Предложения по повышению эффективности производства на ЧПТУП «СЛОНИМСКОЕ»

- оценка деятельности  хозяйства по исполнению возможности  увеличения продукции;

- разработка мероприятий  по усвоению выявленных резервов.

Рентабельность  – показатель эффективности деятельности организации, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.

Исчисление рентабельности позволяет сопоставлять плановые и  фактические результаты деятельности, отслеживать динамику их изменений за ряд периодов, выявлять складывающиеся тенденции, принимать обоснованные решения по корректировке управленческих действий в целях максимизации прибыли.

Основные показатели рентабельности отражены в таблице 2.6

 

Таблица 2.6 - Динамика показателей рентабельности продукции

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Рентабельность реализ. продукции, %	6,9	7,3	5,6
Рентабельность продаж, %	3,5	3,8	3,6
Прибыль, млн. руб.	365	378	396

             П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Из данной таблицы  видно, что показатели рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж уменьшаются, что свидетельствует  о снижении цен при постоянных затратах на производство, т.е. о снижении спроса на продукцию предприятия. Однако, при уменьшении этих показателей, прибыль по сравнению с 2008 годом увеличилась на 31 млн. руб.

  Финансовое положение – одна из важнейших характеристик хозяйственной деятельности предприятия. Оно определяет ее конкурентоспособность и потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом повышения эффективности производства в реализации экономических интересов  всех участников финансовых отношений.

   При проведении анализа финансового состояния используется система аналитических коэффициентов оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия (Таблица 2.7).

 

Таблица 2.7 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	Годы			Отклонение 201 от 2009г. п.п.
	2009	2010	2011
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,77	-0,64	-0,67	-0,03
Коэффициент текущей ликвидности	4,44	3,07	2,86	-0,21
Коэффициент платежеспособности	0,56	0,61	0,6	-0,01
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,33	0,36	0,29	-0,07

            П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Из таблицы видно, что коэффициент текущей ликвидности больше единицы, следовательно данное предприятие является привлекательным для кредиторов т.к. у предприятия есть резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. По годам наблюдается отрицательная динамика по показателям рентабельности собственного капитала. Также наблюдается отрицательная динамика по показателю финансовой зависимости. Коэффициент финансового риска считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. Чем выше его значение тем выше риск вложения капитала в данное предприятии. На данном предприятии этот показатель постепенно снижается.

          Значения расчётных показателей превышают нормативные значения, что свидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для её финансовой устойчивости. Структура бухгалтерского баланса удовлетворительная. Предприятие – платёжеспособное.        

Расчётные показатели, которые  превышают нормативные, свидетельствуют об устойчивом финансовом положении.

За период 2006-2010г. наблюдается  увеличение производства комбикормов  на предприятии, что соответствует постепенному увеличению эффективности производства выпускаемой продукции (Рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Динамика объемов производства комбикормов ЧПТУП «Слонимское» за 2006-2010 г.г.

П р и м  е ч а н и е - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Рассчитаем эффективность  использования основных фондов по критериальной  системе показателей.

Основным критериальным  показателем эффективности использования  основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача характеризует объем произведенной продукции на единицу стоимости основных фондов. Проанализируем изменение фондоотдачи ЧПТУП «Слонимское» по формуле:

 

ФО(2008г)=5307/2273=2,33

ФО(2009г)=5696/2497=2,28

ФО(2010г)=6869/3021=2,27

 

Расчеты показали незначительное снижение отдачи ОПФ в 2009г. в сравнении с 2008г. и существенное повышение данного показателя в 2010г.

Коэффициент интенсивного использования должен быть во всех отраслях промышленности не ниже 0,9 для  стабильно работающих предприятий.

Для ЧПТУП «Слонимское», как и для других предприятий перерабатывающего комплекса, повышение эффективности использования основных фондов должно быть, прежде всего, связано с увеличением объема продукции, улучшением её качества и повышением конкурентоспособности.

Эффективность использования  оборотных фондов и оборотных  средств складывается из экономного расходования оборотных фондов и  ускорения оборачиваемости всех элементов оборотных средств  на всех стадиях кругооборота (Д - СП - П - Г - Д').

Рассчитаем основные показатели эффективности использования оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости:

 

Коб(2008г)=5307/2597=2,043

Коб(2009г)=5696/2770=2,056

                                     Коб(2010г)=6869/3579=1,91

 

Данные расчеты показывают позитивные изменения в эффективности использования оборотных средств предприятия. Но, не смотря на это в 2010 г. произошло некоторое снижение коэффициента оборачиваемости, это могло произойти вследствие удорожания оборотных средств предприятия.

Пути экономии оборотных  фондов и ускорения оборотных средств, то есть повышение эффективности их использования, будут конкретными в отдельных отраслях промышленности. В промышленности в целом к ним относятся следующие.

- сокращение норм расходов  и всемерная экономия производственных ресурсов;

- снижение остатков  товарно-материальных ценностей  на складах во всех отраслевых  структурах;

Надо научиться работать «с колес», имея минимальные запасы в соответствии с вышеизложенными  расчетами по нормам и нормативам оборотных средств.

