Пути совершенствования механизма управления муниципальной собственностью городского округа г. Воронеж

Получаем, что P = 2,79

3. Используя таблицу 3.4 произведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из факторов внешней среды предприятия:

Получаем, что P = 3,33

Изменения в фирме  в итоге коснулись таких факторов внутренней среды предприятия, как: ассортимент продукции, удовлетворение покупательского спроса, квалификация руководства, а также квалификация и способности менеджеров. Соответственно увеличилась и оценка абсолютного показателя качества организации. Она увеличилась с 2,4 до 2,79.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Целью данного дипломного проекта  заключается  в  выявлении  необходимости проведения организационных  изменений,  изучения  этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию  организационной структуры управления  ООО «Весна».

Для достижения поставленной цели, была определена основная задача,   выработка программы проведения организационных изменений.

В работе были решены следующие  задачи:

-изучена и проанализирована  мировая и отечественная практика  проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;

-проведен SWOT - анализ хозяйственной деятельности предприятия;

-проанализирована существующая  организационная структура управления предприятием и выявлены следующие причины ее совершенствования: неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение прибыли), малый ассортимент продукции, недостаточная эффективность продаж, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса, недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы.

- На основе SWOT - анализа организационной структуры были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:

• исключить должность менеджера по продажам и ввести две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) компьютеров и менеджер по продажам (закупкам) оргтехники и периферии.
• для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия коммерческому директору.

- Был проведен расчёт  эффективности совершенствования  организационной структуры, который  показал, что предложенное менеджерское решение положительным образом сказалось на таких факторах внутренней среды предприятия как: ассортимент продукции, удовлетворение покупательского спроса, квалификация руководства, а также квалификация и способности менеджеров, увеличилась оценка абсолютного показателя качества организации с 2,4 до 2.79.

 На  мой   взгляд,   предложенное  менеджерское  решение  заслуживает подробного  рассмотрения  и может  быть  рекомендовано для реализации, руководству ООО "Весна" в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия.

  В заключении  необходимо подчеркнуть, что проведение  организационных изменений может  служить серьезным  механизмом  поддержки и развития системы  управления предприятия. В руках  компетентного руководителя осуществление организационных изменений  представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Акбердин Р.З., Кибанов  А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

2. Аккофф Р.Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 2001.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика,   1999.

4. Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. – М.:   1997.

5. Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2003

Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2004.

6. Вершигора  Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие  для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Веснин В.Р.  Основы менеджмента:  Учебник  / Институт  международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 1999.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2003.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2001.

10. Водачек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.  М., 1999.

11. Галькович  Р.С.,  Набоков В.И.  Основы  менеджмента - М.:  ИНФРА-М, 1997.

12.Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов  вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

13. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл.  «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2002.

14. Драккер П.Ф.  Управление нацеленное на результаты. М., 1996

15.Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

16.Дункан У.  Дж. Основополагающие идеи в менеджменте:  Пер. с англ.- М.: "Дело", 2006.

17.Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. -  М.:ТОО “Корона принт”, 1998.

18.Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г

19. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы 1990.

20. Кравченко  А.И. Прикладная социология и  менеджмент: Учебное пособие-  М.: изд-во МГУ, 2005.

21.Маслов Е.В.  Управление персоналом предприятия:  Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2000.

22. Менеджмент  организации: Учебное пособие  / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2001.

23. Мескон М.Х.  и др.  Основы менеджмента:  Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М.  Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002.

24. Мильнер Б.З.  Теория организаций. Курс лекций - М.:

ИНФРА-М,  2002.

25. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2004.

26. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации  - М.:изд. Экзамен, 2003.

27. Сацков Н.Я.  Практический менеджмент.  Методы  и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер, 2003.

28. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижени прибыли. – М., 2001.

29. Шонесси О.Дж. Принципы организации управления  фирмой - М.: Прогресс  1989.

30.Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. – М.: Прогресс,1998–248 c.

31.Управление  персоналом организации. Учебник./Под  ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М  2000.

32.Управление  персоналом в условиях социальной  рыночной  экономики. /  Под ред.  Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Изд-во МГУ, 1999.

33.Управление  по результатам.  Тимо  Санталайнен,  Эеро Воути,  Пертти Поренне,  Йоуко Х. Ниссенен. - М.: Прогресс, Универс, 2003.

34.Устав предприятия  ООО "Весна".

35.Уткин Э.А.  Курс  менеджмента:  Учебник   для  вузов  /  Финансовая  Академия при Правительстве РФ. - М.: Зерцало, 2001.

36.Уткин Э.А.  Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 2002.

37.Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент.  Учебник для вузов - М.:  ЗАО  "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2004.

38.Фостер Р. Обновление производства. – М.: Прогресс, 1997.

39.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента  (Управление  в  системе цивилизованного  предпринимательства):   Учебное   пособие.  -  М.:  ИНФРА-М, 2006.

40.Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 2003.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления

1.1. Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость

1.2. Анализ и проектирование системы управления

1.3. Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления

Глава 2. Анализ деятельности организации и системы управления ООО «Весна»

2.1. Общая характеристика организации

2.2. Анализ системы управления ООО «Весна»

2.3. Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации

Глава 3. Пути совершенствования системы управления ООО “Весна” и расчет эффективности предложений.

3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Весна»

3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию системы управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы.

Приложения.