Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2013 в 02:11, курсовая работа
Моє підприємство було створене не так давно, тому необхідно розробити план, згідно якого воно буде успішно існувати в умовах ринкової економіки. На даний момент рентабельність «Rimini» складае 26%. Необхідно сформувати перспективи розвитку та вжити заходів для досягнення підприємством 40-50% рівня рентабельності.
Початковий капітал для відкриття салону-магазину складав 3,5 млн. грн., які були витрачені на аренду приміщення, закупівлю товару, забезпечення необхідним обладнанням, персоналом тощо.
ВСТУП……………………………………………………………………….3
ОБГРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ СТВОРЕННЯ ФІРМИ………...6
Опис підприємства і його продукції…………………………………..6
Розробка сценарію діяльності підприємства…………………………8
Аналіз зовнішнього середовища………………………………………9
Аналіз внутрішнього середовища…………………………………….10
Формулювання місії та визначення цілей організації……………….12
ОБГРУНТУВАННЯ ТИПУ СТРУТУРИ ОБ'ЄКТА………………….15
Вибір організаційної структури об’єкта……………………………..15
Розробка інфраструктури об’єкта…………………………………….17
Розподіл функцій управління…………………………………………22
Оцінка ефективності структури управління…………………………25
КРИТЕРІЇ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА……………….30
Вивчення і оцінка ризиків за видами діяльності…………………….30
Розрахунок мультиплікатора Кейнса………………………………...32
ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ОБ’ЄКТОМ………………………….35
Розробка управлінських рішень………………………………………35
Оперативні засоби регулювання……………………………………...36
Визначення методів управління………………………………………37
Визначення важелів керівництва……………………………………..38
Розробка методів координації стратегії об’єкту …………………….39
Розробка елементів інформаційних технологій управління об’єктом..……………………………………………………………….40
ВИСНОВОК………..………………………………………………………42
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………..44
Для діяльності підприємства в сучасних ринкових умовах дуже важливу роль відіграє інформація. І вміння менеджерів користуватися нею значним чином відбивається на діяльності підприємства в цілому.
У цьому розділі ми розробили управлінські рішення які приймають менеджери «Rimini», також визначили методи управління, важелі, методи координації стратегії управління та інформаційне забезпечення системи управління.
Розрахувавши мультиплікатор Кейнса, ми побачили, що у процесі своєї діяльності підприємство обрало стратегію розширення. Коефіцієнт споживання з плином часу зменшується, а коефіцієнт інвестування зростає – це позитивна тенденція, що говорить про те, що більшість коштів витрачається не для обслуговування персоналу, а на розвиток підприємства.
Багато уваги було приділено розробці і аналізу роботи менеджерів управління: розробка функцій, методів і стилів управління, важелів впливу. Адже тільки професіоналізм персоналу і управлінських рішень менеджерів може допомогти вивести підприємство на нову ступінь розвитку і допоможе досягти поставлених цілей.
Информация о работе Розробка структури і технології управління салоном-магазином «Rimini