Совершенствование финансового менеджмента предприятия

– в большой  организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя  становится слишком длинной.

Функциональные  структуры находятся в подчинении генерального директора. Свои решения  они проводят в жизнь либо через  руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Сильными сторонами организационной структуры ООО «МетоСтиль» является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; стандартизация и программирование процессов управления; исключение дублирования; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. В свою очередь недостатками данной системы управления является чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своего» подразделения; трудности в поддержании коммуникаций между подразделениями; появление тенденций чрезмерной централизации; длительность процедур принятия решений.

В целом, как  правило, линейно-функциональная структура  – это достаточно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Основными конкурентами ООО «МетоСтиль» являются такие  компании как: ООО «СпектрСервис» и  ООО «ПрофВент».

Чтобы дать представление  о конкуренции на рынке металлов в г. Челябинске приведем схему, описывающею ситуацию. Рассмотрим распределение ранка металлов в Челябинской области (рис. 2).

Рисунок 1. –  Распределение рынка металлов Челябинской  области 

 

На данной схеме четко видно, что ООО «МетоСтиль» занимает не последнее место на рынке металлов Челябинской области. Ситуация с конкурентами у коммерческого отдела находится в менее жестких условия. Основным коньком является конкурентоспособная ценовая политика, проводимая предприятием.

Подводя итоги  по конкурентоспособности организации  ООО «МетоСтиль» можно сказать, что данная организация является боле менее «заметной фигурой» на рынке металлов г. Челябинска. Что  определяет, как и ее конкурентные преимущества по группам товаров, так и сложившейся имидж организации.

Численность работников в ООО «МетоСтиль»  составляет 42 человека. Внешняя среда  складывается из совокупности внешних  условий, в которых функционирует  ООО «МетоСтиль» и от которых  зависит эффективность его работы, причем главную роль играют два важнейших взаимосвязанных фактора:

– экономическая  и социально-политическая ситуация;

– наличие  нормативно-правовой базы и ее исполнение.

В каждой из этих групп могут быть выделены как  основные, так и менее значимые параметры. В состав внешней среды также входят поставщики и потребители услуг ООО «МетоСтиль».

Для анализа  основных экономических показателей  деятельности ООО «МетоСтиль» были использованы данные финансовой отчетности за 2011 – 2012 гг. Данный анализ, результаты которого представлены в табл. 1, показал, что в 2012 г. предприятие стало работать эффективнее. Значения основных показателей работы предприятия в 2012 г. выросли по сравнению с 2011 г. увеличились такие ключевые показатели, как товарооборот, прибыль от реализации, производительность труда.

Таблица 1 - Основные экономические показатели хозяйственной  деятельности ООО «МетоСтиль» за 2011 – 2012гг.

Показатели	ед. измерения	2011 г.	2012 г.	Темп роста, %	Откло-нение, (+;-)
1.Выручка  без НДС	тыс.руб.	833	976	117,17	143,00
2.Себестоимость  (затраты)	тыс.руб.	737	844	114,52	107,00
3.Прибыль  от реализации	тыс.руб.	25	42	168,00	17,00
4.Доходы от  внереализационных операций	тыс.руб.	0	0	0,00	0,00
5.Расходы  и потери от внереализационных  операций	тыс.руб.	0	0	0,00	0,00
6.Валовая  прибыль	тыс.руб.	96	132	137,50	36,00
7.Численность  работников	чел.	42	42	100,00	0,00
8.Производительность  труда (стр. 1/стр. 7)	тыс.руб.	19,83	23,24	117,17	3,40

 

 

Из табл. 1 видно, что товарооборот предприятия  в отчетном периоде увеличился на 143 тыс. рублей, по сравнению с предшествующим периодом темп роста товарооборота составил 117,17%. На стабильный рост товарооборота повлияла высокая степень контроля сбыта товаров, наличие постоянных клиентов, возможность вносить изменения в пакет предлагаемых клиентам услуг. В целом можно сказать, что ООО «МетоСтиль» работает стабильно и в показателях его деятельности присутствует положительная тенденция.

Анализ затрат ООО «МетоСтиль» показывает, что  при росте затрат на производство (себестоимости) на 107 тыс. руб. за анализируемый период, прибыль в конечном итоге имеет тенденцию к росту, но меньшую в абсолютном выражении, чем у выручке от реализации. Тем самым, можно сделать вывод, что ООО «МетоСтиль» было бы не лишним использовать новые технологии, автоматизацию для осуществления своей деятельности, что тем самым снизит расходы как на рабочий персонал, так и затраты оказание услуг и осуществления своей деятельности.

В целом проведенный  анализ показывает развитие организации  и в полнее успешную. 

 

2.2. Анализ состояния финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль» 

 

Проанализируем  динамику и состав статей бухгалтерского баланса предприятия. В первую очередь  проанализируем динамику активов предприятия  ООО «МетоСтиль», затем динамику пассивов предприятия ООО «МетоСтиль» за 2011 -2012 гг, результата анализа представим в таблицах 2.

Таблица 2 - Анализ структуры активов предприятия ООО «МетоСтиль» за 2011 -2012 гг.

