Стратегический анализ

№

Факторы

Значение

Значимость

Вероятность воздействия  факторов

10.

Отсутствие  проектного отдела.

Слабая сторона

5

5

12.

Недостаточная рекламная политика.

Слабая сторона

4

5

13.

Низкий уровень  менеджмента

Слабая сторона

5

5

№

Факторы

Значение

Значимость

Вероятность воздействия  факторов

14.

Наличие налаженных партнерских отношений.

Возможность

5

3

15.

Способность использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов.

Возможность

5

5

16.

Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов.

Возможность

5

5

17.

Уход с рынка  фирм - конкурентов.

Возможность

4

1

18.

Снижение уровня инфляции.

Возможность

2

1

19.

Снижение налогов.

Возможность

2

1

20.

Рост доходов  населения

Возможность

2

2

21.

Улучшение демографической  ситуации.

Возможность

4

3

22.

Государственное регулирование конкуренции в  отрасли

Возможность

5

5

23.

Появление новых

технологий.

Возможность

5

5

№

Факторы

Значение

Значимость

Вероятность воздействия  факторов

24.

Появление конкурентных преимуществ у конкурентов.

Угроза

5

5

25.

Отсутствие  барьеров вхождения в отрасль.

Угроза

5

4

26.

Появление новых  строительных компаний.

Угроза

4

4

27.

Повышение уровня инфляции;

Угроза

2

2

28.

Рост налогов

Угроза

3

1

29.

Ухудшение демографической  ситуации;

Угроза

3

2

30.

Снижение доходов  населения.

Угроза

3

2

31.

Уход с рынка  фирмы - поставщика.

Угроза

4

1

Вероятность

Значимость

5

4

3

2

1

5

2; 4; 6; 7; 10; 11; 13; 15; 16; 22; 23; 24

9; 25

8; 14

4

3; 12

1; 26

21

17; 31

3

5

29; 30

28

2

20; 27

18; 19

1

Возможности

Угрозы

1. Наличие налаженных  партнерских отношений.

2. Способность  использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов.

3. Неудовлетворенный  спрос на услуги некоторых  специалистов.

4. Улучшение  демографической ситуации.

5. Государственное  регулирование конкуренции в  отрасли.

6. Появление  новых технологий.

1. Появление конкурентных преимуществ у конкурентов.

2. Отсутствие  барьеров вхождения в отрасль.

Сильные стороны

1. Стабильное  финансовое состояние.

2. Наличие квалифицированного  персонала, что позволяет оказывать  услуги на высоком уровне.

3. Хорошая мотивация сотрудников

4. Развитая информационная  система и систематизация документооборота.

5. Низкая текучесть  кадров.

6. Наличие налаженных  партнерских отношений.

7. Высокое качество  предоставляемых услуг

8. Индивидуальный  и гибкий подход к каждому  клиенту

9. Система скидок.

Квалификация  персонала и высокое качество услуг может обеспечить расширение сегмента потребителей (1,2,3,4,5,7 - 2,3,4)

Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов, способствует к расширению ассортимента услуг и привлечение новых клиентов. (1,2,7 - 3)

Появление и  использование новых технологий формирует конкурентное преимущество компании и позволяет фирме еще  более эффективно работать на рынке. (1,2,7 - 2;

6)

Индивидуальный  подход к потребителю, позволит сформировать лояльное поведение потребителей по отношению к данной компании и этим повысить свою конкурентную силу (2; 3; 8-1,2)

Наличие квалифицированного персонала и высокое качество услуг при появлении новых  конкурентов позволит сохранить  конкурентные преимущества (2; 3; 7 - 1;

2)

Слабые  стороны

1. Отсутствие  проектного отдела.

2. Задержка выплат  по заработной плате.

3. Недостаточная  рекламная политика.

4. Низкий уровень  менеджмента.

При отсутствие четкого взаимодействия внутри организации  может привести потери информации и принятия неправильных решений, к ухудшению отношений с партнерами (4-1)

Задержка выплат по заработной плате может снизить  производительность труда и мотивацию  персонала, что приведет к снижению качества предоставляемых услуг  и в результате отпугнет потенциального потребителя и следствием будет утеря возможного освоения нового сегмента рынка (2 - 2;

3)

Задержка выплат по заработной плате может привести к уходу специалистов из компании к конкурентам (2-1)

Низкий уровень  менеджмента и появление новых  конкурентов может значительно уменьшить конкурентную позицию фирмы. (4-1,2).

Недостаточная рекламная политика может привести к потери потенциальных клиентов и ослаблению конкурентных преимуществ. (3-1,2)

№

Значимые параметры  в деятельности предприятия

S

N

W

Примечание

5

4

3

2

1

0

-1

-2

-3

-4

-5

1

Обучение персонала

х

<span class="dash041e_0