Совершенствование системы организациооного планирования на предприятии ЧСУП (на примере ОАО «Ветковское ПМК-93»)

Достоинства	Недостатки
Форма департаментации  - функциональная
Повышении эффективности  работы всего подразделения за счет специализации	Не рациональное распределение  функций между исполнителями
Освобождение функциональных руководителей от выполнения многих функций (учет, расчет коэффициентов и др)	Недостаточно четкое распределение ответственности  между специалистами
Способствует более  тщательной подготовке решений, планов
Быстрая реакция на прямые указания

 

 

Данная форма департаментации имеет множество преимуществ, недостатки же можно ликвидировать путем пересмотра схемы распределения функций и ответственности за выполняемую работу.

Основные используемые методы реализации функций управления инвестиционной политикой основными  функциональными подразделениями, их достоинства и недостатки с точки зрения достижения целей управления представлены  в таблице  2.2.4 приложения 1.

Рассмотрим схему документооборота в рамках управления инвестиционной политикой.

Таблица 2.2.5

Схема документооборота

Входящие документы	Структурная единица	Исходящие документы
Инвентарная опись, накладные  приемки-передачи основных средств, план производства, сметы, нормы запасов  продукции на складах, сведения о  состоянии запасов на складах  и др.	Инженер 2 категории	Отчет о наличии и движении основных средств и др.внеоборотных активов; отчеты по отгруженной и реализованной продукции; отчет о движении сырья и материалов и др. отчеты по оборотным активам
Документы о расчетах по оплате труда, выписки со счетов банков, счета, выставленные за отгруженную продукцию, счет-фактуры, кредитные договора, сведения по дебиторской задолженности и др.	Инженер 2 категории	Отчет по материальным ресурсам
Расчет потребности  в ресурсах, план маркетинга, нормы  расхода и др.	Экономист 1 категории	План производства
Бизнес-план, отчет по кредиторской и дебиторской задолженности  и др.	Экономист 2 категории	Отчет о выполнении плановых показателей
План производства, план маркетинга, финансовый план и др.	Начальник ПАО	Бизнес-план Оперативные планы

 

По проведенному анализу  управления инвестиционной политикой  ОАО «Станкогомель» можно сказать, что организация управления не совсем рациональна и эффективна из-за дублирования некоторых функций.

 

 

2.3. Анализ эффективности инвестиционной политики предприятия 

ОАО «Станкогомель»

 

Анализ динамики инвестиций ОАО «Станкогомель» за 2010 – 2012 гг. приведен в таблице 2.3.1.  Данная таблица составлена на основании данных бухгалтерских балансов за 2010 – 2012 гг., приложения к бухгалтерскому балансу форма №5  (содержатся в приложении 2).

Из данных табл. 2.3.1 видно, что в 2010-2012 годах произошло увеличение общей суммы инвестиций на 2011 млн.руб., что можно охарактеризовать положильно.

В 2011 году она уменьшилась на 36% и составила 3716 млн.руб. Причиной этого является в основном снижение суммы вложений во внеоборотные активы на 2107 млн. руб. или на 37%. Сумма финансовых вложений осталась неизменной.

В 2012 году общая сумма инвестиций увеличилась на 4118 млн. руб. или на 111%, причем происходит рост лишь по вложениям во внеоборотные активы (на 216 %), по финансовым вложениям наблюдается снижение (на 37%).

Таблица 2.3.1

Анализ состава и  динамики инвестиций  ОАО «Станкогомель»»

за 2010 - 2012 годы

Показатели	Значения показателей			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011/2010	2012/2011
1.Объем инвестиций  всего	5823	3716	7834	64	211
1.1.вложения в материальные  ценности	0	0	0
1.2.вложения во внеоборотные  активы	5698	3591	7755	63	216
1.3.финансовые вложения	125	125	79	100	63

 

Однако, следует отметить, что вложения в материальные ценности за анализируемый период не производились, что можно охарактеризовать отрицательно.

Динамика инвестиций отражена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 – Динамика инвестиций ОАО «Станкогомель»» в 2010 – 2012 гг.

 

В табл. 2.3.2 (приложение 1) рассмотрим структуры инвестиций по категориям.

В 2010 г. наибольший удельный вес в структуре инвестиций ОАО «Станкогомель» занимают вложения во внеоборотные активы. Их доля составляет 97,85%. Причем доля незавершенного строительства в составе вложений во внеоборотные активы составляет 78,19%. В структуре вложений в незавершенное строительство наибольший удельный вес 100% занимают вложения производственное строительство.

Финансовые вложения составляют 2,15% общего объема инвестиций. Основную часть финансовых вложений составляют вложения в ценные бумаги других организаций (77,6%), а вклады в уставный фонд и вложения в ценные бумаги составляют лишь 22,4% финансовых вложений.

Структура инвестиций в 2011 г. практически не изменилась. Наибольший удельный вес занимают вложения во внеоборотные активы, но их удельные вес снизился на  1,21%, однако удельный вес незавершенного строительства в составе вложений во внеоборотные активы снизидся на 41,29% и составил 36,9%. В структуре вложений в незавершенное строительство также наибольший удельный вес составили вложения в производственное строительство – 100%, Сумма финансовых вложений осталась неизменной и их структура тоже.

В 2012 году значительных изменений в структуре инвестиций также не происходило. Удельный вес вложений во внеоборотные активы в 2012 г. увеличился по сравнению 2011 г. на 2,35% и составил 98,99%. Доля незавершенного строительства в структуре вложений во внеоборотные активы  снизилась на 0,46% и составила 19,85%. Удельный вес вложений в приобретение основных средств увеличился на 0,87% и составил 26,99%. Удельный вес финансовых вложений снизился на 2,35% и составил 1,01%.