- сокращение длительности производственного цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства;

- рационализация связей  с поставщиками и потребителями  с учетом жестких требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складах;

- рационализация размещения  предприятий и мощностей отраслей  промышленности. Это ускорит доставку  ресурсов и реализацию товаров,  тем самым повысит эффективность использования оборотных средств, увеличит скорость оборота;

- совершенствование организации  производства. Переход на непрерывно-поточные  производства. Оптимизация уровня  концентрации, специализации, кооперирования  и комбинирования производства;

- выравнивание уровня  социально-экономического развития  территории страны, комплексное  развитие экономики регионов  и субъектов федерации;

- научно-технический  прогресс во всех его направлениях  и масштабное использование его  достижений в производстве;

Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в  оборотных средствах и увеличению скорости оборачиваемости оборотных  средств.

- комплекс мер по  экономическому, в том числе материальному  стимулированию повышения эффективности использования оборотных средств. Таким универсальным средством является сам рынок с добросовестной конкуренцией и объективным механизмом ускорения в сфере производства и обращения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

 

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ЧПТУП «СЛОНИМСКОЕ»

 

        3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления производством

 

          Как было установлено в аналитической главе курсовой работы, актуальной задачей, стоящей перед ЧПТУП «Слонимское» является повышение эффективности управления производством.

Основными методами повышения эффективности производства на ЧПТУП «Слонимское» могут быть:

1. Применение методов  повышения качества продукции.

          2. Применение инноваций в производстве.

          3. Обеспечение рентабельного производства, финансовой стабильности

При анализе инновационных процессов на ЧПТУП «Слонимское» можно выявить тенденцию предприятия к выпуску новых видов продукции, обновлению материально-технической базы.

          Для выполнения поставленных целей необходимо:

    - повышение технического уровня обработки в растениеводстве

     -внедрение  высокопродуктивных сортов растений  и новых пород животных

     -приступить  к реконструкции зерносушильного  комплекса, модернизации

Складских помещений  для зерна и картофеля.

В данной проектной части  будут предложены мероприятия по эффективному использованию инновационных  ресурсов как технологического, так  и организационного характера

           Для выживания в столь сложных условиях существования, предприятию необходимо с учетом сильных и слабых сторон его производственно-хозяйственной деятельности, возможностей по дальнейшему усовершенствованию производства и угроз для реализации продукции, расширить выпуск качественной и новой для сложившегося рынка продукции.

Приоритетным направлением развития предприятия в начавшейся пятилетке может стать техническое перевооружение основного производства, освоение современного, менее энергоемкого оборудования, расширение производственной базы.

Что касается комбикормовой продукции, то предприятию необходимо  расширить рынки сбыта и увеличить рыночную долю предприятия на сегменте оптового рынка и частного сектора. Приоритет должен принадлежать частным хозяйствам и населению, так как они представляют «живые деньги». Освоение данного сегмента будет способствовать обеспечению стабильного устойчивого притока денежных средств от реализации комбикормовой продукции предприятия.

Для успешного развития производства продукции необходимо вытеснить продукции других производителей на освоенных рынках, а также расширить производство новых видов продукции.  

Для реализации мероприятий  по повышению эффективности управления ЧПТУП «Слонимское»  необходимо поставить перед собой следующие цели:

1. Получение прибыли за счет удовлетворения потребностей потребителей в конкурентоспособной и качественной продукции;
2. Улучшение качества и внешнего вида комбикормовой продукции;
3. Увеличение объемов производства комбикормов;
4. Увеличение реализации продукции в «своих» и «неосвоенных» районах;
5. Минимизация затрат и снижение цены до конкурентного уровня.
6. Усиление работы по взысканию задолженности за реализованную продукцию.

Для привлечения внимания покупателей на продукцию завода необходимо разработать бренд выпускаемой  продукции, изготовить логотип на упаковочный материал.

Предприятию необходимо направить максимум усилий на то, чтобы не только удержать свои позиции на рынке, но и завоевать новые рынки, своих покупателей. Донести и убедить потребителей в качестве и ценности кормления сельхозживотных именно комбикормами, произведенными на ЧПТУП «Слонимское».

 Данные задачи  будут решены  при помощи постоянной рекламы, разнообразия ассортимента готовой продукции,  оптимизации издержек.

При наладке рабочей линии по вводу растительного масла в комбикорма появиться возможность выпуска нового комбикорма для поросят (СК-26). Планируемая реконструкция цеха позволит расширить ассортимент выпускаемых кормов и улучшить их качество.

Инвестиционную деятельность  ЧПТУП «Слонимское» следует направить на проведение  технического перевооружения  производства с целью расширения  ассортимента  выпускаемой продукции и  повышения ее качества за счет освоения  перспективных, конкурентоспособных  видов продукции, отвечающим требованиям  рынка. Опыт показывает, что современная, высококачественная продукция может производиться только на современном высокопроизводительном оборудовании по передовым, современным  технологиям  при строжайшем контроле качества.