Планирование численности персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Августа 2014 в 17:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является раскрытие понятия планирования численности персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
Раскрыть понятие персонала предприятия;
Рассмотреть основные методы планирования персонала;
Проанализировать численность персонала на конкретном предприятии;
Разработать мероприятия для оптимизации численности персонала на анализируемом предприятии.

Вложенные файлы: 1 файл

Планирование численности персонала на предприятии.doc

— 376.50 Кб (Скачать файл)

     Пн – рост производительности нового оборудования;

     Пм – рост производительности модернизированного оборудования;

     Сд – число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;

      Ск – число календарных дней месяца;

      Ур – удельный вес основных рабочих, занятых на оборудовании.

 

Общая экономия численности:

 

 

На основе общей экономии численности рассчитываем прирост производительности труда:

 

 

 

 

3.2. Расчет фонда заработной платы на проектируемый год

 

 

1. Расчёт часового фонда оплаты  труда рабочих:

 

,

 

где Тфс – тарифный фонд сдельщика:

 

,

 

      Тфп – тарифный фонд повременщика:

 

,

 

где Счасп – часовая тарифная ставка соответствующего разряда (сдельщика, повременщика);

      Q – годовая программа выпуска продукции;

      tшт – норма времени на единицу продукции;

      Тп – полезный фонд времени в часах (годовой) 1-го работника;

      Чр – число работников-повременщиков

 

Тарифный фонд основных рабочих равен:

 

тыс. руб.

 

Тарифный фонд контролёров равен:

 

тыс. руб.

Тарифный фонд уборщиц равен:

 

тыс. руб.

 

Тарифный фонд наладчиков равен:

 

тыс. руб.

 

Тарифный фонд дежурных слесарей равен:

 

тыс. руб.

 

Тарифный фонд транспортных рабочих равен:

 

тыс. руб.

 

Тарифный фонд распределительных рабочих равен:

 

тыс. руб.

 

Тарифный фонд кладовщиков равен:

 

тыс. руб.

 

Тарифный фонд руководителей и специалистов равен:

 

тыс. руб.

 

 

Доплаты:

1. Премии:

1.1. Основные рабочие (50%):

 

тыс. руб.

 

1.2. Контролёры (40%)

 

тыс. руб.

 

1.3. Уборщицы (30%):

 

тыс. руб.

 

1.4. Наладчики и дежурные слесари (45%):

 

тыс. руб.

 

1.5. Дежурные слесари (45%):

 

тыс. руб.

 

1.6. Транспортные работники (30%):

 

тыс. руб.

1.7. Распределительные работники (30%):

 

тыс. руб.

 

1.8. Кладовщики (30%):

 

тыс. руб.

 

1.9. Руководители и специалисты (40%):

 

тыс. руб.

 

2. Доплаты за отклонение условий  труда:

2.1. Основные рабочие (12%):

 

тыс. руб.

 

2.2. Наладчики (12%):

 

 тыс. руб.

 

2.3. Дежурные слесари (8%):

 

тыс. руб.

 

3. Доплата за совмещение профессий  на предприятии отсутствует.

4. Доплата за профессиональное  мастерство; выплачивается рабочим  сдельщикам; рассчитывается от часовой  ставки рабочих сдельщиков (50 руб.):

 

т. р.

5. Доплата за работу в вечернее время:

 

тыс. руб.

 

6. Доплата за работу в ночные  часы:

 

тыс. руб.

 

7. Сдельный приработок рабочих-сдельщиков:

 

тыс. руб.

 

8. Доплата бригадирам за управление  бригадой:

8.1. Основные рабочие:

 

тыс. руб.

 

8.2. Наладчики:

 

тыс. руб.

 

8.3. Дежурные слесари:

 

тыс. руб.

 

 

Таблица 6

Часовой фонд оплаты труда

Категория работников

 Тарифный фонд 

 Доплаты 

Итого

 Премии

 Отклон. условий труда 

за бригадирство

Прочие

Основные рабочие

     7 425,00  

     3 712,50  

        891,00  

   112,05  

    4 044,60  

   16 185,15  

Контролёры

         92,68  

         31,06  

     

        123,74  

Уборщицы

        290,50  

         87,15  

     

        377,65  

Наладчики

     1 079,00  

        485,55  

        129,48  

     49,80  

 

     1 743,83  

Дежурные слесари

        581,00  

        261,45  

          46,48  

     24,90  

 

        913,83  

Транспортные рабочие

        290,50  

         87,15  

     

        377,65  

Распределительные рабочие

        312,08  

         93,62  

     

        405,70  

Кладовщики

        780,20  

        234,06  

     

     1 014,26  

Руководители и специалисты

     1 278,20  

        511,28  

     

     1 789,48  

Итого:

   12 129,16  

    5 503,82  

     1 066,96  

  186,75  

   4 044,60  

   22 931,30  


 

Расчёт дневного фонда оплаты труда:

Дневной фонд оплаты труда = часовой фонд + доплаты до дневного фонда (оплата нерабочих часов).

