Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2013 в 12:42, курсовая работа
Целью данной работы является выявление состояния и путей совершенствования финансового менеджмента предприятия. В работе определяются цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента. Определяются назначение, методы расчета показателей, характеризующих риски предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей.
Объектом исследования является предприятие «МетоСтиль», а предметом - совершенствования финансового менеджмента предприятия.
Одной из задач работы является формирование направлений совершенствования финансового менеджмента. Данная тема является относительно новой в отечественной практике, поэтому взгляды экономистов на проблему отличаются разнообразием методов и подходов.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………....3
1. ТЕOРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСOВОГО МЕНЕДЖМЕНТA……………………………………………………………5
1.1 Сущнoсть пoнятий «финансового менеджмента»………………...5
1.2 Сoдержание пoнятий «финансовый менеджмент»………………10
2. СOВЕРШЕНСТВOВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НA ПРИМЕРЕ OОО «OОО МЕТOСТИЛЬ»…………15
2.1. Хaрактеристика предприятия ООО «МетoСтиль»……………….15
2.2. Анализ состояния финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль»………………………………………………………………....20
2.3. Анaлиз дебитoрской зaдолженности………….………....35
3. РЕКOМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВOГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООO «МетoСтиль»……………..43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….45
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..51
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
В задачи финансового
менеджмента входит нахождение оптимального
соотношения между
Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
В долгосрочном
финансовом управлении, ориентированном
на те же конечные цели, прежде всего, учитываются
факторы риска и
Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.
В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
На основе этого, в курсовой работе рассмотрено Организация финансового менеджмента в малом бизнесе на примере ООО «МетоСтиль».
Поставленные задачи в курсовой работе были полностью решены:
- рассмотрена сущность и содержание понятия финансовый менеджмент;
1) раскрыты этапы организации финансового менеджмента;
2) выявлены отличительные особенности финансового менеджмента в малом бизнесе;
3) проведен анализ организации финансового менеджмента ООО «МетоСтиль»;
- предложены
основные направления по
Цель разработать рекомендации по совершенствованию в организации финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль», достигнута.
Финансовый
менеджмент в условиях рыночных отношений
можно рассматривать как
Между крупным
и малым бизнесом имеются существенные
различия. Это порождает проблему
серьезного пересмотра основных принципов
«большого» финансового менеджмента
применительно к малым
В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.
Цель финансового анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние организации, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлением надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии организации.
Предприятие осуществляет свою деятельность на основании лицензии и Устава ООО «МетоСтиль». Основным видом деятельности является перевозка грузов и пассажиров автомобильным транспортом, производство строительно-монтажных работ с устройством коммуникаций, закуп и реализация автотранспорта. Кроме того, предприятие осуществляет услуги по материально – техническому снабжению.
Как показывают данные анализа рентабельности ООО «МетоСтиль», рентабельность предприятия снижается по собственному капиталу, за счет превышения темпа роста собственного капитала над ростом чистой прибыли, рентабельность активов и оборота увеличивается, за счет того, что темп роста чистой прибыли превышает темп выручки от реализации предприятия ООО «МетоСтиль» за 2012 год по сравнению с 2011 годом.
В конечном итоге после проведенного финансово-хозяйственных анализ предприятия ООО «МетоСтиль» за период с 2011 по 2012 гг. предприятие имеет достаточно средств для погашения, как текущих обязательств, так и краткосрочных, как в короткие сроки, так и в долгосрочные периоды, имеет рост собственный капитал и текущие активы, что все способствует увеличение устойчивости и рентабельности предприятия, однако предприятие имеет рост дебиторской задолженности, что уменьшает платежеспособность предприятия в короткие сроки. Следует уделить внимание сокращению дебиторской задолженности предприятия ООО «МетоСтиль».
В процессе финансово-хозяйственной деятельности у предприятия постоянно возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами.
Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.
Автоматизация управления дебиторской задолженностью, контроль управление и работа по возврату дебиторской задолженности. Все мероприятия приведут к сокращению дебиторской задолженности предприятия «МетоСтиль». За счет снижения дебиторской задолженности на 15,25 тыс. руб. денежные средства увеличились на 25,45 тыс. руб., что в свою очередь абсолютная ликвидность увеличилась на 49%, и составила вше норматива, т.е. предприятие полностью стала ликвидным и ликвидность растет, предприятие уменьшим дебиторскую задолженность и постоянно работая с дебиторами, уменьшает дебиторскую задолженность и увеличивает ликвидность предприятия.
Изложенные
в работе выводы и рекомендации претендуют
на окончательное и исчерпывающее
решение в области организация
финансового менеджмента в
Источники используемой литературы:
Информация о работе Совершенствование финансового менеджмента предприятия