Система организации труда рабочих

Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде.
Цель контрольной работы - рассмотреть и проанализировать основные темы входящие в предмет «Управление персоналом». Подробнее рассмотрим тему «Система организации труда рабочих».

Введение…………………………………………...................................................3
1. Эволюция методов управления персоналом……………………...………4
2. Стратегия и оперативное управление персоналом………………………6
3. Привлечение, отбор и наем персонала……………………………………7
4. Анализ и проектирование рабочих процессов …………………………8
5. Перемещенческий процесс персонала……………………………………9
6. Анализ и оценка обучения персонала……………………………..…….10
7. Адаптация новых сотрудников, роли, функции, назначения…………..12
8. Мотивация трудовой деятельности персонала ……………………..…13
9. Система стимулирования персонала…………………………………….14
10. Управление персоналом, система и методы эффективной деятельности управления ……………………………………………………………………….15
35. Система организации труда рабочих……………………………………….16
35.1. Оснащение рабочего места и его обслуживание……………………..….18
35.2. Формы и системы заработной платы…………………………………..…19
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованных источников………………………………………..….23