Современное состояние и перспективы развития менеджмента в предприятиях АПК

- информация о макроокружении  предприятия - социальные, экономические, политические факторы, на которые руководителю чрезвычайно трудно или невозможно повлиять, например, политические решения о масштабах и формах поддержки сельского хозяйства;

- информация о микроокружении  предприятия - рыночные факторы, на которые влияют законы спроса и предложения;

- информация о наличии и качестве ресурсов - площадь земель, качество почвы и т. д.[9,c.66]

 

1.3. Менеджер и его профессиональные качества

 

    Качества менеджера - это  обобщенные, наиболее устойчивые  характеристики, которые оказывает  решающее влияние на управленческую деятельность. Это весьма сложные в психологическом плане образования, зависящие от множества факторов: особенностей характера, структуры личности, ее направленности, опыта, способности, условий деятельности.

     Талант менеджера  определяется многими психологическими качествами, которые являются профессионально важными. Многогранный характер управленческой деятельности накладывает своеобразный отпечаток и на личностные характеристики менеджера.

     Профессионально важные  качества менеджера рассматриваются на трех уровнях:

     - на уровне задач  деятельности менеджера;

     - на поведенческом  уровне;

     - на уровне свойств  личности.

     На основе управленческой  деятельности менеджера можно  выделить следующие профессионально  важные качества.

    Организаторские качества, характеризующиеся умением подбирать, расставлять кадры, планировать работу, обеспечивать четкий контроль. Организаторские качества - это следствия проявления ряда психологических свойств личности.

     Наиболее важными  являются:

     Психологическая избирательность - способность адекватно, без искажения  отражать психологию организации.

      Критичность и  самокритичность - способность видеть  недостатки в поступках и действиях  других людей и своих поступках.

      Психологический контакт - способность устанавливать меру воздействия, влияния на других людей.

       Требовательность - способность предъявлять адекватные  требования в зависимости от  особенностей ситуации.

      Склонность к организаторской  деятельности, т. е. потребность в ее выполнении.

      Способность заряжать  своей энергией других людей, активизировать                                             их.

     Среди других организаторских  качеств следует отметить такие  как:

     Целеустремленность - умение  поставить четкую и ясную и стремится к ее достижению;

     Гибкость - способность  реально оценивать обстоятельства, адаптироваться к ним, не меняя, при этом принципиальных позиций;

     Работоспособность - способность  длительно выполнять работу с  высокой эффективностью;

     Настойчивость - волевое  свойство личности, проявляющееся  в упорном стремлении достичь  сознательно поставленной цели;

     Самостоятельность - способность  осуществлять деятельность, опираясь  на собственные возможности без  чужой помощи;

     Дисциплинированность - подчинение установленному порядку, умение налаживать и поддерживать дисциплину в коллективе;

     Инициативность - умение  действовать энергично, способность  выдвигать идеи и намечать  пути их воплощения.

     Общей основой развития  менеджера как специалиста и как компетентного управленца является интеллектуальные качества. Интеллект может выступать или не выступать в качестве фактора успешности менеджера в зависимости от того, какие ресурсы менеджера - интеллектуальные или коммуникативные включены в его деятельность.

     Существенное значение  имеют для деятельности менеджера  коммуникативные качества:

     - способность к кооперации  и групповой работе;

     - поведенческие ориентации  при разрешении конфликтных ситуаций;

     - социальная компетентность при реализации своих целей.

    Менеджер в свой деятельности  постоянно осуществляет три вида  общения:

     а) субординационное, или  общение при взаимодействии руководителя  и подчиненных.

     б) служебно-товарищеское - это общенье между руководителями-коллегами.

     в) дружеское - это общение  на основе морально-психологических  норм взаимоотношений.

     В зависимости от  конкретной ситуации и целей, важно точно применить тот  или иной стиль общения. Если  менеджер обладает навыками общения, то ему легко устанавливать деловые контакты.

     Умение устанавливать  деловые контакты, располагать к  себе людей зависит от манеры  поведения. Хорошие манеры помогают  быстро адаптироваться в любой  обстановке, упрощают налаживание  контактов, расширяют возможности оказывать влияние на людей.

     Далее обратим на  следующее:

     Мотивационно-волевые  качества:

- стремление к успеху (ориентация  на достижение, стремление обладать, решительность, доверие к себе);

- осторожность (добросовестность, внимание, порядочность, честность, точность, признание со стороны окружающих);

- самоопределение (свобода, самоопределение, открытость);

- социальная компетентность (компетентность, разговорчивость, общительность, готовность  к обсуждению, сила убеждения, обаяние, дружественное отношение к организации, уверенная манера держать себя).

     В литературе по  психологии менеджмента можно  встретить ряд работ ученых  изучающие менеджера и предпринимательские  качества, потенциал которых зависит  от умения предвидеть и быстро  оценивать ситуацию рассчитать возможные результаты, умения разумно рисковать.

     Наиболее важным качеством  менеджера является устойчивость  к стрессу.

Стрессоустойчивость - это способность противостоять сильным отрицательным эмоциональным воздействиям, вызывающим высокую психическую напряженность, поскольку деятельность менеджера протекает в условиях значительных психологических нагрузок.

