Совершенствование управления персоналом на примере ЗАО "Марийское"

Таким образом, в условиях становления рыночной экономики  в нашей стране особое значение приобретают  вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую  эффективность любого производства.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.

Следовательно, для такой  большой фирмы, как ЗАО «Марийское»  в целях улучшения эффективности  ее деятельности необходимо создать  службу управления персоналом и четко  определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему  оценки персонала, внедрить программу  работы с кадровым резервом.

Таким образом, для более  эффективного управления персоналом на предприятии ЗАО «Марийское»  необходимо внести существенные изменения  в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в  соответствии со стратегией развития предприятия в современных условиях.

Таким образом, основными  задачами ЗАО «Марийское» на перспективу  являются:

• Совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников.

• Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности  сотрудников за результаты своей  работы.

• Планирование и моделирование  кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия.

• Проведение постоянного  анализа кадрового состава предприятия  на предмет его профессионализма, профессионального соответствия занимаемым должностям.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.

Следовательно, в целях  улучшения эффективности деятельности ЗАО «Марийское» необходимо создать  службу управления персоналом и четко  определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему  оценки персонала, внедрить программу  работы с кадровым резервом.

Список используемой литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2009. – 217 с.
2. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. - 2008. - 329 с.
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. –М.: ИНФРА-М, 2006. – 489 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 414с.
5. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2010. – 366с.
6. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2002. - №7 - с.58-61.
7. Вачугов Д. Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально - политические науки. - 2009. - 295 с.
8. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе.Л., 2008. - 380 с.
9. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2009. – 379 с.
10. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2008. – 415 с.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 471 с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД. - 2008. - 246 с.
13. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента.М., "Дело", 2005. - 654 с.
14. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2009. - 45 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.М., 2005. - 320 с.
16. Управление персоналом организации / Под ред.А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2002. - 269 с.
17. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений. /Под ред.Р. Марра, Г. Шмидта.М. - 20077. - 468 с.
18. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2002. – 516с.