Система организации труда рабочих

     - функция возвышения труда. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности тру­да, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации;

     - воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

     Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций. 

35.1. Оснащение рабочего места и его обслуживание

     Необходимая часть организации труда —  организация рабочих мест. Рабочее  место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

     Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса.

       К ним относятся: 

     - технологическое и вспомогательное оборудование;

     - технологическая оснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части;

     - организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара;

     - рабочая документация;

     - средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии;

     - хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.

     Полное  и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда.

     Проводимые  аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.

     Уровень организации труда на рабочем  месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая:

     -  техническое обслуживание (наладку, смазку, регулировку);

     - ремонтное и межремонтное обслуживание;

     - обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

     - подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;

     - межоперационный и финишный контроль качества продукции;

     - хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования;

     - транспортное обслуживание и т.д.

     Достижение  эффективных решений по организации рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использо­ванием разработанных типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих.  

     35.2. Формы и системы заработной платы

     Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда.

     Основным  назначением форм и систем оплаты труда является обеспечение правильного  соотношения между мерой труда  и мерой его оплаты.

     В соответствии с этим на предприятиях отраслей материального производства применяются две формы оплаты труда рабочих - повременная и  сдельная.

     При повременной оплате мерой труда  выступает отработанное время, а  заработок рабочему начисляется  в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного разряда) или окладом за фактически отработанное время. При сдельной оплате мерой  труда является выработанная рабочим  продукция (выполненный объем работ), поэтому его заработок прямо  зависит от количества и качества произведенной продукции, т.е. начисляется  за каждую единицу продукции - штуку, килограмм, метр и т.д., исходя из установленной  сдельной расценки.

     Основой оплаты при той и другой форме  оплаты труда служит тарифная система, включающая различные нормативы, которые  позволяли определить уровень заработной платы в зависимости от количества и качества труда, его характера  и условий квалификации рабочего.

     Тарифная система дает возможность правильно оценить затраты труда в соответствии с его качеством. Важным дополнением к ней являются районные коэффициенты. Они введены для выравнивания оплаты труда работников, занятых в районах страны, не равноценных по природно-климатическим условиям.

     Каждая  из форм оплаты труда разделяется  на ряд систем. Так сдельная заработная плата подразделяется на прямую, сдельную, сдельно - премиальную, сдельно - прогрессивную, косвенную и аккордную.

     В зависимости от учета труда каждая система может быть индивидуальной и бригадной.

     Повременная оплата труда разделяется на простую, повременную и повременно-премиальную. Повременную систему применяют в тех случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от количества затраченного труда.

     Кроме тарифного заработка рабочих  существуют разные доплаты: за расширение зоны обслуживания, совмещение профессий, выполнение работ временно отсутствующего и прочие доплаты.

     За  выполнение качественных и количественных показателей рабочие премируются. Показатели премирования устанавливаются  с учетом задач и условий производства предприятием и утверждаются его  руководителем по согласованию с комитетом профсоюза.

     Итак, организация труда – достаточно трудоемкое занятие, требующее специальных знаний по нормированию, кооперации и разделении труда. Для эффективной организации труда на предприятии необходимо:

     1. установление цели деятельности;

     2. руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности;

     3. разделение всех видов ра­бот между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;

     4. приспособление рабочих мест для удобства работы;

     5. организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;

     6. разработку рациональных приемов и методов труда;

     7. установление норм труда и системы его оплаты.

     Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Из  вышеприведенного материала можем  сделать вывод о том, что же все-таки такое «Управление персоналом».

     Управление  персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

     Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

     Эффективное управление персоналом выдвинулось  в число практических задач, факторов, экономического успеха.  Оно призвано обеспечить благоприятную среду,  в которой реализуется трудовой потенциал,  развиваются личные способности,  люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

     Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования,  разработки и реализации кадровой политики.

     Кадровое  планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом.

     Достоверность и обоснованность методов отбора являются основой соответствие претендента на должность предъявляемым к нему требованиям. Недооценка выбора форм и методов подбора персонала – наиболее распространенная ошибка руководства фирм.

     Службы  управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

     Подробнее изучив организацию труда рабочих мы пришли к выводу, что организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

     Важным  элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии.

     Необходимая часть организации труда —  организация рабочих мест. Рабочее  место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

     Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

     

1. Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний. – М.: ООО «Изд-во «РОСМЭН-Пресс», 2005. – 253 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 832 с.
3. Базаров Т.Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации: автореф. дис. …д-ра экон. наук / Т.Ю. Базаров; М., 1999.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/Т.Ю. Базаров. – 8-е изд. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
5. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. – 2011. - № 1. – С. 13 – 22.
6. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа: / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - М., 2010 – 679 с.
7. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №5. – С. 25 – 27.
8. Дафт Р. Л. Менеджмент. 6-е изд.– СПб.: ПИТЕР, 2009. – 864 с.
9. Друкер П. Ф., Макьярелло Д. А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. – 704 с.
10. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М., 2009.– 336 с.
11. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 1993. – 301 с.
12. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке./ В.И. Маслов - М.: Эксмо, 2008. – 216 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312 с.
14. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. – М.: МГУ, 2001. – 480 с.
15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: «ИНФРА-М», 2007. – 638 с.
16. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня – М: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – (Серия: Библиотека журнала «Управление персоналом»). – 368 с.