Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия» (на примере ООО «М-Мастер»)

Основные конкурентные преимущества ООО «М-Мастер»:

1. Вся продукция сертифицирована;
2. Предприятие существует на рынке давно, следовательно, завоевало доверие и авторитет у потребителей (покупателей);
3. Использование современных технологий;
4. Отмечается высокий уровень профессионализма работников.

В целом анализ внешней  и внутренней среды ООО «М-Мастер»  показал, что на предприятии есть некоторые проблемы, которые можно  решить с помощью проведения реструктуризации и добиться поставленных целей. На основе данных, полученных в результате проведения данной работы, мною была предложена программа  по реструктуризации:

• необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка и маркетинговые исследования;
• необходимо увеличить число сотрудников отдела сбыта для обеспечения эффективной работы по выполнению заказов;
• необходимо разработать систему аттестации, денежного поощрения, мотивации и обучения кадров;
• необходимо увеличить объем выпуска продукции, что приведет к снижению доли постоянных затрат в общих затратах;
• необходимо создать эффективную складскую программу и четкий график выпуска серийных изделий.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Реструктуризация. Пер. с англ. – М.: Экономика, 
   2005. – 306 с.
2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
3. Боумэн К. Основы реструктуризации: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 106 с.
4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. – 341 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2004. – 341 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006. – 252 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005. – 412 с.
8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
9. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
10. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.
11. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2005. – 296 с.
12. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005. – 248с.
13. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 2004;
14. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.;
15. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;
16. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 2005;
17. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
18. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 2003;