводные коэффициенты  из минут в часы;

l гон, км – длина гона обрабатываемого участка;

Vр =, км/ч – скорость полета над участком;

tразв =, мин – время разворота при заходе на очередной гон;

Lуч. = 6 км – расстояние от аэродрома до участка;

Vп =, км/ч – скорость ВС при полете от аэродрома до участка.

 

Число заходов на участок

           10 •Gях        

nзах  = ————   ≈ 2

          qях • l гон • ш     

где:

Gях  , литр. – разовая загрузка;

qях  , кг/га – норма расхода химикатов на ГА;

ш , м – ширина рабочего захвата.

Тпр = 9,63 мин.

 

Производительность ВС в рабочий  день га/р.д.

                  Gях         Тц.д.    

ПСр.д. = —— • —— = 118,6 га

                   qях               Тц       

Тц.д = Тдн - Σ Тперер =  480 мин.

где:

Тц.д – время дневное, циклическое, за которое выполняется работа

Тдн = 600 мин. – продолжительность рабочего дня, за которое можно выполнить обработку.

Тперер , мин. – потери времени за рабочий день на ТО и др. работы 20 % от Тдн.

Тц = 10,11 мин.

Тц – время одного цикла, которое больше времени одного полета на время загрузки химикатов, мин. Время загрузки химикатов 5 % от времени полета.

 

  Производительность ВС в  сезон (га/сез):

ПСсез = ПСр.д. • Nт сез = 7078 га/сезон.

Nт сез = 37 дней – количество рабочих дней в сезон, определяется по календарю с 1 мая по 30 июня.

Служебно-вспомогательный налет  принимаем 10 % от производственного.

      Потребное количество  ВС

           ААХР     

Nс = ——— = 5,7 самолетов

           ПСсез     

где ААХР → площадь обработки в га.

 

 

 

 

Расчеты аэрофотосъемки

                                    

ПСр.д. = ПСл.ч. • Тц.д : 60 = 400 км²/р.день.

где:

ПСр.д. – производительность в рабочий день;

ПСл.ч. , км/ч – производительность летного часа (дано в задании);

60 – коэффициент перевода минут  в часы;

Тц.д , мин. – время дневное за которое выполняется работа.

 

ПСсез = ПСр.д. • Nт сез = 8800 км²