Руководитель в системе управления персоналом

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение

1. Теоретические  основы изучения роли руководителя  и его влияния на эффективность  деятельности организации

1.1 Значение и  роль руководителя в деятельности  организации

1.2 Профессионально важные качества руководителя

1.3 Стиль управления руководителя

2. Исследование  стиля управления в ЗАО «Родник»

2.1 Организационно-правовая  характеристика ЗАО «Родник»

2.2 Изучение стиля  управления

3. Пути оптимизации  стиля управления в ЗАО «Родник»

3.1 Отход от  устаревших стереотипов управления

3.2 Внедрение  в практическое руководство новейших  разработок в области менеджмента

Заключение

Список использованных источников 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы  изучения роли  руководителя и  его влияния на  эффективность деятельности  организации 

1.1 Значение и роль  руководителя в  деятельности организации 

Менеджер - это  член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.

Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд  причин:

- менеджеры обеспечивают  выполнение организацией ее основного  предназначения;

- менеджеры проектируют  и устанавливают взаимодействие
между  отдельными операциями и действиями, выполняемыми
в организации;

- менеджеры разрабатывают  стратегии поведения организации  в изменяющемся окружении;

- менеджеры обеспечивают  служение организации интересам  тех
лиц и учреждений, которые  контролируют организацию;

- менеджеры являются  основным информационным звеном
связи  организации с окружением;

- менеджеры несут  формальную ответственность за  результаты
деятельности организации;

- менеджеры официально  представляют организацию в церемониальных  мероприятиях.

Являясь субъектом  осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации  ряд разнообразных ролей. Роль, по определению, Мюнцберга, является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Под профессионально важными качествами руководителя мы понимаем совокупность личностных качеств, необходимых для достижения высоких результатов в профессиональной деятельности.

В своих работах  Минцберг выделяет 10 ролей, которые, по его мнению, принимают на себя руководители в различные периоды и в  разной степени. Он классифицирует их в рамках трех крупных категорий: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. В табл. 1. представлена такая типизация ролей и приводятся примеры для каждой роли. 
 
 
 
 
 

2

Таблица 1. –  Роли руководителя

Роль

Описание

Характер деятельности по материалам обследования работы руководителей

Межличностные роди 

Главный руководитель

Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового  или социального характера

Церемониалы, действия, обязываемые положением, ходатайства

Лидер

Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности

Фактически все  управленческие действия с участием подчиненных

Связующее звено

Обеспечивает  работу саморазвивающейся сети внешних  контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги

Переписка, участие  в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами

Информационные  роли

Приемник информации

Разыскивает и  получает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного  характера, которую, понимая организацию  и внешние условия, успешно использует в интересах своего дела; выступает  как нервный центр внешней  и внутренней информации, поступающей  в организацию