Далее проведем оценку эффективности инвестиционной политики Инвестиционным проектом ОАО «Станкогомель»» является «Техническое перевооружение ОАО «Станкогомель» на 2011 – 2015гг».

Основной целью технического перевооружения производства является повышение эффективности работы предприятия.

Для разработки технического перевооружения предприятия достаточно технико – экономического обоснования инвестиций, которое является одним из разделов бизнес - плана предприятия.

Технико-экономическое    обоснование     инвестиций    содержит предпроектную проработку  инженерно-конструкторских, технологических  и строительных  решений,  сравнение   альтернативных  вариантов   и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта.

Технико-экономическое  обоснование или ТЭО проекта  составляется в случае развития предприятия, когда требуется обосновать внедрение  инновации (новое оборудование, технология, маркетинговый канал и т. д.).  Учитывая, что технико-экономическое обоснование содержит не полное обоснование бизнеса, а только его часть соответственно в нем не будет некоторых разделов, которые есть в бизнес плане. Так, например, маркетинговая часть будет содержать в технико-экономическом обосновании только в случае, если внедрение инновации может существенно повлиять на маркетинговую стратегию предприятия.

В рамках Государственной  программы инновационного развития в 2010-2012 были реализованы два проекта на которые и были направлена большая часть реальных инвестиций (сумма вложения в приобретение оборудования).

1) Проект «Технического перевооружения существующих производственных мощностей».

В рамках проекта в 2011-2015гг. продолжалась модернизация производственных мощностей станочного производства.

2) Проект «Внедрения новых видов продукции». В качестве перспективной продукции рассматривается освоение серийного выпуска спроектированного силами специалистов СКБ завода вертикального обрабатывающего центра с числовым программным управлением модели FSS500CNC, горизонтального сверлильно-фрезерно-расточного обрабатывающего центра с ЧПУ и улучшенными техническими характеристиками для организации гибких производств модели ГДФ 630 и горизонтального обрабатывающего центра с двухповоротным (глобусным) столом и  ЧПУ модели  ГДТ500. Их удельный вес в общем объеме производства составит 24,6 %, 15,8 % и 3,2 % соответственно.

Рассчитаем эффективность  оссуществленных инвестиционных проектов.

Таблица 2.3.2

Характеристика инвестиционных проектов ОАО «Станкогомель»»

 за 2010 - 2012 годы

	Проект 1	Проект 2
Стоимость, млн. руб.	14390	17017
Прибыль, млн. руб.
первый год	7890	10500
второй год	8995	11970
третий год	10254	13646
четвертый год	11689	15556
пятый год	13326	17734
ИТОГО	52154	69406

 

Рассчитаем срок окупаемости данных проектов.

1) 1 год 9 месяцев

2) 1 год 7месяцев

Проект 1 требует меньших инвестиций на 2627 млн. руб., чем проект 2 и  окупается практически одновременно с ним.

Далее рассчитаем индекс рентабельности.

1)

2)

По индексу рентабельности, более  эффективным является проект 2. Далее  проведем анализ инвестиций с учетом коэффициента дисконтирования. (Табл.2.3.3 приложения 1)

Сопоставим дисконтированный доход  с дисконтированной суммой инвестиционных затрат.

1. NPV₁ = 28987,97 – 11101,01 = 17886,96 млн. руб.
2. NPV₂ = 38576,87 – 13013,33 = 25563,64 млн. руб.

По сумме дисконтированного  дохода, как и по индексу рентабельности, более эффективным является проект 2. Однако и проект 1 довольно эффективный, т.к. приносит положительную прибыль.

Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости. Для этого в табл. 2.3.4 приложения 1 рассчитаем накопительный дисконтированный доход.

 

1) 2 года 7 месяцев

2) 2 год 4 месяца

Проект 2 окупается на 2 месяца быстрее, чем проект 1.

Далее рассчитаем дисконтированный индекс рентабельности.

1)

2)

Рентабельность проекта 2 на 35% больше.

Рассчитаем внутреннюю норму доходности.

1)

2)

В результате анализа можно сделать  вывод, что оба инвестиционных проекта эффективны для ОАО «Станкогомель». Однако проект 2 по всем показателям более выгодный.

Таким образом, по проведенному анализу управления инвестиционной политикой ОАО «Станкогомель» можно сделать вывод, что организация управления не совсем рациональна и эффективна из-за дублирования некоторых функций.

 

 

 

ГЛАВА 3

Совершенствование управления инвестиционной политикой предприятия и принципов ее формирования

(на примере оао «станкогомель»)»

 

3.1. Повышение квалификации работников отдела материально-технического снабжения предприятия

 

Инвестирование предполагает денежные вложения не только в новые технологии, прогрессивное оборудование, но и в обучение и повышение квалификации специалистов, занятых в сфере разработки новых видов продукции, подготовке производства к выпуску новых изделий.

Особое значение приобретают  знания и навыки специалистов отдела материально-технического снабжения, занятых разработкой технологических процессов новых видов изделий.

Данное повышение  квалификации должно происходить без  отрыва от производства, чтобы не снизить  объемы выпуска. Причем необходимо выделить или арендовать помещение рядом  с заводом и нанять опытных  педагогов. Затраты на повышение квалификации будут состоять из  затрат на аренду помещения и затрат на оплату труда педагогом, а также затраты на энергию и отопление и покупку методических пособий, которых нет в общественной библиотеке ОАО «Станкогомель». Еще рабочим для стимулирования труда необходима надбавка за более продолжительный рабочий день. Курсы будут проводиться в вечернее время с 18⁰⁰ до 20⁰⁰ в течении года. В итоге мы получаем, что общая сумма затрат на проведение повышения квалификации составит 37580  тыс. руб.