Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2014 в 20:39, реферат
Факторов, влияющих на психику человека, достаточно, но обратим внимание на некоторые из них.
В данной работе изучим психологические методы управления, что является объектом методов, типы личности, рассмотрим малые группы, их формирование, а также окунемся в проблемы мотивации и стимулирования труда персонала, так как это одна из важнейших проблем управления персоналом.
Введение………………………………………………………………………….…3
1.Психологические методы управления
1.1 Сущность, состав, значение, объект психологических методов управления персоналом…………………………………………………………..4
1.2. Личность как объект управления персоналом.
1.2.1 Типы личности……………………………………………..7
1.2.2 Влияние типов личности на эффективность управления…………………………………………………….….15
2. Проблемы мотивации и стимулирования труда
2.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования………………………………………………....16
2.2. Методы психологической мотивации работников к труду……………………………………………………………....20
2.3. Психологические аспекты морального и материального стимулирования……………………………………………….....23
Заключение………………………………………………………………………..27
Список использованной литературы…………………………………………….28
Таким образом, анализируя работу, можно сделать вывод, что в основном объектом исследования проблем управления персоналом, а также их методов выступает персонал, человек, личность.
Мир любого из нас – это замкнутое и, главное, закрытое от других пространство. Поэтому следует знать и учиться распознавать особенности и способности других людей.
Среди комплекса проблем менеджмента
особую роль играет проблема
совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области
менеджмента является повышение эффективности
производства за счет
всестороннего развития и разумного применения
творческих сил
человека, повышение уровня его квалификации,
компетентности,
ответственности, инициативы.
Менеджеры должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации людей, работающих с ними. Немаловажную роль здесь играет то, что даже не самые эффективные, а иногда и просто показательные проекты привлекают всеобщее внимание (хотя часто и необоснованные надежды) вовлеченных в проект служащих.
Эффективность методов управления
связанных с оценкой результатов
деятельности каждого работника постепенно
подтверждается опытом как зарубежных,
так и российских предприятий.
Главное здесь, - это то, какой человек работает в организации, какие у него интересы, ценности, потребности, характер и к какому типу личности его можно отнести. И когда менеджер сумеет ориентироваться на человека, учитывая его все личностные характеристики, «читать» работника – вот тогда управление персоналом и будет считаться эффективным, включая в себя все методы, принципы, виды управления.