Совершенствование системы мотивации персонала в организации

На основании вышеизложенного можно сделать вывод: внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников ОАО в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе проведенных исследований сделаны следующие выводы и внесены предложения:

1. Мотивация в управлении  персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

2. На примере ОАО «Торгуны»  проведен анализ состояния мотивации  труда. На предприятии существует перечень факторов, стимулирующих трудовую активность работников, который достаточно обширен, но несмотря на это увольнения по разным причинам  имеют место быть в организации, об этом свидетельствует коэффициента текучести кадров за отчетный период.

3. Для сокращения коэффициента  ликвидности необходимо у усовершенствовать систему управления персоналом, повысить материальное стимулирование труда, а также применить нематериальные стимулы труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Акулич В. Исследуем  трудовые ресурсы // Финансовый директор. - 2010. - №5.

2. Беляцкий, Н.П. и др. Управление  персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352с.

3Воронцов А.П., Бузмаков  В.В. Земельные отношения и кадастровая  оценка земель //Аграрная наука, 1999.

4Генкин Б.М., Коновалова  Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 1996.

5Губанов С. А. Система  организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 1997.

6Годовые отчеты ОАО  «Торгуны» за 2010г., 2011г., 2012г.

7Коллективный договор  ОАО «Торгуны».

8 Крум Э.В. Экономика предприятия. Практикум: учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн., 2009. - с.360.

9Положение по оплате  труда ОАО «Торгуны» 2014 г.

10 Скрипченко Д.Г. Текучесть кадров: расчёт показателей и анализ // Кадровая служба. - 2010. - №5.

11 Управление персоналом и эффективность предприятий: учеб. пособие [Текст] / В.П. Галенко [и др.]; под общ. ред. В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И Файбушевича. - Минск: Новое знание, 2004.

12Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования // Человек и труд. - 2010. - №12.

13Чернобривец А.С. Определение плановой численности персонала организации // Кадровая служба. - 2008. - №9. - С.63 - 68.

14Чернобривец А.С. Производительность труда и факторы её определяющие. // Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - №8. - С.9 - 18.

15 Шевчук А. Планирование трудовых ресурсов предприятия // ПЭО. - 2009. - №11. - С.42 - 45.

16Шишко, Г.Б. Правовое регулирование аттестации и формирование резерва кадров / Г.Б. Шишко, Х.Т. Мелешко. - Минск: Молодежное науч. изд-во, 2001. - 27 с.

17 Экономика труда [Текст] / Под ред. Н.А. Волгина. - Минск: Экзамен, 2003. - 187 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Таблица А.1 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Торгуны» за 2011- 2012 гг.

 

№ п/п	Наименование показателей	Ед.изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	Посевная площадь:	га
1.1	Зерновые и зернобобовые	га	5933	5748	6380
1.2	Рапс	га	477	529	662
1.3	Лен-долгунец (треста)	га	245	295	295
2	Урожайность с/х культур:	ц/га
2.1	Зерновые и зернобобовые	ц/га	15,1	22,0	25,2
2.2	Рапс	ц/га	0,0	5,4	13,7
2.3	Лен-долгунец (треста)	ц/га	30,6	34,2	33,5
3	Среднегодовое поголовье сельскохозяйственных животных:	гол.
3.1	КРС на выращивании и откорме	гол.	7413	7695	7690
3.2	Основное стадо молочного направления	гол.	2362	2370	2387
4	Продуктивность с/х животных:
4.1	Среднесуточный прирост КРС	грамм	679	690	722
4.2	Среднегодовой удой от одной коровы	кг	4099	4664	4631
5	Среднегодовая численность работающих	чел.	503	403	447
6	Годовой объем производства в натуральном выражении:
6.1	Зерновые и зернобобовые Темпы поста к предыдущему году	Тонн %	8943 -	12653 141,5	16061 126,9
6.2	Рапс Темпы поста к предыдущему году	Тонн %	0 -	284 -	908 319,7
6.3	Лен-долгунец (треста) Темпы поста к предыдущему году	Тонн %	750 -	1009 134,6	987 97,8
6.4	Мясо КРС Темпы поста к предыдущему году	Тонн %	1911 -	2002 104,8	2027 101,2
6.5	Молоко Темпы поста к предыдущему году	Тонн %	9681 -	11054 114,2	11054 100,0

Продолжение таблицы А.1.

 

№ п/п	Наименование показателей	Ед.изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
7	Годовой объем производства в стоимостном выражении (в сопаставимых ценах 2012 года)	тыс.руб.	40427875	48808288	50965207
7.1	В том числе растениеводства	тыс.руб.	10264139	15845729	17246208
7.2	Животноводства	тыс.руб	30163736	32962560	50965207
8	Валовой доход	млн.руб.	7633	13452	36492
9	Выручка от реализации продукции	млн.руб	21723	36868	69639
9.1	Выручка от реализации продукции (без НДС)	млн.руб	18948	33176	62662
9.2	Налоги, сборы, платежи	млн.руб	4045	6102	11615
10	Чистая прибыль	млн.руб.	1250	5719	13665
11	Производственные основные средства	млн.руб.	94301	128185	177219
12	Оборотные средства	млн.руб.	23242	30277	56609
13	Рентабельность продаж	%	6,6	17,2	21,8
14	Рентабельность продукции	%	6,1	19,9	28,1
15	Коэффициент текущей ликвидности		1,9	3,0	2,1
16	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами		0,5	0,7	0,5
17	Израсходовано энергетических мощностей	л.с.	25000	26000	27000