Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 23:23, дипломная работа
Основная цель данной работы − повышение эффективности управления мотивацией персонала в ООО «База строительных материалов».
Задачи:
- Изучить теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности;
- Изучить систему управления персоналом на предприятии;
- Выявить формы и методы мотивации персонала, применяемые на данном предприятии;
- Проанализировать преимущества и недостатки существующих форм и методов мотивации персонала;
- Определить возможные направления работы по повышению мотивации труда.
Введение
1. Теоретические аспекты мотивации
1.1. Общая характеристика мотивации трудовой деятельности
1.2. Содержательные концепции мотивации
1.3. Процессуальный подход к мотивации
1.4. Экономические мотивы деятельности людей и стимулирование трудовой деятельности на предприятии
1.5. Неэкономические способы мотивации
2. Анализ мотивационного механизма на предприятии
2.1. Краткая характеристика ООО «База строительных материалов»
2.2. Анализ форм и методов мотивации персонала, применяемых на предприятии, выявить преимущества и недостатки
3. Совершенствование системы управления мотивацией персонала ООО «База строительных материалов»
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 2
АНКЕТА
1. К какой возрастной группе вы относитесь?
а) 19 – 23;
б) 24 – 28;
в) 29 – 33;
г) 34 и выше.
2. Ваше образование?
а) среднее;
б) среднеспециальное;
в) среднетехническое;
г) высшее или незаконченное высшее.
3. Ваш пол?
а) женский;
б) мужской.
4. К какой группе сотрудников вы относитесь?
а) руководители;
б) служащие;
в) рабочие.
5.
Какие потребности для Вас
в данный момент наиболее
а) материальные (заработная плата, дополнительные выплаты);
б) психологические (успех, продвижение по службе, власть и т.д.).
6. Устраивает ли Вас заработная плата?
а) да;
б) нет.
7. Устраивает ли Вас условия труда?
а) да; б) нет.
8. Совпадает ли Ваше призвание с занимаемой Вами должностью?
а) да;
б) нет.
9.
Насколько справедливо
а) справедливо;
б) не совсем справедливо;
в) не справедливо.
10. Насколько Ваша заработная плата удовлетворяет Ваши реальные материальные потребности?
а) на 100%
б) на процентов 80
в) удовлетворяет на 50% моей реальной материальной потребности
г) совсем не удовлетворяет.
11. Что побудило бы Вас работать лучше? (можно выбрать два ответа).
а) повышение заработной платы;
б) лучшие условия труда;
в) уважение со стороны руководства.