1. Доплата подросткам:

 

тыс. руб.

 

2. Доплата кормящим матерям:

 

,

 

где Чп – численность подростков;

       Кпер. = Вп * Тпд * 100 / Тп

      Фчас – часовой фонд оплаты труда;

      Кпер – величина перерывов на кормление ребёнка в %;

      Вп - установленное время перерывов корящим матерям;

      Тпд и Тп – соответственно, норма рабочего времени в расчёте на год в днях и часах.

 

тыс. руб.

 

Годовой фонд оплаты труда:

Годовой фонд оплаты труда = дневной фонд оплаты труда + доплата до годового (доплата до годового – это оплата нерабочих дней).

 

1. Оплата отпусков:

 

 

2. Оплата дней выполнения гос. обязанностей:

 

,

 

где До – оплата отпусков;

      О – средняя  продолжительность отпусков;

      Дго – оплата дней выполнения гос. обязанностей;

      Тго – дни выполнения гос. обязанностей;

      Фд – дневной фонд.

 

 

1. Оплата отпусков:

 

тыс. руб.

 

2. Оплата дней выполнения гос. обязанностей:

 

тыс. руб.

 

 

Таблица 7

Годовой фонд оплаты труда работников предприятия

Название выплат

 Сумма, тыс. руб.

Тарифный фонд

               12 129,16 

Доплаты:

 

премии

                 5 503,82  

за отклонение условий труда

                 1 066,96  

за бригадирство

                   186,75  

за проф. мастерство

                   767,92  

за работу в вечернее время

                   742,50  

за работу в ночные часы

                   990,00  

сдельный приработок рабочих-сдельщиков

                   148,50  

доплата подросткам до ср. заработка

                     56,03  

доплаты корящим матерям

                   195,71  

Оплата отпусков

                 2 958,88  

Оплата дней выполнения гос. обязанностей

                     13,81  

Итого:

              24 760,04  


 

 

 

Заключение

 

 

Персонал является одним из основных ресурсов предприятия. От его эффективности зависит эффективность всей деятельности предприятия.

Планирование численности персонала – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период.

При планировании потребности персонала, как правило, используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и другие. Численность отдельных категорий персонала можно установить по нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности и другим нормативным показателям, устанавливающим величину затрат труда на единицу выполняемой работы или услуги.

В практической части работы была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «ПРОТОН-ПМ». Данное предприятие является крупным промышленным объектом нашего города. За последние 3 года деятельность была довольно таки успешной. Об этом свидетельствуют стабильные показатели прибыли, выработки и рентабельности на протяжении последних трех лет.

В структуре численности  персонала основную долю занимают основные рабочие. Доля руководителей составляет порядка 12%.

Далее была рассчитана численность персонала по каждой из категорий. После этого сформулированы основные мероприятия по повышению производительности труда. На основе их спланирована численность на следующий период и рассчитан фонд заработной платы со всеми доплатами.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

  1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 2009. – С. 147-148.
  2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,2003.
  3. Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления \\ ЭКО – 2003г., №6
  4. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  5. Методические указания для расчета численности персонала / Ежикова Н. Э. – Пермь, ПГТУ, 2006.
  6. О норме рабочего времени и о порядке определения исходной тарифной ставки в 2004 году \\ Финансовая газета - 2003г, №16
  7. Окуров А. С. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008.
  8. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях \\ Менеджмент – 2002г., №1-2
  9. Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010.
  10. Совершенствование организационно-управленческой структуры, оптимизация размеров предприятия \\ ЭКО – 2009 г., №10
  11. Справочник директора предприятия. М., 2010 г.
  12. Тендеров А. И. Экономика и социология труда. – М.: Юнити. – 2009. – С. 159-160.
  13. Управление персоналом организации / Кибанов А. Я. – М.:ИНФРА-М, 2007.
  14. Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь – 2009г., №37, сентябрь
  15. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией \\ Человек и труд – 2005г., №12
  16. Шинкаренко О. Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения. // Человек и труд, 2008. № 4.
  17. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2009.
  18. Экономика предприятия: Учебник. Под редакцией Проф. О.И.Волкова – М., 2000г. – 458с.
  19. Юнусов С. А. Кадры предприятия и оплата труда. – М.: Инфра-М, 2010.

 

1 Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010. – С. 75.

2 Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2009. – С. 134.

3 Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь – 2009г., №37, сентябрь

4 Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2009. – С. 135.

 

6 Тендеров А. И. Экономика и социология труда. – М.: Юнити. – 2009. – С. 159-160.

 

7 Юнусов С. А. Кадры предприятия и оплата труда. – М.: Инфра-М, 2010. – С. 109-110.

 


 



Информация о работе Планирование численности персонала