 

	Начало 2011	Струк-тура нач 2011	кон 2011-нач 2011 г	Струк-тура на кон 2011	конец 2012	Струк-тура окнец 2011	Изме-нение (+,)2011	Изме-нение 2012
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ	14	19,72	17	21,79	15	12,00	2,08	-9,79
Основные  средства	14	100,00	17	100,00	15	100,00	0,00	0,00
Незавершенное строительство	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Долгосрочные  финанс. вложения	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу I	14	100,00	17	100,00	15	100,00	0,00	0,00
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ	57	80,28	61	78,21	110	88,00	-2,08	9,79
Запасы производственные	4	7,02	0	0,00	8	7,27	-7,02	7,27
НДС по приобретенным  ценностям		0,00		0,00		0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность долгосрочная		0,00		0,00		0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность краткосрочная	17	29,82	37	60,66	61	55,45	30,83	-5,20
Краткосрочные финансовые		0,00		0,00		0,00	0,00	0,00
Денежные  средства	36	63,16	24	39,34	41	37,27	-23,81	-2,07
Прочие оборотные  средства	0	0,00	0	0,00		0,00	0,00	0,00
Итого по разделу II	57	100,00	61	100,00	110	100,00	0,00	0,00
Баланс по активу	71	100,00	78	100,00	125	100,00	0,00	0,00

 

 

Как показывает анализ структуры активов предприятия ООО «МетоСтиль», большую долю в общей стоимости активов занимаю оборотные активы, которые к концу 2011 году падают на 2,08% а к концу 2012 года растут на 9,79% и стали составлять 88%, а внеоборотные активы соответственно имеет обратную тенденцию и к концу 2012 года составили 12%, такое соотношение увеличивает собственные оборотные активы, что в конечном итоге будут влиять на увеличение финансовой устойчивости предприятия ООО «МетоСтиль».

Проведем  анализ динамики активов предприятия ООО «МетоСтиль» за 2011 -2012 гг, результаты представим в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика активов предприятия ООО «МетоСтиль» за 2011 -2012 гг.

	Начало 2011	Струк-тура нач 2011	кон 2012-нач 2012 г	Струк-тура на кон 2011	конец 2012	Струк-тура на конец 2011	Изме-нение +,-2011
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ	14	17	15	3,00	-2,00	21,43	-11,76
Основные  средства	14	17	15	3,00	-2,00	21,43	-11,76
Незавершенное строительство	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00
Долгосрочные  финанс. вложения	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу I	14	17	15	3,00	-2,00	21,43	-11,76
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ	57	61	110	4,00	49,00	7,02	80,33
Запасы производственные	4	0	8	-4,00	8,00	-100,00	12,00
НДС по приобретенным  ценностям				0,00	0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность долгосрочная				0,00	0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность краткосрочная	17	37	61	20,00	24,00	117,65	64,86
Краткосрочные финансовые				0,00	0,00	0,00	0,00
Денежные  средства	36	24	41	-12,00	17,00	-33,33	70,83
Прочие оборотные  средства	0	0		0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу II	57	61	110	4,00	49,00	7,02	80,33
Баланс по активу	71	78	125	7,00	47,00	9,86	60,26

 

 

Как показывает анализ активов  предприятия ООО «МетоСтиль» за 2011 по 2012 гг., внеоборотные активы увеличились на 3 тыс. руб. или на 21,43%, в основном только за счет основных средств предприятия. Оборотные активы за 2011 год увеличились на 4 тыс. руб. или на 7,02%, в основном только за счет роста дебиторской задолженности на 20 тыс. руб. или на 117,65%.

Внеоборотные активы за 2012 год снизились на 2 тыс. руб. или на 11,76%, оборотные активы увеличились на 49 тыс. руб. или на 80,33%, за счет роста дебиторской задолженности на 24 тыс. руб. или на 65,86% и роста денежных средств на17 тыс. руб. или на 70,83%.

В среднем можно сказать, что активы предприятия растут и  растут в основном за счет активных, приносящих прибыль предприятию  ООО «МетоСтиль». Проанализируем аналогично структуру пассивов.

Таблица 4 - Анализ структуры  пассивов предприятия ООО «МетоСтиль» за 2011 -2012 гг.

	Начало 2011	Структура нач 2011	кон 2012-нач 2012 г	Струк-тура на кон 2011	конец 2012	Струк-тура окнец 2012	Изме-нение +,-2011	Изме-нение 2012
III. КАПИТАЛ  И РЕЗЕРВЫ	10	14,08	26	33,33	49	39,20	19,25	5,87
Уставный  капитал	4	40,00	4	15,38	4	8,16	-24,62	-7,22
Добавочный  капитал	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
нераспределенная  прибыль	6	0,60	22	84,62	45	91,84	84,02	7,22
Итого по разделу III	10	100,00	26	100,00	49	100,00	0,00	0,00
IV Долгосрочный  заемный капитал	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
VКраткосрочный  заемный капитал	61	85,92	52	66,67	76	60,80	-19,25	-5,87
Займы и кредиты	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
кредиторская  задолженность	61	100,00	52	100,00	76	100,00	0,00	0,00
прочие краткосрочные  заемные средства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу V	61	100,00	52	100,00	76	100,00	0,00	0,00
Баланс по пассиву	71	100,00	78	100,00	125	100,00	0,00	0,00