Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 23:14, курсовая работа
За последние несколько лет целый ряд крупных предприятий России значительно сократил численность персонала. Под высвобождение попали работники, не один десяток лет проработавшие на производствах. Практика показывает, что перечисленные тенденции, характерны и для массовых увольнений на сегодняшний день. Факторы, которые обуславливают огромное высвобождение рабочей силы в настоящее время, общие для многих российских регионов.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить теоретический материал и статистические данные по теме;
2. Проанализировать персонал СПК «Птицефабрика Горномарийская»;
3. Сформулировать рекомендации по организации процедуры сокращения персонала в СПК «Птицефабрика Горномарийская».
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы потребности предприятия в кадрах………....5
Определение понятия «персонал предприятия»……………………….......5
Методы прогнозирования потребностей в персонале……………………..6
1.3 Планирование сокращения или высвобождения персонала………………9
2. Планирование численности персонала в Горномарийская»………………………………………………………………...20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….20
2.2 Анализ структуры персонала……………………………………………….22
2.3 Планирование использования и сокращения персонала на предприятии.26
3. ……………………………………………..30
Заключение………………………………………………………………………33
Список использованной литературы…………………………………………..36
Стратегическое планирование штатов поможет в значительной степени избежать сокращения штатов, например в результате проведения соответствующей политики привлечения рабочей силы и подготовки квалифицированных кадров, ориентированной на рынок. Если это не удается, то стратегическим планированием предусматривается проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, например стимулирование увольнения по собственному желанию, с тем чтобы избежать проведения более жестких мер по сокращению штатов.
В трудной экономической ситуации с точки зрения кадровой политики сокращение численности персонала желательно проводить мирным путем, по взаимному согласию. В минимальном числе случаев в результате беседы удается побудить сотрудников отказаться от своего рабочего места без всяких ответных услуг.
Если в ближайшем
будущем предприятие не примет никаких
действий к совершенствованию
Список использованной литературы
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда/ А.Я.Кибанов, Г.А. Мамедзаде, Т.А.Родкина. – М.: Экзамен, 2008г.
4. Зайцев Г.Г. Управление
кадрами на предприятии (
5. Е.В.Маслов. «Управление персоналом предприятия». Учебное пособие. Москва – Новосибирск, 2009 г.
6. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я.Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 637с.
7. Спивак В.А. «Организационное поведение и управление персоналом» СПб: Питер, 2000.- 416 с.
8. Трудовой Кодекс РФ, ст.77, 81, 82, 178
9. Култышкина В. Выход из кризиса: как поступить с персоналом - Кадровое дело, 2008, № 12
10. Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений - [электронный ресурс] - http://www.cugunder. ru/
11. План и стратегия развития фирмы - [электронный ресурс] - http://plan. partnerstvo. ru
12. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, ЮНИТИ, 2008. - 423 с.
13.