Проектные положения. Пути улучшения рабочего времени

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ. 
 

Кафедра менеджмента 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по  дисциплине:

«Организация  труда персонала». 
 
 
 

                                                                                           
 
 

               Выполнила:

                                                                                           Студентка 3 курса                                         специальности УП 08-1

                                                                                           Арканова Т.А.

                                                                                          Проверила:

                                                                                           Гусарова М.С.

                                                                                       
 
 

Тюмень, 2011.

Содержание.

 
1. Введение………………………………………………………………………...3

2. Методологические  аспекты рациональной организации  труда руководителя (специалиста)……………………………………………………………………...4

3. Современное  состояние проблемы…………………………………………..13

4. Аналитическая часть………………………………………………………….20

4.1. Сбор практического  материала. Инвентаризация затрат  рабочего времени…………………………………………………………………….20

4.2. Анализ  затрат рабочего времени (обработка собранных данных)..24

4.3. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени……………………………………………………………………32

5. Проектные положения. Пути улучшения рабочего времени……………...34

6. Заключение……………………………………………………………………38

7. Список литературы…………………………………………………………...39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Введение

      Тема моего курсового проекта по дисциплине «Организация труда персонала» охватывает проблему анализа затрат рабочего времени студента.

Целью данного проекта является снижение собственного веса на 5 килограмм в  течение двух – трёх недель, а  так же закрепить теоретические знания по проблеме изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени.     Данная тема является актуальной, так как в современном мире ожирение и избыточный вес становятся все более серьезной проблемой. Почти 50% населения развитых стран имеют избыточный вес, из них у 30% наблюдается ожирение. В России частота ожирения у женщин колеблется от 30 до 40%, а среди мужчин она несколько меньше и не превышает 20%. При этом избыточный вес наблюдается у половины жителей России. Статистика показывает, что люди, имеющие избыточный вес, раньше стареют и меньше живут. Подсчитано, что при ожирении второй степени продолжительность жизни в среднем на 5 лет, а при ожирении третьей степени в среднем на 10-15 лет короче, чем у лиц с нормальным весом. Ожирение приводит не только к хроническим заболеваниям, оно, к сожалению, ухудшает качество жизни, поэтому начинать заботится о своей фигуре нужно сейчас.

Задачи  проекта:

- сбор практического материала, инвентаризация затрат рабочего времени;

- закрепление  теоретических и практических  знаний о сущности, содержании  организации труда специалиста,  ее значимости и связи с  другими проблемами развития  производства и управления;

- соотнести  и сопоставить проведенные наблюдения  на личной практике с работой  специалиста;

 

2.Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)

     Эффективность трудовой деятельности правомерно рассмотреть как часть эффективности общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства. В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. Карл Маркс отмечал: «Постоянная цель капиталистического производства состоит в том, чтобы при минимуме авансированного капитала производить максимум прибавочной стоимости... То есть экономическую тенденцию капитала, которая учит человечество экономно расходовать свои силы и достигать производственные цели с наименьшими затратами средств». В.И. Ленин связывал понятие эффективности с производительностью труда: «Ясно, что целью всякой хозяйственной деятельности является достижение наибольших результатов при наименьших усилиях, т.е. максимальная производительность». Академик Т.С. Хачатуров, разработавший современную методологию расчета эффективности общественного производства, отмечает: «Эффективность же и социальная, и экономическая представляет собой отношение экономического или социального эффекта к необходимым на его достижение затратам». Американский экономист П. Хейне считает, что «эффективность неизбежно является оценочной категорией. Эффективность всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат». В настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности трудовой деятельности. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан в производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятий и др. Анализ научных концепций позволяет выделить несколько методических подходов к оценке эффективности трудовой деятельности(рис1)

     Выделяют 6 основных концепций оценки эффективности трудовой деятельности:

1. Экономическая эффективность труда которая путем соизмерения экономии (прибыли) и затрат (вложений) позволяет экономически обосновать результаты трудовой деятельности по законченным проектам (планам, мероприятиям).

2. Социальная эффективность труда создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных и качественных показателей.

3. Оценка по конечным результатам позволяет количественно определить результаты трудовой деятельности организации в целом и её подразделений на основе укрупнённых экономических показателей.

4. Управление производительностью труда создает основы для планирования и анализа трудовых ресурсов по главному критерию – производительности (выработке) и связанным с ним другим показателям.

5. Качество трудовой жизни является современным интегральным показателем оценки трудовой деятельности, определяемым на основе совокупности экономических и социальных показателей.

6. Балльная оценка эффективности труда позволяет с помощью интегрального показателя оценить итоговые результаты деятельности за определенный период (год, квартал) организации в целом, а также её крупных подразделений.

     Оценка трудового вклада (участия) является главным инструментом измерения коллективного и индивидуального вклада в конечные результаты при бестарифной системе, а также при повременной форме оплаты труда рабочих и служащих. Выбор конкретной концепции оценки эффективности трудовой деятельности зависит от ряда факторов: модели мотивации труда, системы и формы оплаты труда, отрасли экономики, величины организации, масштаба управления, периода времени, состояния планирования, системы бухгалтерского учета, количества структурных подразделений, общей численности работников, уровня информатизации и компьютеризации, уровня корпоративной культуры и т.д. ьПоэтому желательно, чтобы выбор концепции оценки эффективности трудовой деятельности делал коллегиальный орган власти (Совет директоров, Правление) по согласованию с трудовым коллективом или профсоюзной организацией.

