Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 10:49, курсовая работа
Цель работы- изучение процесса становления и развития консалтинговых компаний на Российском рынке.
Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач:
1. Определить сущность понятия «консалтинг».
2. Проследить процесс зарождения и становления консалтинговых компаний в России. Обращаясь к опыту зарубежных компаний.
3. Рассмотреть основные направления деятельности консультантов.
4. Выделить общие представления о консалтинговых компаниях и их деятельности.
5. Выделить основные виды консультационных организаций России.
Введение
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТОВ
1.1 Сущность понятия консалтинг
1.2 История развития управленческого консультирования
1.3 Основные направления деятельности консультантов
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ
2.1 Становление рынка консультирования в России
2.2 Основные виды консультационных организаций России
2.Развитие управленческого консультирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
литература
15. Алешина В.И. Использование
услуг профессиональных
16. Фомишин С.В., Чернов
Ю.В., Управленческое
17. Буцкая Н.Г., Институциональные факторы конкурентоспособности консалтинговых компаний/ Н.Г. Буцкая // www. credonew. ru [Электронный ресурс].
18. Попов В.М. Современные
бизнес - технологии: учебное пособие/
В.М. Попов, С.И. Ляпунов, В.В.
19. Иванов М.С., Управление
кадрами в консалтинговых
[1] Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М., 2007. – С. 143
[2] Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 2008. – С. 98.
3 Кхол Й. Эффективность управленческих решений / Пер с чешск. М.: Прогресс, 2005. 195с.
[4] Буцкая Н.Г., Институциональные факторы конкурентоспособности консалтинговых компаний/ Н.Г. Буцкая // www. credonew. ru [Электронный ресурс].
[5] Комаров В.Ф. Программа
работ лаборатории
[6] Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №6. – С. 112-114.
[7] Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №6. – С. 112-114.
[8] Ефремов В.С. Управленческий
консалтинг как бизнес // Менеджмент
в России и за рубежом, июль-
[9] Фомишин С.В., Чернов
Ю.В., Управленческое
[10] Лузин А.Е., Озира В.Ю.
Консультационные фирмы
[11] Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 2008. – С. 98.
1 Коробцев В.В. Проблемы
профессионализма
[12] Попов В.М. Современные
бизнес - технологии: учебное пособие/
В.М. Попов, С.И. Ляпунов, В.В.
[13] Ефремов В.С. Управленческий
консалтинг как бизнес // Менеджмент
в России и за рубежом, июль-
7 Технология успеха: консалтинг – игра всерьез // Госпожа удача, 1998, № 3
8 Бизнес-каталог 2001г. стр. 233.
9 Бизнес-каталог 2001 г. стр. 234.
Информация о работе Проблемы и задачи управленческого консультирования