     Таким образом, можно  выделить в структуре профессионально  важных качеств менеджера организаторские, интеллектуальные, мотивационно-волевые и предпринимательские качества.[18]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

2.1. Общая характеристика предприятия

 

СООО «Аграрник» зарегистрировано 29 февраля 2000 года Новотроицкой райгосадминистрацией, по адресу осуществления хоздеятельности: 75300, Херсонская область, Новотроицкий район, пгт. Новотроицкое, ул. Железнодорожная, 17.

 Основной задачей специализации предприятия является выращивание зерновых и технических культур (отрасль растениеводства занимает 100%).

 Целью деятельности предприятия  является получение прибыли для  увеличения доходов и дальнейшего  развития собственной деятельности.

Одним из важнейший направлений предприятия есть расширение производства и внедрение полностью новых технологий, европейских стандартов.

СООО «Аграрник» находится в юго-западной части Новотроицкого района Херсонской области в зоне южного степа. Климат  сильно засушливый, с краткой весной и долгим жарким сухим летом. Зима с частыми оттепелями. Среднегодовая температура воздуха 8-9˚ по Цельсию. Безморозный период длится 195 дней. Период из среднемесячной температурой выше  +5˚ равен 225 дням, а с температурой выше  +10˚ - 185 дней Среднегодовое количество осадков равно 360мм. Около 65% осадков выпадает в теплый период года. Зимой снежный покров равен в среднем 8 см. Ветер разных направлений. Весной и летом дуют сильные ветра, в основном северо-восточного направления 15-20 м/с и больше. Грунтовой слой представляет  темно-каштановыми солоноватыми, тяжело-суглинистыми почвами.

 

 

Таблица 2.1

Среднемесячная температура воздуха и количество выпавших осадков в           Новотроицком районе за 2011 год.

 

Показатели	Месяцы
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X	XI	XII
Температура ˚С	-1,5	-1,1	2,5	8,8	15,3	20,4	23,5	22,4	17,1	10,6	5,8	1,1
Количество осадков, мм	20	29	20	18	29	52	32	16	35	33	31	45

   

СООО «Аграрник» осуществляет хозяйственную деятельность на территории Сергеевского поселкового совета, Воскресенского поселкового совета и Новотроикого поселкового совета. Расстояние к районному центру пгт. Новотроицкое равняется 12 км, к областному центру  г. Херсона – 176 км. Самое короткое расстояние до ж/д с. Новоалексеевка Генического района Херсонской области равно 32 км.

СООО «Аграрник» одно из крепких, стабильных предприятий, которое достигло высоких экономических показателей. Предприятие имеет 1162,8 га земли в обработке, в т.ч. орошение – 920,7 га (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Состав и структура сельскохозяйственных угодий  в СООО «Аграрник» Новотроицкого района в 2009-2011 гг.

Виды угодий	Годы
	2009г.		2010г.		2011г.
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь, га	1163,0	100	1163,0	100	1172,0	100
в т.ч. с.-х. угодья	1163,0	100	1163,0	100	1172,0	100
из них: пашня	1163,0	100	1163,0	100	1172,0	100

 

Из таблицы видно, что размер земельных угодий СООО «Аграрник» в целом за три года незначительно изменился, а, анализируя состав и структуру с.-х. угодий, наблюдается, что площадь с.-х. угодий увеличилась в 2011 году на 0,7 %.

В целом, анализируя размер земельных ресурсов, можно сказать, что хозяйство владеет достаточной площадью для обеспечения хозяйственной деятельности.

Предприятие обеспечено необходимой и надежной техникой, имеется: комбайнов - 1 шт. «New Holland»; тракторов - 7шт. «Джон Дир», МТЗ 892 и 1221, К-700; оросительная техника «Фрегат»–8 шт. и другим сельхозинвентарем.

 Предприятие имеет мехотряд, складские помещения.

 На предприятии числится средняя численность штатных работников – 22 человека. По структуре персонала: специалистов – 9 чел., трактористов-машинистов – 6 чел.,  водителей – 2 чел., и другие работники с.-х. предприятия -  5 чел.

 Высокая культура земледелия, четкая организация работ, успешный  менеджмент помогают хозяйству  не только выживать за неблагоприятных  погодных и экономических условий, а и развиваться, укрепляться, благодаря деятельности директора предприятия.   

Чтобы дать характеристику условий деятельности предприятия и объективную оценку достигнутых производственно-финансовых результатов, проведем анализ размеров за последние три года.

Основные показатели, характеризующие размеры предприятия, представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Анализ размеров предприятия СООО «Аграрник» Новотроицкого района за 2009-2011гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г.  в %
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2005 г., тыс.грн.	1445,9	3789,4	5104,9	353,1
Валовой доход, тыс.грн	1673,3	2224,5	-	-
Денежная выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс.грн	2945,3	4141,9	6528,4	221,7
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), всего, тыс.грн	2431,7	3389,9	5213,4	214,4
Прибыль (убыток) от реализации (работ, услуг), тыс.грн	513,6	752,0	1315,0	256,1
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов тыс.грн.	2037,1	1865,1	2296,8	112,8
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	1163,0	1163,0	1172,0	100,7
в т. ч. с.-х. угодья	1163,0	1163,0	1172,0	100,7
из них: пашня	1163,0	1163,0	1172,0	100,7
Среднегодовая численность работников, чел.	18	19	22	122,2
В т.ч. занятых в с/х производстве, чел.	17	18	22	129,4