Поиск и набор персонала

 

Заключение

Условия среды во многом определяют движение кадров. Как же оздоровить эти условия, создать такую систему подбора и расстановки кадров, которая позволила бы иметь на всех уровнях компетентных сотрудников? Вопрос вечный и сложный, над ним ломают головы во всех, даже самых высокоразвитых странах.

Для российской экономики  необходимо создать такой хозяйственный  механизм, который выбраковывал бы «нежизнеспособные клетки». Предприятия в условиях рыночной конкуренции вынуждены более серьезно заниматься вопросами найма персонала, подготовкой и повышением его квалификации. Сложнее обстоят дела с государственным и местными аппаратами, где результаты труда не столь очевидны, как на производстве, так и в торговле.

В рассматриваемой нами организации 000 «Фирма Аквилон» меры, принимаемые для поиска и набора персонала недостаточны, а от этого напрямую зависит эффективность работы нанятых сотрудников.

Чтобы как-то исправить  положение, нужно в первую очередь ввести как минимум одну новую должность менеджера по персоналу, который занимался бы поиском необходимых кандидатов и их отбором. Компания смогла бы уделять больше внимания характеристикам нового кандидата, соответствия его притязаний и требований к занимаемой должности, вопросам карьерного роста потенциального будущего сотрудника - это играет не самую последнюю роль в мотивации труда и желании работника больше   времени   уделять   самостоятельному   повышению   своей квалификации.

Также не лишним было бы расширить использование внешних источников при поиске квалифицированных сотрудников, особенно на руководящие   должности,   установить   контакты   с   рекрутинговыми агентствами.

Появление менеджера  по персоналу позволило бы больше внимания уделить на ранних этапах по планированию найма новых сотрудников, более точно формулировать требования к кандидатам.

Менеджер по персоналу  смог бы проводить анализ рынка рабочей  силы, подбирать кандидатов с характеристиками, адекватными корпоративной культуры объединения предприятий «Аквилон». В обязанности менеджера по персоналу также входил бы анализ предложений фирм-конкурентов, что позволило бы сделать предложения нашей компании более выгодными для высококвалифицированных специалистов. 

На наш взгляд, необходимо ввести внутренние конкурсы вакансий и должностные уведомления. Это бы повысило заинтересованность у сотрудников компании к повышению уровня своих навыков и увеличению производительности труда.

Остается надеется на то, что ожесточенная конкурентная борьба расставит все на свои места и компания «Аквилон» не остановится на достигнутом и будет продолжать увеличивать свой штат за счет повышения уровня   квалификации   у сотрудников   и   привлечения   извне высококвалифицированных специалистов и руководителей, что поможет приумножить ей свои доходы и прибыли и выйти на новые рынки.

 

Список использованной литературы

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Минск: Экоперспектива, 2000. – 319с.

     2. Гари Десслер.  Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 1997. – 431с.

3. Егоршин А.П. Управление  персоналом. – Нижний Новгород, 1999. – 622с.

     4. Мордовин  С.К. Управление человеческими  ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16, -М: ИНФРА-М, 2000. – 288с.

     5. Травин  В.В., Детлов В.А. Менеджмент персонала  предприятия. - М.: Дело, 1998. – 270с.

     6. Управление  персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998.- 421с.

    7. Управление  персоналом организации. / Под ред.  А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 1997. – 509с.

    8. Управление  персоналом организации. Практикум. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 295с.

    9. Шкатулла  В.И. Настольная книга менеджера  по кадрам. - М.: НОРМА, ИНФРА-М, 1998.- 520с.

    10. Веб-сайт 000 «Фирма Аквилон»: http: // www.akvilon.ru.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 1997. – С. 342.

² Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Минск: Экоперспектива, 2000. – С. 198.

³ Травин В.В., Детлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 1998. – С. 156.

⁴ Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998.- С.211 – 212.

⁵Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16, -М: ИНФРА-М, 2000. – С. 110.

⁶ Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16, -М: ИНФРА-М, 2000. – С. 115 – 116.

⁷ Гари Десслер. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 1997. – С. 276.