Разработка стратегии развития строительной организации ООО «Татдорстрой»

 

5. Обоснование выбора  стратегии

Анализ на основе матрицы  McKinsey показал, что компания ООО «Татдорстрой» попадает в квадрат «Успех 3» который присущ организациям, рыночная привлекательность которых держится на среднем уровне, но при этом их преимущества на данном рынке очевидны и сильны. Для позиции «успех 3» характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества на нем. Предприятие будет безусловным лидером или одним из лидеров на строительном рынке, а угрозой для него может быть только усиление некоторых позиций отдельных конкурентов. Поэтому стратегия предприятия, которое пребывает в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего состояния в большинстве своем с помощью дополнительных инвестиций. Организации необходимо, прежде всего, определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в них, развивать свои преимущества и противостоять влиянию конкурентов.

Данные условия соответствуют  стратегии удержания позиций (оборонительная стратегия).

Оборонительную стратегию  часто применяют крупные фирмы  на известных для них рынках. В  то же время подобный вид стратегии  таит в себе опасность. Она требует  самого пристального внимания со стороны  проводящей ее фирмы к вопросам развития научно-технического прогресса и  действиям фирм-конкурентов. Фирма  может оказаться на грани краха  и вынуждена будет уйти с рынка, так как незамеченное вовремя  научно-техническое изобретение  конкурентов приведет к снижению их издержек производства и подорвет позиции обороняющегося предприятия.

 

Заключение

При выполнении данной курсовой работы мы закрепили теоретический  материал и получили практические навыки по дисциплине «Менеджмент».

В первой части выполнен стратегический анализ предприятия. Для  этого мы провели исследование внутренней и внешней среды организации, рассмотрели взаимосвязь и влияние  внутренних переменных, и влияние  среды прямого и косвенного воздействия.

Во второй части курсовой работы мы провели сводную оценку конкурентов, матричный анализ бизнеса  портфеля.

Развитие организации  связано с профессиональным ростом руководителя. Для повышения роста  эффективности управления было бы целесообразно  создать проект, как программу  повышения эффективности управленческой деятельности. Она включает в себя специально разработанный цикл тренингов  и индивидуальных консультаций для  руководителей предприятий. Параллельно  с группой руководителей-владельцев формируется группа топ - менеджеров. Программа будет предназначена  для тех сотрудников, прогресс которых  является важным для организации.

Программа поможет руководителям:

определить новые возможности  развития организации;

составить план личностного  и профессионального развития;

определить способы достижения поставленных целей и возможные  ограничения при реализации планов;

проанализировать, какое  влияние личность руководителя оказывает  на деятельность организации.

Основу программы могла  бы составляет система необходимых  навыков поведения руководителей. Приведу несколько тем программ обучения о консультировании:

постановка целей и  планирование их достижения;

корпоративная культура;

стратегии принятия решений;

навыки успешных руководителей;

создание команды и  навыки командного взаимодействия;

как предупреждать и разрешать  конфликты в коллективе;

как использовать кризисные  ситуации для развития коллектива;

как ставить задачи сотрудникам  и обеспечивать контроль их выполнения;

особенности работы в проектах;

как противостоять стрессу  и манипуляциям;

как проводить эффективные  совещания;

как мотивировать персонал на достижение целей организации;

навыки переговоров и  ораторского искусства.

С целью выполнения стратегии  разрабатывается комплекс программ, детализирующих стратегию и позволяющих  контролировать ее выполнение.

Помнить, что сложная система  требует сложного управляющего механизма.

В развитие тактического плана  разрабатываются процедуры и  правила.

Процедуры определяют:

последовательность действий при выполнении основных производственных процессов по хозяйственным подразделениям;

объемы услуг вспомогательных  служб и сроки их выполнения;

конкретных исполнителей;

контрольные точки, по которым  можно судить об отходе от принятого  варианта в основном производстве. Например, суточные результаты труда. Процедуры уточняют тактический  план по конкретным периодам года: кварталам, месяцам, суткам.

Правила точно описывают, что должно быть сделано в специфических  единичных ситуациях.

Среди многих управленческих инструментов, способствующих реализации стратегического плана, наиболее применяемых  три:

управление по целям;

составление бюджета;

- контроль реализации  плана.

В целом необходимо признать, что организация ООО «Татдорстрой» не является высокоэффективной организацией и очень много необходимо работать в направлении улучшения деятельности организации. Организация пытается соответствовать поставленной стратегии.

 

Список используемой литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 3-е издание. Москва 2002г.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление, Гардарика, Москва 2000г.

3. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эришвили Н.Д. Менеджмент. ЮНИТИ, Москва 2001г.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие, 2-е издание, переработанное и дополненное. Москва, Инфра-М 2002г.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. Москва, Дело 1998г.

6. Люкшинов А.Н., Стратегический менеджмент. Москва, ЮНИТИ, 2000г.

7. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. Минск: САДИ, 1997г.

8. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. Москва ИНФРА-М, 1998г.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент Москва: ЮНИТИ, 1994г.

10. Котлер Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского/Общая редакция и вступительная статья Е.М. Пеньковой. Москва: Прогресс, 1992г.

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов Москва 1998г.