       Рассмотрим основные показатели экономической эффективности.

Коэффициент экономической эффективности  рассчитывается как

отношение экономии (прибыли) от внедрения конкретного результата к затратам на его создание по формуле: Е= Э/3, где Е — экономическая эффективность, доли; Э — экономия или прибыль, руб.; 3 — затраты на создание экономии, руб. Таким образом, эффективность является относительным показателем, измеряемым в долях. Нельзя путать эффективность с результативностью и производительностью. Результативность — это достижение конкретного результата в установленные сроки, измеряемая в натуральных единицах (шт., руб., кг). Производительность — это отношение объема выпущенной продукции к общей численности работников (руб./чел).

Срок  окупаемости затрат показывает за сколько лет окупаются капитальные затраты и рассчитывается как отношение капитальных затрат к получаемой экономии (прибыли) по формуле: Т = 3/Э.

Приведенные затраты весьма удобны для расчета эффективности мероприятий по внедрению НОТ и проектов НТП, оценке вариантов бизнес-плана, совершенствованию управления, использованию различных вариантов вычислительной техники. Они позволяют сравнивать текущие и капитальные затраты различных мероприятий по формуле Где Пi – приведенные затраты по i-му варианту, руб.; Сi – текущие (эксплуатационные, переменные) затраты по i-му варианту, руб.; Кi – капитальные затраты по i-му варианту, руб.; E – коэффициент экономической эффективности затрат, доли.

       Рассмотрим пример расчета. Мы сравниваем 2 различных варианта использования вычислительной техники – АРМ инженера по персоналу со следующими исходными данными:

1 вариант:  С1 =60 000 руб.; К1=50 000 руб.

2 вариант:  С2=50 000 руб.; К2=60 000 руб.

Е принимаем  по обоим вариантам 0,25.

Сделаем расчет приведённых затрат:

П1=60 000 + 50 000 * 0,25 = 72 500 руб.

П2=50 000 + 60 000 * 0,25 = 65 000 руб.

     Видно, что второй вариант более выгодный, т.е. увеличение капитальных затрат приведет к снижению текущих расходов и даст снижение приведенных затрат на 7250 руб.

      Годовой экономический эффект позволяет оценить реальную выгоду от внедрения мероприятия в конкретном году. Этот показатель рассчитывается как разница между годовой экономией и долей капитальных затрат, относимых на этот год по формуле: Эгод = Э – (К*Е).

Для нашего примера расчета: Э = 500 000 руб./год, К = 2 000 000 руб., Е = 0,2 (изменяем для получения эффекта).

Эгод = 500 000 руб. – 2 000 000 руб. * 0,2 = 100 000 руб./год.

     Внедрение данного мероприятия экономически целесообразно.

     Дисконтированные затраты весьма необходимы, когда имеет место реализация долгосрочного проекта при различных годовых значениях инвестиций, неравных процентах платы за банковский кредит, а также в условиях инфляции, превышающей 5% годовых и таким образом оказывающей влияние как на инвестиции, так и на ожидаемый годовой экономический эффект. Дисконтированные затраты за срок жизни проекта рассчитываются по формуле:

, где S0 – единовременные (инвестиционные) затраты, осуществляемые к началу года; S1, S2, … ,St, … ,Sn -  затраты по расчетным периодам времени (годам); r – ставка дисконта, в долях; n – продолжительность жизни (реализации) проекта в расчетных периодах (годах).

Если  затраты по расчетным периодам (годам) на протяжении срока жизни проекта  примерно одинаковы, то формула для  суммы дисконтированных затрат принимает  другой вид:

, где St – средние затраты за каждый расчётный период (год);

F5(r,n) – пятая функция денежной единицы «текущая стоимость единичного аннуитета».

     Рассмотрим конкретную ситуацию.

     На заводе имеется парк оборудования , состояние которого таково, что нужно:

- капитально  отремонтировать оборудование и  использовать дальше (1-й проект);

- заменить  старое оборудование на новое  без ремонта (2-й проект).

     При первом проекте S0 складывается из остаточной стоимости старого оборудования с учетом его капитального ремонта. В последующие годы имеют место текущие операционные расходы по его эксплуатации и мелкому ремонту.      Все остальные операционные расходы в обоих вариантах считаются одинаковыми и в расчет не принимаются. Таким образом, сумма дисконтированных затрат в первом проекте S1 составляет:

, где So.с – остаточная стоимость оборудования, руб.; Sк.р – стоимость капитального ремонта, руб.; - годовые затраты на техническое обслуживание оборудования после капитального ремонта, руб.

При втором проекте S0 – это инвестиции на демонтаж старого оборудования, приобретение и монтаж нового оборудования. Сумма дисконтированных затрат при втором проекте S2 составляет:

, где Sn.c – первоначальная стоимость нового оборудования, руб.;

So.c – остаточная стоимость старого оборудования после реализации (или утилизации), руб.; - средние годовые затраты на обслуживание нового оборудования, руб.

     Капитальное обновление оборудования эффективно, если суммарные дисконтированные затраты по второму проекту меньше , т.е. S2<S1. В противном случае эффективен 1-й проект капитального ремонта. Подставим формулы расчета S1 и S2 в полученное неравенство, проведем необходимые преобразования и получим новую формулу: